+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании : На примере ОАО "Лукойл"

Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании : На примере ОАО "Лукойл"
  • Автор:

    Барков, Анатолий Александрович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    1999

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    168 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
ф Глава 1.'Исследование рыночной среды нефтяной компании 
1.1. Исследование конъюнктуры нефтяных рынков ресурсов



СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ф Глава 1.'Исследование рыночной среды нефтяной компании

1.1. Исследование конъюнктуры нефтяных рынков ресурсов

и продуктов: состояние и их тенденции


1.2. Анализ основных аспектов деятельности нефтяной компании: ресурсно-производственный потенциал

1.3. Анализ конкурентных позиций компании на нефтяных рынках

Выводы по главе

Глава 2. Формирование концепции развития нефтяной компании

как транснациональной корпорации


2.1. Концепция развития иерархических систем и ее реализация в организационных структурах вертикально-интегрированных компаний
2.2. Эволюция организационной структуры управления
вертикально-интегрированной нефтяной компанией
2.3. Выбор миссии нефтяной компании, построение стратегий экономического роста
ф 2.4. Особенности организации управления автоматизированными
нефтеперерабатывающими комплексами
Выводы по главе
Глава 3. Разработка комплекса моделей оптимизации стратегий развития и управления транснациональной нефтяной корпорацией
3.1. Оптимизация бюджета развития корпорации
3.2. Оптимизация структуры стратегического потенциала нефтяной компании...!
3.3. Декомпозиция задач оптимизации добычи и транспортировки нефти
в стратегии развития нефтяной компании
40 3.4. Управленческие коммуникации: мотивация персонала на стратегические
цели компании
Выводы по главе
Заключение
ф Литература
Прил ожение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования и состояние ее разработки
Указом Президента России в 1996 году была утверждена «Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию», и Россия активно включилась в этот процесс ввиду необходимости решать общие для мирового сообщества проблемы. Концептуальная постановка этой проблемы была первоначально сформулирована в докладе «Наше общее будущее», подготовленным в 1987 году Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию. С момента появления доклада прошло более 10 лет, и сегодня эта концепция получила признание во многих странах мира. Особенно активно поддерживают ее идеи руководители отраслей, наиболее тесно связанных с изменением окружающей среды. Значительным импульсом в распространении идей концепции явились решения конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в июне 1992 года в Рио-де-Жанейро.
Экономическая ситуация сегодня в России может задержать реализацию намечаемых планов. Под угрозой находится возможность освоения в ближайшем будущем новых технических и технологических достижений. Однако такой сценарий развития не отвечает национальным интересам России, а учитывая глобальную значимость наших проблем для мира в целом, то и интересам мирового сообщества. Поэтому одним из путей стратегического развития в базовых отраслях промышленности России должно быть сохранение и даже расширение сферы НИОКР, вовлечение в процессы международной научно-технической интеграции.
В этом смысле переход к устойчивому развитию - это путь решения глобальных проблем цивилизации. Тем не менее, Россия должна делать акцент на решении своих внутренних проблем, гармонизации своего развития с развитием других стран, в своей хозяйственной деятельности ориентироваться на дос-

тижение высокой социально-экономической эффективности, которая является главным критерием экономического роста.
В современном мире интересы выживания и процветания развитых стран неотделимы от проблемы энергоресурсов, их переработки и транспортировки. По имеющимся оценкам, за последние 25 лет в мире использовано энергоре-Ф сурсов столько же, сколько за всю предыдущую историю человечества. В таких условиях экономические проблемы нефтедобывающей отрасли становятся базовыми проблемами национальной экономики. Решение проблем этой отрасли будет существенным вкладом в решение проблем экономики страны.
Нефтяная отрасль стоит на пороге очень серьезных перемен. Почти двукратное падение мировых цен за последний год оказалось разрушительным для отечественной нефтяной промышленности. Цена российской нефти (менее 10 долларов за баррель) сейчас вплотную приблизилась к себестоимости добычи, которая по разным компаниям составляет 6-8 долларов. Все прогнозы утверждают, что в ближайшие годы не следует ждать заметного повышения Ф цен. А это значит, что в России продолжится консервация скважин, множество из которых сегодня просто убыточны (одна только нефтяная компания «Лукойл» решила закрыть 4,5 тысячи скважин), будут снижаться объемы добычи. Хотя статистика за 1998 год не подтверждает заметного уменьшения добычи, можно предполагать ее снижение на 4 - 5 % в 1999 году. При пессимистическом прогнозе мировых цен (8,5 долларов за баррель) добыча нефти в России в 1999 году составит 270 - 280 млн. тонн, еще через год - 220 - 240 млн. (при внутреннем потреблении -170 млн. тонн нефти в год).
Представляется что, такой сценарий - реальная угроза требуемой стратегии национального развития России. Даже при неблагоприятной мировой ф конъюнктуре российские нефтяные компании не намереваются уменьшать экспорт, сворачивать работы по техническому и технологическому развитию,

повышению качества продукции, разведке и освоению новых месторождений, созданию новых современных мощностей нефтепереработки и доставке неф-
Процентные доходы и расходы
Доход на инвестиции
Прочие операционные доходы и расходы (513) (942)
Внереализационные доходы и расходы
Прибыль до налогообложения 4746 4150
Налог на прибыль (894) (1093)
Чистая прибыль, в том числе приходится: 3852 3057
• на долго акционеров ОАО «Лукойл» 3101 2920
• на долю сторонних акционеров
Данные, приведенные в скобках, означают расход (убыток); с> Финансовые отчеты за 1996 год скорректированы на показатели дочерних организаций, включенных в сводную отчетность в 1997 году
В результате влияния неблагоприятных внешних факторов при росте продаж на 39% прибыль компании до налогообложения по итогам 1997 года составила 4150 млн. руб. и снизилась по отношению к предыдущему году на 13%. Основными источниками формирования прибыли стали финансовый результат от основной деятельности (4815 млн. руб.), процентные доходы и дивиденды от участия в капитале других организации (191 млн. руб.), нетто-результат от внереализационных операций (86 млн. руб.). Прочие операционные доходы и расходы, связанные с движением имущества, налогами на финансовые результаты, курсовыми разницами, образовали чистый убыток в размере 942 млн. руб.
Наиболее крупными прочими операционными статьями в 1997 году были налог на имущество (1192 млн. руб.), чистый доход от колебаний курсов иностранных валют (105 млн. руб.). Налог на прибыль увеличился с 894 млн. руб. в 1996 году до 1093 млн. руб. в 1997 году, или на 22%. В результате повышения уровня налогообложения чистая прибыль по ОАО «Лукойл» и дочерним организациям по отчету составила 3057 млн. руб. против 3852 млн. руб. по результатам 1996 года.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.684, запросов: 962