Совершенствование управления организационным развитием государственных предприятий оборонного комплекса

• Автор: Зацепин, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 150 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Организационное развитие хозяйствующих субъектов

в условиях рыночных отношений

1.1 Организационные структуры бизнеса в условиях рыночной

экономики

1.2 Современные концепции организационных структур

предпринимательской деятельности

1.3 Актуальные задачи управления организационным развитием

Госпредприятий оборонного комплекса в условиях современной российской экономики

ГЛАВА 2 Управление организационным развитием госпредприятий

оборонного комплекса в условиях рыночной экономики
2.1 Процесс формирования рациональной организационной
структуры госпредприятия оборонного комплекса
2.2 Формирование дескриптивнопрескриптивной модели
организационного развития
2.3 Исследование модели процесса организационного развития
в общем контексте рационального корпоративного управления
ГЛАВА 3 Методика формирования рациональной организационной
структуры бизнеса госпредприятия
3.1 Алгоритмизация процесса формирования рациональной
организационной структуры госпредприятия оборонного комплекса
3.2 Информационное и нормативное обеспечение методики
3.3 Практическая апробация результатов исследования
Заключение
Список использованной литературы


Предметом исследования является процесс управления госпредприятием и его специфичными внутренними и внешними взаимосвязями в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. Объектом исследования явился ряд госпредприятий Челябинской области, входящих в состав оборонного комплекса страны, с учетом их отраслевой принадлежности и специфики деятельности. Метрдолргическими и теоретическими. Акоффа Р. Альберта М. Ансоффа И. Беа Ф. Гуияра Ф. Гусева Е. В., Дихтла Э. Келли Дж. Корнай Я. Лузина А. Масютина С. Мескона М. Мухина А. ОберКриса Дж. Ойхмана Е. Попова Э. Робсона М. Садовски 3. Уллаха Ф. Хаммера М. Хедоури Ф. Чампи Д. Щербины В. В., Эрхарда Л. В качестве основных методов исследования используется сочетание диалектического и формальнологического подходов, экономикоматематические и экономикостатистические методы, методы дескриптивнопрескриптивного моделирования и экспертных оценок, а также синтеза, обобщения и абстракции, в соответствии с которыми рассматриваемая проблема анализируется во взаимосвязи с экономическими процессами, происходящими на макро и микроуровнях. Информационную базу исследования составили фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, открытая статистика о деятельности госпредприятий оборонного комплекса, материалы официальных и научных аналитических документов, а также информация из системы Интернет. Научная. Практическая значимость диссертационной работы. Использование результатов исследования в практике управления госпредприятиями оборонного комплекса, а также предприятиями иных форм собственности, позволяет повысить эффективность их деятельности, учитывая при этом объективно существующую в условиях современной рыночной экономики неодинаковость рациональных организационных структур бизнеса. Разработанная методика формирования рациональной организационной структуры бизнеса в значительной степени повышает адекватность и эффективность вырабатываемой предприятием тактики и стратегии своего развития. Менеджмент и Исследование систем управления. Апробация работы и результатов исследования. Положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на научнопрактических конференциях в г. Челябинске, г. Волгограде и в г. Новосибирске. Результаты диссертационной работы были использованы при совершенствовании организационной структуры государственного унитарного предприятия Российский Федеральный Ядерный Центр Всероссийский научноисследовательский институт технической физики имени академика Е. И.Забабахина РФЯЦВНИИТФ в практике деятельности консалтинговой компании ООО НЛП НОРД г. Челябинск в учебном процессе на кафедре Экономика, управление и инвестиции ЮУрГУ. По теме диссертации опубликовано пять работ общим объемом 4,7 п. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 5 приложений. По теме диссертации опубликовано 6 работ. Глава 1. За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 0 ведущих корпораций. Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как соответствовать существующим тенденциям рыночной экономики и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание. Коренные преобразования предприятий сопряжены с решением комплексных и сложных задач, в числе которых организационное развитие, или, иначе говоря, реструктурирование как один из процессов регулярного менеджмента. Термины организационное развитие и реструктурирование обычно не считаются синонимичными.