Управление рисками функционирования промышленного предприятия на основе его реструктуризации

• Автор: Стрельник, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Содержание
Введение
Г лава I Определение значения реструктуризации промышленного предприятия в управлении рисками его функционирования
1.1. Содержание понятия риск и классификация рисков функционирования промышленного предприятия

1.2. Анализ методов управления рисками функционирования промышленных предприятий

1.3. Реструктуризация промышленного предприятия как метод

управления рисками его функционирования

Г лава II Методические аспекты управления рисками функционирования промышленного предприятия на основе его реструктуризации
2.1. Разработка методических рекомендаций по оценки рисков функционирования промышленного предприятия
2.2. Разработка алгоритма управления рисками функционирования промышленного предприятия на основе его реструктуризации
2.3. Обеспечение управления рисками функционирования промышленного
предприятия на основе его реструктуризации
Г лава III Апробация управления рисками функционирования промышленного предприятия на примере реструктуризации
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
3.1. Общая характеристика промышленного предприятия
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
3.2. Диагностика финансово - экономических показателей
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
3.3. Анализ стратегии и рисков функционирования
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
3.4. Рекомендации по проведению реструктуризации ООО «ИПО
«Ю-ПИТЕР» как метода управления рисками его функционирования
Заключение

Список литературы
Приложение А Сравнение стандартов управления рисками
(COSO ERM, FERMA и ISO 31000:2009)
Приложение Б Сравнение видов реструктуризации
по величине риска их проведения
Приложение В Сравнение видов реструктуризации по
величине планируемых показателей
Приложение Г Сравнение видов реструктуризации по применимости при
существующей величине риска функционирования предприятия
Приложение Д Анкета Управление рисками и проведение реструктуризации
предприятия
Приложение Е Анализ данных анкетирования участников
V Петербургского международного инновационного форума
Приложение Ж Кластерный анализ видов реструктуризации
в соответствии с риском их проведения
Приложение И Кластерный анализ видов реструктуризации
по величине планируемых показателей
Приложение К Кластерный анализ видов реструктуризации
в соответствии с риском функционирования предприятия
Приложение JI Кластерный анализ видов реструктуризации,
подтверждающий типологию видов реструктуризации
Приложение М Матрица риска
Приложение Н Влияние рисков на кластер и промышленное
предприятие - участника кластера
Приложение П Действующая организационная структура управления
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Р Рекомендуемая организационная структура
управления ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение С Показатели платежеспособности
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»

Приложение Т Показатели эффективности функционирования
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение У Дерево целей ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Ф SWOT-анализ ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение X Комбинированный SWOT и PESTLE анализ
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Ц Парное сравнение значимости факторов риска
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Ш Кластерный анализ значимости факторов риска,
влияющих на ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Щ Анализ наиболее значимых факторов риска
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Э Организационная структура управления
ООО «Управляющая компания МетроДеталь»
Приложение Ю Парное сравнение показателей рисков функционирования
ООО «ИПО «Ю-ПИТЕР»
Приложение Я Парное сравнение точек измерения (периодов времени)

В соответствии с критериями определяются следующие отличительные признаки превентивного управления рисками:
• мероприятия по управлению рисками начинаются задолго до момента начала воздействия риска;
© планируются затраты, которые понесет предприятие в случае реализации риска;
• величина затрат на единицу времени меньше, чем при непревентивном управлении;
© чувствительность предприятия от уровня риска средняя;
® используются меры прогнозирования и планирования риска;
• управление риском проходит в долгосрочном периоде.
Отличительные особенности превентивного и непревентивного управления
рисками дает возможность различать методы управления рисками по критерию времени начала управления риском (до момента его влияния на предприятие или после).
Мною проведено сравнение следующих методов управления рисками функционирования промышленного предприятия друг с другом (таблица 4): предупреждение риска (в том числе отказ от риска); страхование (включая создание резервных фондов); разделение риска (отделение риска); сохранение риска (обоснованное решение); диверсификация; уничтожение источника риска.
Сравнение упомянутых методов управления рисками функционирования промышленного предприятия основано на следующих показателях:
• является методом воздействия, который относится к превентивному или непревентивному управлению риском;
• отношение к риску (принятие или избегания риска);
• изменение структуры и функции предприятия. Данный метод приводит к изменению структуры или функций предприятия, или нет;
• эффект синергии. Данный метод приводит к синергетическому эффекту, или нет;