Формирование стратегии развития предприятий АПК : На примере молочной промышленности Республики Марий Эл

• Автор: Костромин, Владимир Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

1. . Стратегия сущность, содержание, классификация

1.2. Научные основы разработки стратегии развития предприятий АГГК

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ МОЛОЧНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ

2.1. Современное состояние и развитие предприятий отрасли

2.2. Особенности стратегии развития предприятий молочной

промышленности

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Механизм формирования стратегии развития предприятий
3.2. Практические предложения по формированию стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Различия в трактовках исследуемой категории вызваны скорее желанием того или иного автора конкретизировать понятие стратегия. Многочисленные дополнения не искажают, а наоборот, наполняют его содержанием. Таким образом, основной идеей стратегии является выработка умения приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом выдерживать курс на достижение конкурентоспособности. Стратегия определяет приоритеты в сферах бизнеса, в рынках сбыта, а также в обслуживаемых предприятием группах потребителей. Основными функциями стратегии являются адаптация к внешней среде обеспечение конкурентоспособности распределение ресурсов выбор приоритетов и основных целей капитализация сильных сторон предприятия, преодоление его слабых сторон. В связи с этим можно утверждать, что стратегия это совокупность долгосрочных целей и управленческих решений по распределению ресурсов, направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ путем капитализации сильных и преодоления слабых сторон, разрабатываемых в условиях нестабильности внешней среды. Основу стратегии составляют управленческие решения по распределению ресурсов между видами деятельности, по повышению конкурентоспособности отдельных подразделений и предприятия в целом. Эти решения отражают суть товарной и рыночной политики предприятия. Стратегия имеет сложную структуру. Ее составляют множество элементов, которые определяют стратегические перспективы предприятий. Состав элементов имеет принципиальное значение, так как раскрывает содержание стратегии. В многочисленных источниках встречаются разные подходы к определению состава элементов стратегии. А.Д. Томпсон и А. Дж. Стрикленд считают, что стратегия предприятия состоит из множества ответов на вопрос как Как развит бизнес Как удовлетворить своих клиентов Как обогнать конкурентов Как ответить на изменяющиеся рыночные условия Как достичь стратегических и финансовых целей Общую стратегию предприятия составляют следующие элементы усилия по наращиванию и сохранению конкурентного преимущества политика в отношении продукции шаги по диверсификации усилия по изменению географического положения инновационная политика . Б. Карлоф предлагает следующий состав элементов корпоративная миссия, конкурентные преимущества, рынки, ресурсы, продукция, потребители, компетентность управления, организация бизнеса, программы развития . А.П. Градов выделяет составляющие стратегии. А.П. Градов определяет стратегию как комплекс элементов, объединенных единой целыо создание и поддержание высокого уровня конкурентного преимущества предприятия 7. Таким образом, стратегия это система обеспечения конкурентного преимущества организации. Как и всякая система, стратегия подвержена влиянию закономерностей целостности, интегративности, коммуникативности. Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, когда вес составляющие стратегии реализуются при координации из единого центра решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу. Учитывая разнообразие мнений, есть основания утверждать о целесообразности применения состава элементов, предложенного Б. Карлофом. Обоснованием данного выбора является то, что представленные в его системе элементы отражают корпоративную и конкурентную стратегии. Виды деятельности это первый системообразующий элемент стратегии. Они представлены стратегическими зонами хозяйствования СЗХ. СЗХ это отдельный сегмент окружения, в котором предприятие функционирует или предполагает действовать. Вторым системообразующим элементом служат конкурентные преимущества. Состав элементов стратегии, дополненный необходимыми составляющими, представлен на рис. Рис. Ученые рассматривают стратегию в историческом контексте. Они отмечают, что каждому этапу развития экономики и предпринимательства соответствовал свой характерный для этого периода взгляд на развитие предприятия. Предприятия применяли разные модели управления, и категория стратегия имела определенный смысл, характерный для каждого периода.