Стратегия развития крупной нефтяной компании и механизм ее взаимодействия с малым и средним бизнесом

• Автор: Шарифов, Вагит Садиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 297 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ

И ЭВОЛЮЦИЯ СТАНОВЛЕНИЯ РОССИЙСКОГО НЕФТЯНОГО РЫНКА

1.1. Приватизация и формирование субъектов рынка

1.2. Реформирование системы управления в нефтяных

компаниях

1.3. Новая роль государства в механизме регулирования нефтяного бизнеса.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ДЕЙСТВИЙ КРУПНОЙ КОМПАНИИ

НА РЫНКЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ

2.1. Неустойчивость конъюнктуры мирового рынка

и специфика ее использования.
2.2. Необходимость активного внедрения на внутренний
рынок нефти и нефтепродуктов.
2.3. Взаимодействие с малым и средним бизнесом
в механизме конкурентной стратегии .
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В ОАО ЛУКОЙЛ
3.1. Основные принципы в концепции франчайзинга
3.2. Создание региональных структур в компаниях
условие перехода к франчайзингу.
3.3. Система управления франчайзингом
ГЛАВА 4. БАЗИСНЫЕ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНЦЕПЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ С МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ
4.1. Повышение роли планирования
во всех звеньях компании
4.2. Превращение маркетинга в ведущую
сферу деятельности
4.3. Создание эффективной системы сбыта продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


А сама нефтяная компания получила ряд важных преимуществ в форме транснациональной она стала субъектом качественно нового инвестиционного рынка, что может послужить фактором ускорения развития рынка акций компании в России. Уже сейчас ее акции на российском фондовом рынке стали одними из наиболее высококотируемых. Развивающийся нефтяной холдинг ЛУКОЙЛ, превращаясь л транснациональную компанию, придает большое значение развитию внешнеэкономических связей со многими родственными фирмами в разных странах мира. Созданные совместные предприятия осуществляют предпринимательскую деятельность по всему производственному циклу в области разведки, добычи, переработки нефти и газа. В году в НьюЙорке открыто представительство компании ЛУКОЙЛ, что отражает укрепление партнерских отношений с рядом американских компаний, в частности, с компанией . . Эта последняя владеет почти 8 уставного капитала ЛУКОЙЛ. Образовано СП . , которое намерено вложить около 5 млрд. России и за ее рубежами. ОАО Архангельскгеологодобыча, владющего лицензиями на разведку и добычу нефти в области. Имеются договоренности о промышленном освоении крупнейшего в Ираке нового месторождения нефти, что станет возможным после отмены установленных в отношении этой страны санкций ООН. Разработаны и продолжают конкретизироваться проекты участия компании в освоении месторождений нефти в азербайджанском секторе Каспия, в транспортировке этой нефти на экспорт через российские порты. Расширяется также сотрудничество с Казахстаном в промышленном освоении нескольких месторождений. В году через зарубежную дочернюю компанию I было приобретено акций румынского нефтеперерабатывающего завода i с мощьностью переработки 4,7 млн. Бургасе Болгария. Улучшение финансовоэкономического положения компании результат активной инвестиционной политики. В г. Мирового банка, соглашение с зарубежной нефтяной компанией Шеврон на ежегодную поставку нефти в обеспечение займа от компании Мицуи. ЛУКОЙЛ развивает инициативное сотрудничество с частными и государственными компаниями Италии, Узбекистана, Туркменистана и других стран. Таким образом, в ходе рыночного реформирования нефтяной отрасли появились качественно новые структуры, оказывающие существенное влияние на весь ход социальноэкономической трансформации. Примером тому стала Нефтяная компания ЛУКОЙЛ, которая, организовав координацию предприятий ряда отраслей, к которым принадлежат геологоразведочные и нефтегазодобывающие структуры, нефтеперерабатывающие предприятия, нефтереализующие фирмы, транспортные подразделения, предприятия машиностроительного комплекса, а также финансовые институты, фактически выступает в качестве ФПГ, хотя ее путь в этом направлении только начинается. Для дальнейшего развития нефтяного холдинга как финансовопромышленной группы, очевидно, представляется необходимым уделение гораздо большего внимания дополнительному включению в структуру финансовых институтов, обеспечивающих эффективное движение капитала между отраслями, участниками группы, а также служащими мощным источником инвестиций. Думается, что наибольшее значение в этом имеют банковские структуры, в первую очередь, крупные. Важнейшим шагом на этом пути стала покупка коммерческого банка Петрокоммерцбанк. Отметим, что финансовые структуры могут быть интегрированы в состав группы как на основе совладения акциями, так и на качественно иной основе например, на основе траста. Кроме того, нельзя исключать перспективы включения нефинансовых организаций в состав группы, с помощью которых может быть максимизирована эффективность всей корпоративной системы, либо выполнен ряд других стратегических целей. Несмотря на интенсивность, процесс приватизации в нефтяном комплексе, еще не закончен. И дело здесь не только в плохой конъюнктуре фондового рынка или колебании цен на нефть. Акции, например, Тюменской и Восточной нефтяных компаний выставлялись на торги уже неоднократно и при значительно лучшей конъюнктуре, но не были куплены.