Управление социально-экономической инфраструктурой корпораций : На примере пенсионных фондов

• Автор: Панов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Проблемы формирования социальноэкономической инфраструктуры российских корпораций

1.1. Переход от отраслевой к корпоративной структуре экономики

1.2. Предпосылки возникновения социальноэкономической инфраструктуры корпораций.

1.3. Негосударственные пенсионные фонды в системе

корпоративного управления.

ГЛАВА II. Становление негосударственных пенсионных фондов

как фактор социальноэкономической стабилизации корпораций .

2.1. Зарубежный опыт организации корпоративного пенсионного обеспечения

2.2 Функции негосударственных пенсионных фондов.

2.3.Развитие НПФ как финансового института
2.4. Организационнотехнологические особенности управления негосударственными пенсионными фондами.
ГЛАВА III. Организация финансовоинвестиционной деятельности НПФ.
3.1. Совершенствование инвестиционной деятельности негосударственных пенсионных фондов.
3.2. Особенности налогообложения негосударственных пенсионных фондов
3.3 Организационноэкономические факторы обеспечения
надежности негосударственных пенсионных фондов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литературы


В конечном счете, во второй половине века данная структура достигла той высокой степени эффективности, которая обусловливает теперешний экономический уровень западных стран. В составе их промышленности насчитывается, как правило, 00 крупных корпораций и несколько сотен тысяч мелких и средних по размеру оборота фирм. Поэтому крупные Корпорации можно считать основой промышленного потенциала развитых стран. По данным ООН, сегодня в мире насчитывается более тысяч материнских транснациональных компаний, которые контролируют около 0 тысяч дочерних компаний и отделений за рубежом. На них работают млн. В компании Дженералмоторс 7 тысяч человек. Фордмотор 2 тыс. Сименс 9 тыс. Более активов 0 крупнейших компаний мира размещены вне страны расположения материальных компаний, 0 самых мощных ТНК реализуют всей продукции электроники и химии, фармацевтики, продукции машиностроения, из них контролируют всех заграничных инвестиций . Ключевой особенностью современных крупных корпораций является развитая диверсификация, базирующаяся на сочетании различных технических направлений. Диверсификация от лат. Причины, в силу которых диверсификация в современной рыночной экономике стала доминирующей, можно классифицировать следующим образом. Вопервых, диверсификация дает возможность предприятиям держаться на плаву при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента различной продукции убытки от выпуска нерентабельных изделий временно, особенно по новым перекрываются прибылью от других видов продукции деятельности маневрировать ресурсами в рамках предприятия в ответ или предваряя на изменение спроса на тот или иной вид продукции. Втретьих, в современных условиях научнотехнической революции происходит сокращение цикла промышленных технологий и основанной на них продукции. При этом постоянно разрабатываются новые материалы, технологии и оборудование, способные обеспечить в короткий срок выход на рынки новой продукции. В этих условиях, оставаясь один на один с рынком, ориентация на выпуск только традиционной продукции порождает косность системы управления производством, притупление интеллектуальных возможностей руководства. Согласно классификации, предложенной американским ученым Р. Румелтом, фирмы, получающие от одного изделия или продуктовый линии своего дохода, относятся к однопродуктовым, от до к фирмам с доминирующим продуктом, и менее к диверсифицированным . Диверсификация как инструмент поиска рыночных ниш с меньшей интенсивностью конкуренции и механизм повышения экономической безопасности основного бизнеса достаточно развита у абсолютного большинства зарубежных автомобильных компаний, исключая Дженерал Моторе. В этих компаниях объем прибыли, получаемой от производства и реализации автомобилей, составляет менее половины всей прибыли. Так, фирма Тойота получает от продажи автомобилей распределяемой прибыли, Ниссан около , МерседесБенц , Фиат . Для сравнения в АО ГАЗ эта цифра составляет более 3. В этой связи представляют интерес данные, характеризующие источники формирования прибыли концерна Фиат Табл. Особо важное значение по сравнению с узкоспециализированными фирмами имели два дополнительных источника повышения эффективности. Первый так называемая синергия, т. В диверсифицированной фирме в принципе создаются условия для синергии различных видов производственной например, совместное использование производственных мощностей и взаимодействие научноисследовательских подразделений, управленческой обмен управленческим опытом, сбытовой совместное использование отделениями фирмы распределительносбытовой сети, рекламы, популярности товарной марки и т. В случае эффективного взаимодействия различных продуктовых отделений фирма получает возможность создавать качественно новые виды продукции и технологии с минимальными материальными затратами. Затраты на создание собственно дорожных знаков были невелики, поскольку необходимые для этого технологии были уже разработаны, апробированы и окуплены. Таблица 1.