Управление затратами на основе методов операционного анализа

• Автор: Желамская, Алла Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Основные проблемы управления затратами.
1.1. Управление затратами как структур и ро ванная система.
1.2. Проблемы управления затратами на водном транспорте.
1.2.1. Современное состояние водного транспорта России.
1.2.2. Основные экономические показатели деятельности водного транспорта Обзор по данным Департамента
Службы Речного Флота Минтранса РФ.
1.3. Эффективные методы управления затратами анализ зарубежного и отечественного опыта.
2. Методологические основы классификации затрат.
2.1. Принципы классификации затрат для целей управления.
2.2. Классификация затрат для определения плановой и фактической себестоимости продукции работ, услуг.
2.3. Классификация затрат для целей управления
прибылью в условиях рынка.
2.4. Классификация затрат для целей эффективного
контроля и регулирования. ,
3.Приня гие решений по управлению затратами на основе
методов операционного анализа.
3.1. Операционный анализ общие принципы.
3.2. Система моделей управления затратами, базирующаяся
на методах операционного анализа.
3.2.1. Модели точки безубыточности и запаса
финансовой прочности при управлении затратами.
3.2.2. Модели прибыли при управлении затратами.
3.2.3. Модели эффекта производственного рычага
при управлении затратами и прибылью.
3.3. Методы разделения затрат на переменные и постоянные части.
3.4. Использование операционного анализа для принятия
управленческих решений на примере ОАО СЗГГ.
3.4.1. Структура затрат ОАО СЗГГ.
3.4.2. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в ОАО СЗП.
3.4.3. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в разрезе менеджментских групп.
3.5. Использование операционного анализа при обосновании структуры выпускаемой продукции работ, услуг.
3.6. Директкостинг как система методического и информационного обеспечения внутрифирменного управления затратами.
4. Повышение эффективности управления затратами на основе создания центров ответственности.
4.1. Центры ответственности переход от административных к финансовым методам внутрифирменного управления.
4.2. Методические вопросы организации управления затратами при функционировании центров прибыли.
4.3. Предложения по функционированию центров ответственности в судоходной компании.
Заключение
Литература


Процесс планирования на предприятии охватывает все уровни управления его результатом является система планов, включающая следующие его виды 1 стратегический план, рассчитанный на 5 лет, формирующий общие цели на перспективу и стратегию их достижения 2 среднесрочные планы 25 лет, нацеленные на достижение отдельных самостоятельных целей стратегии 3 текущие краткосрочные планы, разрабатываемые в форме бюджетов на текущий финансовый год с детализацией по кварталам и месяцам, охватывающие все функциональные подразделения 4 оперативные планы, которые имеют высокую степень детализации и узкую направленность на решение конкретных вопросов деятельности в краткосрочном периоде. Прогнозирование это определение системы вероятностных целей функционирования и развития социальноэкономических систем, вероятностных путей и способов их достижения. Прогнозирование принципиально отличается от планирования введением вероятностного характера целей и путей их достижения в отличие от других функций управления не имеет характера активного воздействия субъекта управления на объект ,,,. Прогнозирование связано с планированием. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов и прогнозов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что в конечном итоге является причиной неудовлетворительного состояния дел. Регулирование процесс устранения отклонений показателей функционирования социальноэкономической системы от заданных плановых значений норм или от естественного хода процесса. Регулирование есть часть процесса планирования, реализуемого в форме разработки принятого решения в деталях и выработки распоряжений по его выполнению. Одним из важнейших методов наблюдения за показателями функционирования организации является учет, целью которого является подведение итогов деятельности за определенный отрезок времени. Учет является информационной базой, позволяющей оценить эффективность уже принятого решения, базой для разработки планов, прогнозов и принятия решений. Требования управления делают необходимым изучение методики учета издержек производственной деятельности и разработку системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат. Наиболее экономически целесообразный подход к построению системы учета затрат это выделение типичных групп задач и выбор соответствующих им объектов учета затрат. Можно согласится с общепринятым определением сущности учета затрат как совокупностью сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течении определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их процессов количественного измерения в натуральных и стоймостных показателях, регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции . Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием или объединением предприятий и оценивать его деятельность путем расчета финансовых результатов. Однако такой подход в условиях начала развития концепции контроллинга и развитой теории производственного учета ограничен по направлениям использования. Кроме технической стороны, определение сущности учета затрат на производство должно охватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учета производственной деятельности. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики предприятия в будущем . Традиционные для российских организаций системы учета затрат ориентируются только на одну цель калькулирование себестоимости выпускаемой продукции и определение финансовых результатов. Они оказываются не в состоянии предоставить в подходящей форме данные для процесса принятия управленческих решений в области затрат и результатов.