Управление конкурентоспособностью крупных торговых сетей на региональном рынке продовольственных товаров

• Автор: Габидуллина, Лилия Хаксеновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретико-методические основы управления конкурентоспособностью крупных торговых сетей в региональной экономике
1.1. Эволюция взглядов на понятия «конкуренция», «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества»
1.2. Методические аспекты оценки конкурентоспособности торгового предприятия и крупных торговых сетей в регионе
1.3. Современные формы повышения конкурентоспособности торгового предприятия и крупных торговых сетей в регионе

2. Оценка и анализ конкурентоспособности торговых сетей в регионе

2.1. Оценка основных тенденций развития регионального рынка продовольственной торговли в Приволжском федеральном округе и в Республике Татарстан
2.2. Региональные тенденции развития и обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий
2.3. Система показателей эффективности системы управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли региона
3. Формирование эффективной системы управления конкурентоспособностью крупных торговых сетей в региональной экономике
3.1. Направления повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли
3.2. Методические рекомендации по применению мерчандайзинга торговыми сетями на региональном рынке как важнейшего инструмента повышения их конкурентоспособности
3.3. Методические рекомендации по оценке влияния мерчандайзинга
на укрепление конкурентных позиций торговых сетей в регионе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Одним из условий выполнения возложенной на региональные органы государственного управления функции повышения уровня и качества жизни населения выступает развитие сферы розничной торговли, значимость которой подтверждена принятием федерального закона № 381-03 от 28 декабря 2009 г. «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». Согласно официальным данным, на 1.01.2011 г. сфера торговли была представлена 384,7 тыс. предприятиями, при этом оборот розничной торговли в 2010 г. составил 14603,0 млрд. руб., а в 2010 г. - 16435,8 млрд. руб., увеличившись в сопоставимых ценах на 4,4 % к 2010 г. В структуре оборота розничной торговли в 2010 г. и 2011 г. продовольственные товары составили 48,6% и 48,7%, а непродовольственные - 51,4 % и 51,3 % соответственно1. Позитивная динамика показателей развития данного сектора экономики во многом обусловлена развитием крупных торговых сетей, обеспечивающих позитивное изменения структуры спроса и удовлетворение растущих потребностей населения в условиях оживления макроэкономических показателей и роста реальных доходов населения.
Новый этап развития российской экономики, отличительной особенностью которого выступает подготовка к вступлению в ВТО, что является условием полноправного участия с мирохозяйственных отношениях, а также усиление влияния противоречивых процессов глобализации и регионализации, обусловливают необходимость пересмотра теоретических положений и практических рекомендаций относительно методов управления конкурентоспособностью участников экономических отношений. Это, в свою очередь, создает предпосылки для разработки новых подходов к факторам конкурентоспособности торговых предприятий - субъектов розничного рынка товаров и услуг, определения методики ее оценки, что обеспечит укрепление конкурентных позиций хозяйствующих субъектов и повысит результативность мер регулирования данного сегмента регионального рынка.
1 Источник: Россия в цифрах. 2011: Краткий статистический сборник. М.: Росстат, 2011.
Открытость национальной экономической системы определила изменение ориентиров потребительского выбора, требований к качеству взаимодействия с субъектами торгового оборота, усиление конкуренции с транснациональными корпорациями, оказывающими растущее влияние на состояние локальных рынков. В свою очередь, хозяйствующие субъекты получили возможность использования технологий продвижения товара, подтвердивших свою эффективность в государствах с развитой рыночной экономикой, повышения квалификации персонала, формирования и реализации инновационного потенциала, что оказывает непосредственное воздействие на динамику экономических и социальных показателей развития территории. Исследование показывает, что потенциальная возможность расширения торговых сетей и перехода с локального на региональный и общенациональный уровни реализуется при условии фор-мированри рр развития системы управления их конкурентоспособностью, которая призвана обеспечить поступательную динамику развития торгового предприятия в осваиваемом пространстве.
Несмотря на повышенное внимание со стороны исследователей к содержанию конкурентоспособности хозяйственных субъектов и их интегрированных образований, данная категория характеризуется недостаточным уровнем формализации, отсутствием единой трактовки и общепринятых методов количественной оценки уровня. Во многом это объясняется тем, что конкурентоспособность выступает комплексной характеристикой рыночного положения предприятия, которая зависит от большого числа определяющих различные сферы его деятельности факторов, выражаемых как количественными, так и качественными показателями. В этой связи представляет большую трудность разрешение проблемы приведение указанных показателей к обобщающей количественной характеристике и осложняет решение проблемы разработки и внедрения эффективной системы управления конкурентоспособностью. Кроме того, многообразие видов экономической деятельности, различие в содержании абсолютных и относительных преимуществ, характеризующих состояние территории размещения торговых предприятий предопределяют необходимость все-

Затратный подход основан на достижении эффекта хозяйственной деятельности получаемого с единицы совокупных затрат или затрат живого или овеществленного труда. Применение затратного подхода отражает отношение реализованной продукции (полученной прибыли) к общей стоимости затрат на реализацию данной продукции.
Ресурсный подход основан на оптимальном использовании различных видов ресурсов, которыми обладает торговое предприятие.
Согласно А. Томпсону и Дж. Стрикленду в качестве единичных показателей конкурентоспособности организации могут выступать относительные значения, полученные путем деления конкретных показателей на максимально возможное их значение или на более высокие показатели предприятий-конкурентов, тогда комплексный показатель конкурентоспособности будет иметь вид:
К = £ю (1.2.1.)

где, КЗ- единичный показатель конкурентоспособности;
п - число показателей. [124].
Как отмечают А. Томпсон и Дж. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности организации менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки суммируются для получения оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации [122].Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций конкурентов. Позволяет выявить имущество или отставание организации по отношению к конкурентам: Данный метод отличается простотой, но может искажать общую оценку конкурентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособности отдельных показателей не всегда будут одинаково важны для общей оценки.