Совершенствование управления ресурсным потенциалом в сельском хозяйстве : На примере Республики Мордовия

• Автор: Рябова, Светлана Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

1.1. Теоретические основы управления сельским хозяйством

1.2. Сущность и формирование аграрного ресурсного потенциала

1.3. Проблемы управления аграрным ресурсным потенциалом

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АГРАРНОГО РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА

2.1. Современное состояние и эффективность использования земли

2.2. Современное состояние и эффективность использования

трудовых ресурсов

2.3. Современное состояние и эффективность использования
основных и оборотных фондов
2.4. Оценка эффективности использования аграрного ресурсного потенциала
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
3.1. Нормативный метод в управлении ресурсами
3.2. Целенаправленное формирование ресурсного потенциала
3.3. Совершенствование механизма управления
ресурсным потенциалом в сельском хозяйстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Вопервых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения научных основ управления на уровне основного хозяйственного звена сельскохозяйственного предприятия, а применение их на практике становится, на наш взгляд, одной из первоочередных задач. Вовторых, широкий выход отечественных сельскохозяйственных предприятий и объединений на внешний рынок обусловливает необходимость глубокого изучения и знания практики управления. Вследствие чего, особо высокие требования предъявляются к подготовке руководителей и специалистов, для которых знание проблем теории и практики управления является обязательным. Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение рационального ведения сельского хозяйства в условиях дефицита ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития сельскохозяйственного производства. Управление сельскохозяйственным производством представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных, земельных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления. Цели. Цель выступает, как идеальное описание результата деятельности, а сама деятельность как процесс достижения цели. Содержание цели определяется объективно существующими вокруг объекта управления условиями, следовательно, ее реализация осуществляется имеющимися в распоряжении субъекта управления средствами. В современных условиях цели управления сельскохозяйственным производством стали комплексными. Они включают социальные, экономические, научнотехнические и другие аспекты. Наличие целей является очень важным в организационном успехе. Они обеспечивают направленность действий, создают возможность для эффективной работы сельскохозяйственного предприятия. Вследствие возникновения новых целей и задач, которые появились под влиянием процессов приватизации, смен форм собственности, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. Основная цель управления сельскохозяйственным производством заключается в обеспечении роста и стабильности сельскохозяйственного производства, всемерном повышении эффективности использования ресурсного потенциала для более полного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и промышленности в сырье, создании необходимых резервов в сельскохозяйственном производстве. Функции управления сельскохозяйственным производством многообразны и затрагивают все его стороны. Определенные трудности возникают при классификации функций управления сельскохозяйственным производством, так как не существует какоголибо их свода. При рассмотрении данного вопроса мы придерживаемся мнения Анри Файоля 6, с. По его словам . Взаимосвязь между этими функциями представлена рисунком 1. Но время вносит свои дополнения, обзор современной литературы позволяет выявить следующие дополнительные функции маркетинг регулирование прогнозирование руководство коммуникация исследование оценка, принятие решений подбор персонала представительство и ведение переговоров или заключение сделок , , , , , , 5, 9. Рис. Планирование. В рыночных условиях хозяйственные планы становятся основой деятельности сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности и размеров, поскольку без них невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, стимулировать трудовую активность работающих и определить уровень потребности в ресурсах. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки сельскохозяйственного предприятия, использовать систему показателей деятельности, необходимую для контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий всех структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей различных служб сельскохозяйственных предприятий.