Управленческие решения и их оптимизация на основе аналитических процедур : На примере предприятий хлебопродуктов

• Автор: Васильев, Андрей Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава I. Теоретические основы управления. Роль и место финансового анализа в управлении.

1.1 Исторические и философские аспекты возникновения управления, как отрасли науки

1.2 Понятие управления и теоретические основы управления предприятием в его современном понимании.

1.3 Основные признаки управления, искусство управления и

научный подход к нему

1.4 Функции организации управления и виды управления хозяйственными предприятиями.

1.5 Управление финансовой деятельностью и принятие управленческих решений при ее осуществлении
1.6 Понятие финансового состояния предприятия и финансового анализа деятельности предприятия. Проблемы автоматизации финансового анализа

Глава II. Современное состояние отрасли хлебопродуктов.

Обзор информационных аналитических систем финансового
анализа
2.1 Состояние и перспективы развития отрасли хлебопродуктов.
Обзор экономического состояния объединения Мосгорхдебопродукт
2.2 Практическое отражение процедур банкротства в бухгалтерском учете и место финансового анализа в них
2.3 Анализ современных отечественных и зарубежных автоматизированных финансовых систем применяемых и разрабатываемых в настоящее время
Глава III. Организация управления финансами на базе
использования информационной автоматизированной финансовой системы
3.1 Методические подходы к формированию системы управления финансами на основе использования автоматизированной информационной системы нового поколения.
3.2 Назначение Автоматизированной финансово аналитической системы. Эффективность ее применения.
3.3 Основные возможности системы
3.4 Технические средства, необходимые для работы системы. Работа в системе
Выводы и предложения
Литература


Можно сделать вывод, что управление на государственном уровне было известно еще задолго до образования Египта, государств Востока, Средней Азии и Америки. В таком случае можно предположить, что управление как наука появилось впервые в Атлантиде после образования там государства и различные народы просто унаследовали эти знания. Но это предположение основанное на легендах. Однако как утверждали мудрецы древности в мире нет ничего абсолютно истинного или абсолютно ложного, и именно это заставляет вращаться Колесо миров. Согласно Платону, империя Атлантов помимо столицы имела колонии, которых он насчитывал девять. Посейдона. Каждые пять, шесть или семь лет правители или их представители собирались на совет для принятия решений по управлению колониями и координации действий. Ранний Египет представлял часть этого объединения, а ядром Египта была фиванская теократия. Подтверждает такую теорию то, что представления египтян об управлении не были хаотичны, как это бывает в период развития цивилизации. Все, что известно в настоящее время об этой стране, является примером строгой системы и четких законов, которые не могли возникнуть на пустом месте. Прошлое науки управления является неразрывной частью общечеловеческих знаний. Исследование прошедших этапов истории помогает нам формировать различные современные теории, что позволяет развиваться науке в перспективе. В настоящее время с развитием науки и техники у человеческого общества появились знания и возможности как упростить принятие управленческого решения, сделать его более эффективным. Это стало возможным с развитием различных информационных баз данных, информационных потоков, которые в свою очередь становятся все более автоматизированными благодаря использованию ЭВМ. Существует мнение ученых, что управление менеджмент, умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей . Не противоречащее, но несколько иное мнение, что управлением называется способ использовать в своих целях экономические ситуации, финансовое положение самой фирмы в настоящий момент времени и положения конкурентов. Оксфордский словарь Таким образом мы можем сделать вывод, что менеджерами называются специалисты в области управления. Однако в нашей стране термин менеджмент часто увязывается с людьми непосредственно реализующими различную продукцию . Возможно такое понимание ситуации было неизбежно в начальной стадии перехода к рыночной экономике. По нашему мнению, управление это сложный многогранный и постоянный процесс, базирующийся на взаимодействии трех начал научного подхода, опыта и искусства. К управлению мы относим и умение использовать конкретные экономические ситуации, и мотивацию людей. Специалисты управления менеджеры являются носителями бесценной информации, раскрывающей суть тысяч проверенных экспериментов в области практической деятельности организаций, отличающихся друг от друга объемами и мощностями производства, видами выпускаемой продукции и услугами, методами воздействия на людей, и кроме того, имеют опыт работы с различными уникальными ситуациями. Современная наука управления сводится к схематичному изображению подобия пирамиды расширяющейся вниз. Все руководители менеджеры играют определенные роли и выполняют определенные функции при вертикальном и горизонтальном разделении труда. Самая развитая горизонталь управления по количеству менеджеров младшие начальники заведующие отделами соответствует низшему звену низшему уровню в основании пирамиды. Первое операционное звено состоит из операционных руководителей, которые управляют непосредственно рабочими и операторами. Они выдают задания и осуществляют контроль за их выполнением, непрерывно обеспечивая верхние этажи пирамиды управления прямой информацией о ходе процесса. Работа руководителей низшего звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями, охватывает большое количество частных задач. Руководители среднего звена координируют и контролируют руководителей низшего звена, готовят им задания и принимают соответствующие решения.