Управление трудовыми ресурсами в условиях нестабильной внешней среды : На примере предприятий химической отрасли

• Автор: Михайлин, Дмитрий Львович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 127 с.

1.1. Анализ экономического состояния трудовых ресурсов и процесса их формирования.

1.2. Рынок труда и политика занятости населения.

1.3. Классификация факторов эффективного управления и использования трудовых ресурсов.

Глава 2. Условия и особенности управления трудовыми ресурсами.

2.1. Теоретический подход к проблеме управления трудом

2.2 Разработка организационноэкономической модели сопоставления интересов субъектов рынка труда.

2.3 Разработка методики определения рыночной стоимости рабочей силы

Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на примере химических предприятий Тульской области.
3.1. Экономическое обоснование стратегии управления кадровым потенциалом предприятия.
3.2. Разработка программы управления трудовыми ресурсами на примере химического предприятия
Заключение.
Библиографический список
Введение


Исследованы и систематизированы факторы, влияющие на процесс эффективного управления и использования трудовых ресурсов, при этом были выявлены группы факторов, имеющих разнонаправленные векторы воздействия, что обуславливает необходимость согласования соответствующих интересов. Разработана система показателей, позволяющая оценить эффективность управленческих решений как в целом по предприятию, так и в отдельности по сфере управления персоналом. Построена модель согласования интересов субъектов рынка труда на основе выявленных факторов и областей возникновения рисков управления. Предложена методика ситуационного управления персоналом на основе количественной оценки выявленных областей рисков. Разработана методика оценки рыночной стоимости трудовых ресурсов, позволяющая достоверно определить потенциальные возможности персонала и максимально их реализовывать с целью повышения эффективности производственного процесса. Предложенная систематизация факторов, влияющих на эффективное управление, позволяет принимать обоснованные управленческие решения на основе всестороннего исследования внешней и внутренней среды предприятия. Формализация процесса управления персоналом на предприятии с выделением стандартных его этапов обеспечивает расширение спектра экономических методов управления на основе опыта управления другими видами ресурсов, в то время как традиционные методы управления персоналом опираются в основном на учет влияния социальнопсихологических факторов. Разработка организационноэкономического подхода к согласованию интересов субъектов рынка труда позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом. Создание методики определения рыночной стоимости рабочей силы дает возможность обеспечить принятие обоснованных решений при найме персонала и назначении выплат, адекватных трудовому потенциалу. Апробация работы и использование ее результатов. С.Петербургского университета экономики и финансов и семинарах Тульского государственного университета. Разработанная методика апробирована на двух крупнейших предприятиях Тульской области АК ОАО Азот г. Щекино. Использование результатов исследования позволили руководству предприятий принять обоснованные решения по повышению эффективности управления за счет рационального использования средств на оплату труда. Методические рекомендации предполагается использовать при разработке стратегии развития предприятия. Методика определения рыночной стоимости рабочей силы имеет широкий спектр применения, может использоваться на предприятиях различных отраслей и одобрена Департаментом промышленности администрации Тульской области в качестве методических рекомендаций для контроля и управления ситуаций на рынке труда. Материалы исследования используются в учебном процессе Тульского государственного университета при чтении дисциплин Управление персоналом и Политика доходов и заработной платы. Глава 1. Современное состояние промышленности России отличается крайней нестабильностью и спадом объемов производства. Тульская область, являясь типичным промышленным регионом, характеризуется теми же тенденциями. Период с по гг. За этот же период значительно выросли производственные затраты и, как следствие, снизилась рентабельность выпускаемой промышленной продукции в году показатель составил . В результате имело место резкое снижение балансовой прибыли, а в году был отмечен убыток в сумме млн. Таблица 1. Балансовая прибыль, млн. Химическая отрасль в настоящее время является активно функционирующей в Тульской области. Рис, 1. Следует отметить значительное ухудшение финансовоэкономического положения предприятий данной отрасли. Имевший место в гг. Так, в году индекс физического объема производства к предыдущему году составил . Данные приведены в процентах к предыдущему году январьоктябрь г. Рис. Выполненный анализ результатов финансовохозяйственной деятельности предприятий химической и нефтехимической отрасли табл. Таблица 1. Балансовая прибыль, млн. Снижение , повышение затрат на 1 рубль продукции, в к предыдущему году ,0 8,6 3,2 ,6 2,5 8,
.