Управление преодолением сопротивления персонала изменениям в организации

• Автор: Фендриков, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

Введение

Глава 1. Поведение персонала в процессе нововведений

Персонал организации ведущий фактор внедрения нововведений

Особенности работы персонала в условиях нововведений

Феномен сопротивления персонала нововведениям в организации Глава 2 Управление

персоналом организации при внедрении нововведений

Инновационный конфликт, как способ разрешения противоречий

Руководитель в стратегии реализации нововведения

Инновационная команда как решающее условие внедрения нововведения Глава

Сопротивление персонала изменениям и его локализация

3 1. Мотивация работников к развитию инновационной деятельности

Методика преодоления сопротивления персонала нововведениям
Управление процессом перемен через изменение поведения работников Заключение
Список литературы


Глава 1. Так. Волгина Н А Грачева М. В., Исаенко А П, Ладанова Н Д. В И. Маусова Н К. Одегова Ю. Г., Пригожина Л И. Русинова Ф. В., Ше пель В. Д. и др. Л. Водачек, О. Волачкова, Б Карлофф и С. Соцберг, Д. Ньюстром и К. Дэвис, И. Перлами, Л Планкет, Г Хейл, Б. Санто, Т. Б. Твисс, Дж Харрингтон, Л. Якока и др. США в х годах исследовал А. Исаенко. Исаенко А Н. Кадры правления в корпорациях США. М. . Н А. Волгин. В И Матирко. А.А. Германии. Волгин Н А. Матирко В. Н Модин А. ФРГ. И Д Ладанов и В. А Пронников. Ладанов И. В.А Управление персоналом в Японии. М. 4 Ь Карлофф, С. Вызов лидсровпср. Б. Карлофф и С. Содсберг. Сантолайнен и др Управление по результатам пер. Л. Водачек, О. Водачковой. Пригожим А. И. Нововведения стимулы и препятствия. М. Б. Инновация как средство экономического развитияпср. Нововведения в организациях. М. Дж. Харрингтон. М. Я. Мондсн. Тойота. Методы эффективного управлснияпер с яп. Й. Ниссенен, Э. Воутилайнен. Л. Планкет, Г. Дж. Райт Джснсрал мотора в истинном светспор с англ. М. Б Твнсс. Управление нау чнотехническими нововведениямипср. Л Якока Карьера мсисджсралср с англ. Д. Ньстом. К.Дэвис. Организационное повсдсниепср. А.И. Пригожин. Дж Харрингтон. Проблема адаптации персонала к инновациям рассматривается в работе Я. Мондена. Й. Ниссенен и Э. Планкет и Г. Хейл7, Дж. Райтх. Б Твнсс9, Л. Якока, Д. Ньюстром и К. Проблема исследования. России. России. Апробация работы. Экономика и технология. Общий объем опубликованных материалов составляет 0,3 п. Объем и структура работы. В библиографический список включено 8 источников
Глява 1. Повеление персонала в процессе нововведений. Персона организации ведущий фактор внедрения нововведений. Рыночные реформы сопровождаются болезненными социальными процессами. Многие организации становятся дефакто и деюре банкротами. Однако процесс преобразований в обществе и в организациях необратим. Эффективный набор и селекция. Ясная организационная структую. Адекватный контюль. Квалифицированное обучение. Высокая заинтезесованность. Практическая изобретательность. Фирма идет впереди времени. Зрелая управленческая филосхия. Обширные управленческие ресурсы. Выявляются и заранее готовятся для будущего кадровые ресурсы. Понятные цели. Процедуры долгосрочного планирования практичны и основательны. Честное вознаграждение. Положительное индивидуальное развитие. М. Вудкок. Л Водачек, О Водачкова Стратегия правлсния инновациями на предприятиисокр.