Стратегия диверсификации отечественного производства в области высоких технологий на современном этапе

• Автор: Александров, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил

Глава 1. Специфика функционирования отечественных компаний промышленного комплекса

1.1. Обрабатывающая промышленность России в новых экономических условиях

1.2. Корпоративные структуры как форма рыночной

организации российской промышленности

1.3. Особенности формирования стратегии диверсификации промышленного производства

Глава 2. Обоснование и разработка стратегии развития отечественного промышленного производства

2.1. Обоснование стратегического выбора

2.2. Разработка диверсифицированного продуктового портфеля

и формирование конкурентной стратегии

2.3. Инновации и проектный менеджмент как способ

их реализации

Глава 3. Особенности бизнес-планирования и управления
инновационными проектами в условиях диверсификации производства
3.1. Система качества как инструмент управления в условиях диверсификации
3.2. Маркетинговые, производственные и финансовые аспекты бизнес-планирования инновационных проектов
3.2.1. Маркетинговые аспекты бизнес-планирования
3.2.2. Организационные и финансовые аспекты бизнес-планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы диссертации. Перманентное пребывание российской экономики в состоянии глубокого системного кризиса объясняется не только унаследованной от эпохи командно-административного управления низкой эффективностью производства, в основе которой лежат высокая ресурсоем-кость продукции, недостаточная мотивация к труду, нечувствительность к инновациям, но структурной несбалансированностью экономики, усугубившейся за последнее десятилетие реформ, призванных, по логике вещей, ее сократить.
В непростом положении оказались предприятия обрабатывающего сектора экономики, особенно предприятия машиностроительного комплекса, ориентированные на выпуск продукции специального назначения, производство которой основывается на применении высоких технологий и сопряжено с относительно длительными производственными циклами. В то же время именно этот сектор экономики является основным «потребителем» инноваций, составляющих основу устойчивого экономического роста. Однако в настоящее время явно выраженных положительных тенденций здесь не отмечается, а незначительное оживление экономики, как отмечается большинством специалистов, обусловлено низким курсом национальной валюты и высокими мировыми ценами на сырьевые ресурсы.
Таким образом, перед российской экономикой в целом, и перед предприятиями машиностроительного комплекса в частности, стоит сложная задача не только выживания в новых рыночных условиях, но и дальнейшего развития.
На протяжении реформ стратегическая задача выживания и, возможно, развития предприятий машиностроительного комплекса решалась двояко. Первое направление - это всевозможные программы конверсии, предусматривающие производство относительно низкотехнологичных товаров народного потребления на предприятиях, выпускавших продукцию специального назна-

чения и обладающих высоким научно-техническим потенциалом, что в принципе не могло быть экономически эффективным. Второе направление - создание новых форм организации промышленности - корпоративных структур, объединяющих, например, в холдингах, не только разнопрофильные предприятия, но и банковские и торгово-посреднические институты.
И в том, и в другом случае, по существу, имела место реализация стратегии диверсификации производства либо на уровне предприятия - программа конверсии, либо на уровне холдинга - объединение разнопрофильных предприятий, не достигающая, однако, главной цели - изменения производственной структуры экономики.
Решение столь масштабной задачи структурных преобразований в экономике возможно путем осуществления крупномасштабных инновационных проектов с использованием имеющегося научно-технического потенциала промышленной компании, направленных на освоение и производство новой, высокотехнологичной, а значит конкурентоспособной продукции, и выход с ней на, как правило, уже занятый ведущими зарубежными производителями рынок. Решение этой проблемы и определяет актуальность диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Положения стратегии диверсификации производства как способа повышения устойчивости компании в развитой рыночной экономике достаточно хорошо разработаны. Данной теме в той или иной степени посвящены практически все работы по стратегическому и инновационному менеджменту. В этом аспекте достаточно упомянуть публикации И. Ансоффа, П. Дойла, П. Друккера, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Томпсона и многих других.
В связи с интенсивным развитием в российской экономике новых форм организации промышленности, появились серьезные исследования отечественных ученых, посвященные решению проблем как эффективного управления промышленными компаниями, так и их стратегического развития, преду-

задействовать имеющиеся знания и навыки (технологический потенциал) и тем самым обрести новые конкурентные преимущества.
5. Философия бизнеса, личные амбиции и воззрения менеджеров относительно будущей позиции компании, методов конкурентной борьбы, механизма принятия важных решений, способов проведения организационных изменений, а также склонность к риску, определяющая тип стратегии, которая может быть консервативной, рассчитанной на получение умеренных прибылей, или агрессивной.
6. Влияние ценностей и организационной культуры компании. Приверженность ценностям, а также традиции, общепринятые методы принятия решений и их выполнения обусловливают относительную жесткость стратегического курса.
Второй подход к формированию и реализации стратегии основан на синтезе отдельных стратегических решений, а стратегия представляет собой целостную, непротиворечивую совокупность взаимоувязанных стратегических решений.
Таким образом, пространство, в котором формируется стратегия, определяется, с одной стороны, изначальной «встроенностью» стратегии в целевую функцию, а с другой - тесной взаимосвязью стратегии с комплексом реализующих ее мер.
На практике стратегия носит комплексный характер. Она представляет собой совокупность взаимоувязанных составляющих по основным направлениям деятельности компании, к которым относятся (2):
- товарно-рыночная;
- ресурсно-рыночная;
- технологическая;
- интеграционная;
- финансово-инвестиционная;
- социальная;