Инвестиционное планирование на уровне предприятия

• Автор: Кордас, Владислав Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Особенности инвестиционного планирования в условиях перехода к рыночной экономике

1.1. Теоретические основы инвестиционного планирования

1.2. Состояние и перспективы инвестиционного процесса в России

1.3. Проблемы и направления развития инвестиционного комплекса в Хабаровском крас

Глава 2. Анализ методики инвестиционного планирования на предприятии

2.1. Методика инвестиционного планирования

2.2. Сравнительный анализ методов оценки экономической эффективности инвестиционного проект
2.3. Анализ инвестиционного планирования на предприятиях пищевой промышленности Хабаровского края

Глава 3. Совершенствование инвестиционного планирования на уровне предприятия

3.1. Создание системы инвестиционного планирования на предприятии
3.2. Совершенствование расчета показателей плана маркетинга в рамках инвестиционного планирования
3.3. Расчет маркетинговых показателей инвестиционного плана на основе предлагаемой методики
Заключение
Список используемой литературы


В то же время, существует точка оптимального объема капиталовложений, после превышения которой, рентабельность инвестиций начинает снижаться как в связи с замедлением реакции крупной организации, так и в силу бюрократизации управления. Под стратегией принято понимать долгосрочное качественно определенное направление развития организации, приводящее се к выбранным целям и касающееся сферы и форм деятельности организации, ее позиций в окружающей среде, внутренней системы взаимоотношений ,, , 9. Стратегическое планирование как логический. Очевидно, что российская экономика, переживающая в настоящий момент обвальное падение производства и разрушение промышленного потенциала на многие годы вперед, имеет более сильные побудительные мотивы для принятия принципов и методов стратегического планирования за основу управления развитием как на макроэкономическом уровне, так и непосредственно на уровне предприятия. Представляется возможным утверждать, что важнейшим направлением стратегического планирования на российских предприятиях должно стать инвест иционное планирование. Инвестиционное планирование, дополняя собой анализ сложившейся ситуации. В го же время, расчет инвестиционного проекта является основой стратегии развития при масштабных изменениях, связанных с приобретением оборудования, внедрением новых технологий и привлечением оборотных средств. Стратег ия инвестирования выступает в качестве многофакторной задачи. Основываясь на исследованиях зарубежных и отечественных ученых, предлагается определить инвестиции как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создания и получения выгоды в будущем. Под инвестиционным планированием на уровне предприятия следует понимать планирование деятельности предприятия по осуществлению конкретного инвестиционного проекта начиная с момента вложения инвестиций до полной их окупаемости. Другими словами, планирование инвестиций в реальные активы предприятия это процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей и определение путей их достижения в рамках разработки инвестиционного проекта. Инвестиционное планирование направлено на поиск окончательного баланса финансовых потребностей и возможностей предприятия, выработку подходов к осуществлению инвестиционных проектов, позволяющих добиться стратегических целей предприятия. При отсутствии планирования ошибочные управленческие действия в области инвест ирования, затрагивающие большие объемы материальных, финансовых и людских ресурсов, чреваты огромными потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Рассматривая инвестиционное планирование как часть стратегического планирования. Министерством экономики РФ в марте г на первое место выдвигают необходимость моделирования денежных потоков, определяющих процесс реализации проекта с точки зрения затрат на его осуществление и притока выручки, обеспечивающего его оку паемость 2. При планировании инвестиций на предприятии должны быть последовательно решены следующие принципиальные вопросы определение общей потребности в инвестициях с учетом прогноза сбыта конечной продукции определение возможности покрытия потребности в средствах за счет собственных источников и размер дефицита ресурсов выбор способа привлечения финансовых ресурсов расчет размеров привлекаемых займов, издержек и сроков возврата средств. При этом производится учет параметров внешнею и внутреннего окружения предприятия инфраструктура, кредитная сфера, конкуренция, стратегия маркетинга, учетная политика, технологический i. Для успешной реализации проекта величины управляемых факторообразующих показателей должны сочетаться оптимальным образом, что возможно лишь при определении пропорций их взаимного влияния на стадии инвестиционного планирования. По результатам оценки инвестиционного проекта предприятие осуществляет выбор наиболее оптимального варианта из всей совоку пности способов реализации проекта. Данное деление следует дополнить также инвестициями в денежные активы, подразумевая под последними приобретение права на получение денежных сумм от дру гих физических и юридических лиц.