Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга

• Автор: Мшвилдадзе, Александр Регинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 218 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Концепция контроллинга в современной парадигме управления
1.1. Эволюция концепций и подходов к контроллингу ретроспективный и перспективный аспекты.,.
1.2. Сущность концепции интегрированного контроллинга в контексте системного похода к предприятию
1.3. Организационные формы контроллинга в структуре современного менеджмента
Глава II. Анализ контроллинговых инструментов, оценка их эффективности, адаптивности и релевантности в современных условиях
2.1. Анализ информационных инструментов контроллинга.
2.2. Оперативный управленческий учет как базовая подсистема контроллинга
2.3. Стратегический учет как детерминированная подсистема интегрированного контроллинга.
2.4. Диагностика предпосылок формирования управленческих технологий контроллинга на российских предприятиях.
Глава III. Организационные и методические основы проектирования инструментов контроллинга на предприятии
3.1. Организационные подходы к проектированию контроллинга на предприятии
3.2. Методические основы и модели формирования интегрированного контроллинга на предприятии.
Заключение
Список литературы


На управленческую информационную систему Создание общей информационной системы управления, которая позволяет службе контроллинга обеспечивать информационное снабжение и координацию для принятия управленческих решений. На систему управления 3. Координация, прежде всего процессов производственного планирования и контроля и соответствующее информационное снабжение 3. Концепция, ориентированная на систему учета, в качестве основной и единственной сферы деятельности контроллинга рассматривает систему учета на предприятии. При этом под системой учета понимается специфическая информационная система, которая позволяет руководству в любой момент времени получить исчерпывающие количественные стоимостные и натуральные данные о деятельности предприятия, необходимые для целей планирования и контроля. Основной задачей контроллинга в рамках данной концепции являются централизация и переориентация в будущее всей системы учета, концентрирующейся на регистрации фактической информации прошлых периодов. Таким образом, контроллинг играет основную роль в процессе разработки системы учета, базирующейся на плановых показателях и позволяющей реализовать основные цели предприятия по ликвидности и рентабельности при любых решениях и действиях органов управления. Однако здесь затрагивается лишь один элемент контроллинга, что сужает исследуемую область знаний и не позволяет полностью использовать его потенциал. Необходимо отметить, что данный подход может оказаться полезным на начальном этапе внедрения контроллинга на отечественных предприятиях, при условии дальнейшего концептуального совершенствования. Наибольшее влияние на развитие концепции, ориентированной на учет, оказал немецкий ученый Х. Ю. Кюппер 4. Концепция, ориентированная на информационную систему, базируется на рассмотренной выше концепции. Постулируя информационную цель контроллинга, она охватывает всю систему целей предприятия, что существенно расширяет информационную базу контроллинга. Данная концепция особенно выделяет содержательные, процессуальные и структурные задачи контроллинга в рамках информационной системы, причем контроллинг рассматривается как ядро этой системы. В качестве организационно независимой информационной службы, контроллинг получает довольно обширные полномочия, связанные с информационным снабжением и коммуникациями для координации и поддержки управленческого процесса. Одной из важных задач контроллинга в рамках рассматриваемой концепции является концептуальная разработка, внедрение и последующее обслуживание информационной системы управления. При этом особую роль играет организация эффективного документооборота и интеграция системы электронной обработки данных в общую информационную систему. Обобщая и расширяя возможности координации и информационного снабжения управленческого процесса, данная концепция пытается разграничить сферу деятельности контроллинга, не позволяя, однако, выделить какоголибо специфического инструментария контроллинга в рамках управления предприятием. Кроме того, необходимо отметить, что полная централизация информационной деятельности в рамках контроллинга представляется не всегда практически реализуемой и целесообразной. Указанные аспекты, а также то, что в рамках данной концепции не уделяется никакого внимания специальному использованию плановоконтрольных инструментов контроллинга, позволяет сделать вывод о невозможности использования ее в качестве целостной научной концепции контроллинга. Концепция, ориентированная на систему управления. Данная концепция рассматривает контроллинг как инструмент и интегральную часть системы управления. При этом все аспекты контроллинга выводятся из общего спектра проблем, связанных с управлением и тем самым, осуществляется попытка систематического и полного анализа основ контроллинга, который реализует как информационные, так и координационные цели. В соответствии с различной степенью реализации цели координации в рамках данной концепции можно выделить подход, ориентированный на координацию. В первом случае Хан 7, Хорват 3 цель координации относится, прежде всего, на процессы производственного планирования и контроля и соответствующее информационное снабжение.