Аналитическая функция управления на основе интегрированных информационных систем

• Автор: Карапузов, Игорь Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Информационное обеспечение управленческих решений.

1.1.Принятие управленческого решения и его информационные аспекты

1.2.Информационноаналитическая функция управленческого учета

1.3. Автоматизированные информационно обеспечивающие системы

поддержки процедур принятия решений

ГЛАВА 2. Управление и аналитическая оценка производственнофинансовой деятельности

2.1. Формирование аналитической номенклатуры

2.2. Оперативное управление производством нонове нормативных

моделей анализа. Критерии принятия решецийу
2.3. Управленческий контроль за финансовой деятельностью предприятия.
Дескриптивные модели анализа.
ГЛАВА 3. Переход к интегрированной информационной системе управления предприятием
3.1. Интегрированный подход к системе управления.
3.2. Аспекты анализа при выборе интегрированной информационной
системы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Хотя общие и конкретные функции управления в технологии исполнения и объеме выполнения работ имеют много различий, но целевая направленность функций второго порядка не может быть не тождественной функциям первого порядка, иначе будет нарушен принцип объективности и научности управления. К тому же на практике все функции в процессе управления конкретным объектом взаимодействуют между собой. Поэтому, несмотря на выявленную четкость состава общих функций и их стадийность, в процессе управления при решении комплекса задач, связанных с экономным и рациональным использованием ресурсов на всех стадиях кругооборота средств, между собой взаимодействуют все функции, ибо на практике ни один организационноструктурный орган не занимается только одной функцией. Поэтому затруднительно, а порой и невозможно отделить одну функцию от другой. К тому же, нам представляется, что и не следует стремиться к этому, а в целях повышения эффективности управленческих решений необходимо привести в действие все функции управления, создавая условия для оптимального их взаимодействия. Именно в интегрированном подходе взаимодействия всей совокупности функций управления видится оптимальность процесса управления конкретным объектом. Функциональный подход достаточно эффективен при выработке форм рационализации регламентированных, рутинных операций в процессе управления. В течение длительного времени, когда основным типом структур были линейнофункциональные, условия управления характеризовались стабильностью целей, технологий, внешней среды и т. Этот подход позволял успешно решать многие организационные проблемы, однако в современных условиях все больше проявляются его слабости. Главная из них состоит в том, что разделение процессов на функции не раскрывает механизма их интеграции. Каковы, в частности, стыки разных функций, последовательность и приоритеты их осуществления, как они подчиняются достижению конечных результатов Поэтому функциональный подход к процессам управления все чаще дополняется, а иногда и заменяется другими, более гибкими подходами например, процесс принятия решения. Важным положением современной теории управления является рассмотрение принятия решений не только как акта выбора курса действий, результат которого оформляется документально, и не как одной из функций управления, помещаемой между функциями планирование и организация, либо отождествляемой с функцией руководства, а как всеобъемлющего организационного процесса. Корни процесса принятия решений, справедливо пишет В. Коур, уходят далеко в глубь организации. Основанные на широком применении здравого смысла, они простираются далеко за пределы форм и ритуалов формальной организации и ее рациональных процедур. Следовательно, полностью характер принятия решений в организации не гак легко выявить Цит. Обзор управленческой литературы зарубежных М. Мсскон, Ф. Хедоури и т. О.Виханский, Л. Евсмко, В. Кондратьев, Л. Матвеев, Л. Наумов, 3. Румянцева выявил тот факт, что нет однозначного толкования, состава и содержания элементов этапов процесса принятия решений. Это, однако, не означает, что в действительности этапы процесса принятия решений осуществляются строго в данной последовательности. По обратному выражению Г Саймона, процесс принятия решений представляет собой колесо в колесе, когда каждая стадия включает в себя все остальные и сочетание фаз и стадий в процессе разработки проблемы может принимать любые формы Цит. Процесс принятия решений тесно сопряжен с процессами решения проблем и творческого мышления по тому кругу вопросов, которые возникают в процессе хозяйственного управления. По структуре эти три процесса весьма сходны. Различия же между ними, состоят в следующем принятие решенияэто выбор курса действия, предназначенного к реализации решение проблем означает интеллектуальный процесс по нахождению будь то новая разработка или заимствование рациональных курсов действий творческое мышление это выработка непременно новых, ценных, оригинальных идей, путей развития в нестандартных ситуациях. Ьолее подробно о процессных подходах см.