Реструктуризация управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья

• Автор: Логинов, Константин Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА ОТРАСЛИ

1.1 Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятиемII

1.1.1 онятие реструктуризации и принципы формирования

механизмов реформирования предприятий в современных условиях

отечественной экономики

1.1.2 Возникновение и эволюция теории реинжиниринга бизнес

процессов

1Л .3 Методы реинжиниринга бизнеспроцессов

1Л .4 Особенности перепроектированных бизнеспроцессов.

1.2 Современные информационные технологии в системе управления предприятием

1.2Л Природа информатизации и этапы развития информационных
систем управления предприятием.
1.2.2 Классификация информационных систем управления предприятием.
1.2.3 Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием
1.2.4 Особенности информационных систем управления современными предприятиями нефтеперерабатывающей промышленности.
1.3 Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления отечественными предприятиями по переработке нефтяного сырья
1.3.1 Организационноуправленческий и технологический уровни отечественных нефтеперерабабатывающих и нефтехимических предприятий.
1.3.2 Уровень информационного обеспечения процессов управления НПЗ России
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ
2.1 Структуризация инновационных процессов на
нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России.
2.1.1 Совершенствование понятийного аппарата
2.1.2 Инновационная активность промышленных предприятий России.
2.1.3 Особенности и перспективные направления внедрения технологических и процессных инноваций на отечественных НПЗ.
2.1.4 Инновационная стратегия предприятий нефтеперерабатывающей промышленности России.
2.2 Методы оценки эффективности капитатовложений в инновации в
России и в ведущих странах мира.
2.3 Методические рекомендации по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ.
2.4 Методика определения эффективности мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии
ГЛАВА 3. АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ.
3.1 Организация управления процессом реструктуризации инновационного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях
3.2 Содержание проекта по реструктуризации управления инновационными процессами на российских промышленных предприятиях
3.3 Концепция организации информационных систем поддержки принятия решений по обоснованию инновационных проектов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Только в гг. США и других странах издано более 0 монографий и учебных пособий. Исследование проблем реструктуризации управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями проведено с использованием метода экономической науки, суть которого Морис Алле 3 сводит к следующим постулатам формулирование исходной гипотезы, вывод из нее следствий, сопоставление их с данными наблюдений, принятие или отклонение теории. При этом используются модели описательные, объяснительные, прогностические и принятия решений. Научная новизна данного исследования состоит в том, что диссертация представляет собой первый опыт системного анализа и разработки теоретических подходов, методических и организационных основ решения народохозяйственной проблемы реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на базе современных мировых достижений в области информатизации и менеджмента. Реструктуризацию управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья целесообразно проводить на основе метода реинжиниринга бизнеспроцессов и с применением современных информационных технологий. Задача реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья представляется осуществимой при условии применения предлагаемого методического обеспечения. Задача активизации инновационных процессов на отечественных предприятиях по переработке нефтяного сырья может быть решена при комплексном подходе к организации процесса реструктуризации управления инновационными процессами. ГЛАВА 1. Российская экономика и условия функционирования отечественных предприятий имеют ряд отличительных свойств, которые вынуждают формировать адекватную им систему принципов и мегодов реформирования1 процессов управления производством. Широко используемый в хозяйственной практике термин реформирование предприятий трактуется в следующим образом Цель реформы предприятия . России это особенно актуально требует, прежде всего, объективной оценки рыночных позиций и конкурентных преимуществ фирмы, выбора типа конкурентной стратегии здесь наиболее известны классификации М. Портера, И. Ансоффа и Б. Карлоффа с учетом того, относится ли фирма к числу развивающихся, стабильных или депрессивных. Таким образом, применительно к российским условиям, более полно реструктуризацию можно определить как целенаправленное преобразованне технологии производства и управления фирмой, основанное на выборе се конкурентной стратегии в изменяющихся условиях и приводящее к изменению ее производственной, организационной и информационной структуры, а в случае необходимости и организационноправового статуса 7. Процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования называют реорганизацией , стр. МГТУ СТАНКИН , стр. Задачу реструктуризации управления производством, адекватную отечесгвенным условиям, в общем виде можно решать гремя способами копированием созданием российских, либо адаптацией зарубежных экономических концепций. К настоящему времени получила широкое распространение методология копирования зарубежных теоретических и практических подходов. Это проявляется в массовом издании переводной литературы по теории управления 8, , , и др. Методология копирования зарубежной теории менеджмента исходит из предпосылки, что практически можно брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении отечесгвенной экономикой . Такая методология привлекательна в силу своей простоты, но ее применение в российских условиях весьма спорно хотя бы изза того, что зарубежная теория менеджмента имеет множество научных школ, которые в значительной мере расходятся в представлениях о принципах и методах управления производством. Кроме того, как отмечалось выше, условия функционирования отечественной экономики и российский ментазитет имеют существенные особенности. Ряд российских теоретиков и практиков , , , и др.