Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы : На примере агропромышленных групп и объединений Западно-Сибирского региона

• Автор: Терновой, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ.

1.1 .Теоретические основы разработки стратегических решений.

1.2. Методологические проблемы организации интеграционных процессов при создании агропромышленных групп
1.3. Концепция корпоративной безопасности условие эффективной разработки стратегических решений.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ.
2.1. анализ интеграционного развития предприятий агропромышленной группы как основа принятия стратегических решений
2.2. Методические положения формирования показателей корпоративной безопасности как критерия эффективности стратегических решений
2.3. Формирование корпоративной команды управления и ее стратегического видения как определяющий фактор подготовки и принятия решений
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЕ
3.1. Методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в рамках принципиальной схемы вертикальной интеграции
3.2. Результаты реализации стратегических решений в агропромышленной
группе и исследование перспектив ее развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


З. Майминаса, изложенные в книге Решения теория, информация, моделирование , С. Проблема ото логическое высказывание, в котором задана цель и явно не определены условия ее достижения. Анализ системы проблем заключается в выявлении условий достижения целей предприятия и в итоге приводит к формированию системы решений. Система решений включает как стратегические, так и оперативные решения, противоречия между которыми призван снять блок стратегического и тактического контроллинга 8. Контроллинг это определяющая подсистема в целереализующей части стратегии выживания предприятия, призванная обеспечить управление процессом достижения конечных целей деятельности фирмы и получение результатов. В связи с обострением проблемы выживания предприятий и в результате возросшей актуальности их интеграционных процессов необходим опыт системного решения проблем, т. На принципиальной схеме решения системы проблем в рамках СЦеП рис. УОТанализа 2 блок определения критериев эффективности и ограничений, вытекающих из системы целей, а также формирования системы альтернатив 3 блок построения дерева решений на основе стрелы целеполагаиия. В первом блоке, по существу, речь идет о постановке системы проблем в рамках бизнеспроцесса с позиций СЦеП системноцелевого подхода. Практика показывает, что не системное решение отдельно взятых проблем предприятия или группы предприятий не способствует эффективной работе, достижению стратегических целей. И именно поэтому руководитель стоит перед фактом решения системы взаимосвязанных проблем. На схеме решение системы проблем подразумевает выявление и постановку проблем на всех стадиях основного бизнеспроцесса снабжение производство сбыт. Решить систему проблем означает найти оптимальное решение для достижения заданных целей. Для этого, как отмечаюсь выше, необходимо сформировать достаточный информационный потенциал посредством МОТанализа. На схеме внешняя и внутренняя среды даются с разделением их на факторы прямого и косвенного действия 3. Особенностью данной структуризации является выделение параметров внешней и внутренней среды в рамках конкретных проблем. В этом случае значительно упрощается решение конкретной проблемы в отличие от методик, предлагающих реализовать 8УОТанализ на предприятии. На схеме в ячейках блока формирования системы проблем наглядно зафиксирована в виде затемнения полученная информация о состоянии факторов внешней и внутренней среды в рамках достижения заданных целей. Для формирования целевой критериальной функции на начальном этапе решения системы проблем должны быть четко определены цели. После определения системы целей и постановки системы проблем по каждому подпроцессу разрабатывается система альтернативных решений второй блок. Наиболее приемлемые альтернативы отбираются в соответствии с заданной системой критериев эффективности КЗ и системой ограничений, касающихся параметров внутренней и внешней среды. Третий блок дерево решений включает системную декомпозицию тактических решений как средства достижения целей стратегических, а также этапы перехода от существующего состояния к желаемому. Весь путь перехода от существующего к желаемому состоянию разбивается на этапы, на каждом из которых определяются точки принятия решений. Комплекс решений представлен в виде дерева решений с оценочной вероятностью исходов событий, что позволяет более эффективно внедрять те или иные мероприятия. Основой системной реализации процесса разработки управленческих решений, и в том числе стратегических решений, а также измерения параметров в его рамках служит базовая система координат БСК. Измерение должно осуществляться в рамках 3х координатных осей 1 ось времени, Б пространственная ось, 1р ось, отображающая информационный потенциал рис. Рассмотрим подробнее процесс разработки стратегических решений в трех ее взаимосвязанных координатных осях. Пространственная координата может отражать физическое географическое пространство, пространство продуктов, потенциалов, пространство бизнсспроцессов и др.