Система управления бизнесом в условиях тотальной экономической недобросовестности

• Автор: Чуйко, Григорий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕДОБРОСО ВЕСТНОСТИ.

1.1 Исследование содержания и организационных форм управления современным бизнесом.

1.2 Характеристика экономической недобросовестности

бизнеса.

1.3 Особенности управления коммерческими и некоммер ческими организациями

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ.

2.1. Система управления бизнесом в условиях несовершенной конкуренции

2.2. Анализ результативности бизнеса

2.3. Методы оценки этики бизнеса

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕДОБРОСОВЕСТНОСТИ
3.1. Меры противодействия экономической недобросовестности
3.2. Организация коммерческой деятельности в некоммерческих организациях на основе связующего маркетинга.
3.3. Автоматизация управления деловыми операциями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ
ИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это сырье, материалы, топливо, энергия. Дня бизнеса необходим денежный капитал, прежде всего, стартовый, начальный. К числу факторов предпринимательской деятельности целесообразно отнести научноинформационные ресурсы, без которых сегодня вряд ли возможен эффективный бизнес. Всю подробную информацию предприниматель должен либо иметь заранее, либо приобретать по мере возникновения потребностей . Умение предвидеть коммерческие риски является очень важным принципом предпринимательства. Риск это степень неопределенности результата, возможность убытка в работе. Он может быть определен как сумма ущерба, понесенного вследствие неверного решения и расходов до его реализации. Кроме того, коммерческий риск может возникнуть по причине нестабильности социальнополитической ситуации. Бизнес без риска невозможен. При планировании предпринимательской деятельности важно предусмотреть его влияние. Для того, чтобы риск был оправданным, необходимо использовать максимально возможный объем информации, всесторонний анализ предпринимательской деятельности, финансовых результатов, эффективности партнерских связей, всестороннее исследование рынка, тщательный подбор персонала. Выделение приоритетов в бизнесе не менее важно, чем в производстве. Реализация этого принципа предполагает постоянное изучение и знание всех деталей этой деятельности. Личная инициатива зависит непосредственно от каждого человека, работающего в сфере бизнеса, и определяется не только личностными характеристиками, но и культурой труда. Личностные характеристики формируют основу деловых качеств бизнесмена. Под культурой труда подразумевается определенный уровень общей организации труда, отказ от устаревших и восприимчивость к новым, более эффективным методам и приемам общения с коллегами и подчиненными, поиск и вовлечение в сферу труда новых научнотехнических достижений, бережное отношение к собственности, а также готовность быстро воспринимать все новое, что может оказать воздействие на повышение эффективности деятельности. Высокая ответственность за выполнение принятых обязательств это принцип, который создает репутацию предпринимателю в деловом мире. Реализация этого принципа залог эффективного бизнеса. Деятельность предприятия оценивается с помощью различных показателей. Наиболее точно отражает эффективность работы показатель прибыли. Поэтому нацеленность предприятия на достижение прибыли является одним из основных принципов предпринимательской деятельности. Среди основных элементов организации предпринимательской деятельности доминирующим является структура конструкция организации, на основе которой происходит управление предпринимательской деятельностью, а также возникают устойчивые связи между звеньями организации. Структура организации может быть определена как совокупность способов разделения труда между различными задачами и координация выполнения этих задач. В странах рыночной экономики распространена система управления, которая называется руководство в соотношении с сотрудничеством . Ведущим же принципом современной структуры управления является делегирование полномочий и ответственности, т. Руководителю при этом не следует вмешиваться в сферу деятельности своих подчиненных, кроме случаев возникновения серьезной опасности. Он должен осуществлять только контроль за деятельностью своих сотрудников. Правовые основы управления включают положения, связанные с формированием организационной структуры, установлением ее статуса, определением взаимоотношений и меры ответственности в процессе функционирования бизнеса, а также формы и методы социального управления и комплектования рабочих групп, участия в управлении коллектива и соответствия качеств руководителя основным требованиям. Любая организация может нормально функционировать лишь в том случае, если она находится в сфере действия соответствующих законов, подзаконных актов и нормативных документов, определяющих ее структуру, взаимные права и обязанности внутри коллектива и во взаимоотношениях с внешней социальноэкономической средой.