Управление аграрным производством на основе внедрения автоматизированных информационных систем

• Автор: Сукорова, Лилия Шамилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 199 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСИТЕМЫ

АИС В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1. Организационная структура управления как основной фактор формирования АИС.

1.2. Сущность, основные цели, задачи и принципы создания АИС управления сельскохозяйственными предприятиями

1.3. АИС управления на основе локальных вычислительных сетей

2. УПРАВЛЕНИЕ АГРАРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И СОСТОЯНИЕ

ИНФОРМАТИЗАЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ

2.1. Анализ основных производственноэкономических показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий Чувашской Республики
2.2. Анализ экономических методов управления аграрным производством в условиях кризиса
2.3. Структура управления сельским хозяйством Чувашской Республики и состояние уровня информатизации управления.
3. МОДЕЛЬ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО Е ВНЕДРЕНИЮ В
АПК РЕСПУБЛИКИ
3.1. Анализ рынка компьютерных технологий Чувашской Республики и состав программнотехнического обеспечения АИС
3.2. Модель автоматизированной информационной системы управления регионального уровня и рекомендации по последовательному внедрению ее элементов
3.3. Оценка экономической эффективности внедрения АИС управления
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


Целеполагание это исходный момент в деятельности управленца, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. Общая цель предприятия образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство продукции, персонал, финансы, управление. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия. Деятельность самих управляющих работников также носит много целевой характер. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т. Цели и задачи управления и управленцев являются отправным моментом для определения объема и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях управления, которые являются составными частями любого процесса управления. Можно выделить пять функций управления, а именно планирование и прогнозирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Планирование производства сельскохозяйственного предприятия разносторонний и сложный процесс. Все эти задачи решаются планированием. По своей сути планирование обращено в будущее, поэтому оно, естественно, решает задачу предвидения. В настоящее время предвидение в сфере общественного производства является экономическим прогнозированием. При помощи прогнозирования можно определить количественные и качественные показатели, характеризующие состояние производства в будущем. Таким образом, прогнозирование представляет Ф собой научный инструмент планирования производства. Организация вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы. Вторая не менее важная задача этой функции создание условий для формирования такой культуры внутри предприятия, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, единым для всего предприятия ценностям. Мотивация это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих на предприятии, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития и т. Контроль управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия. Координация это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей коммуникаций между ними. Наиболее часто используются отчеты, собрания, документы, а в современных условиях необходимы компьютерная связь, средства радиои телевещания. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами предприятия, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления планирования, организации, мотивации и контроля, а также действий руководителей. Сама система управления также имеет определенную структуру, т. В целом система, например, сельскохозяйственного предприятия характеризуется производственной структурой, представляющей собой обусловленную производственным процессом совокупность подразделений во времени и пространстве с определенной формой их представления. Вся система управления разбивается на отдельные уровни, которые представляют собой относительно однородные ступени управления, характеризуемые более или менее одинаковым административным или функциональным положением органов управления, приблизительно равной мерой сложности целей, задач, функций, обязанностей и т. Низшей ступенью управления на сельскохозяйственных предприятиях является руководство полевой бригадой фермой, осуществляемое бригадиром заведующим фермой.