Рыночный потенциал как инструмент управления региональными полиграфическими предприятиями

• Автор: Некрасов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 158 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИЯ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Эволюция научных взглядов на рыночный потенциал предприятия
1.2. Понятие рыночного потенциала предприятия, его сущность и содержание
1.3. Анализ и обобщение особенностей формирования региональных
полиграфических предприятий и региональных полиграфических рынков
Выводы по главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Сущность, графическая интерпретация и аналитические зависимости для расчета рыночного потенциала предприятия
2.2. Обоснование и оптимизация требований к качеству продукции
2.3. Анализ альтернатив использования рыночного потенциала и оценка
рыночного риска предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОНЯТИЯ РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНАЛЬНЫМ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Сравнительная оценка экономических показателей работы группы региональных полиграфических предприятий
3.2. Анализ и формирование требований к качеству печатной продукции
3.3. Формирование внутрифирменных потенциалов регионального
полиграфического предприятия и программа управления предприятием
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одним из результатов проведения рыночных реформ стало появление новой для нашей страны производственной организации - регионального полиграфического предприятия (РПП). Политические и

социальные преобразования в стране создали в течение последних пятнадцати лет все необходимые для этого условия. Во-первых, государство отказалось от жесткого контроля над печатью, существовавшего в нашей стране в течение десятилетий, что дало возможность любому желающему открыть свою собственную типографию. К настоящему моменту произошло акционирование полиграфических предприятий, которые еще остались в государственной собственности, как завершающий этап перехода отрасли от административной модели управления к рыночной. Во-вторых, появление и развитие таких явлений, как частное предпринимательство, независимые СМИ, многопартийная политическая система в корне изменили структуру спроса. Появились новые виды продукции (рекламные буклеты, упаковка), изменились требования к качеству традиционной продукции (газеты, журналы и т. д.). Тем не менее, спрос на полиграфическую продукцию остается стабильно высоким, что и определяет возможность взаимовыгодного сотрудничества предприятий и их потребителей. В-третьих, значительная удаленность регионов России друг от друга дала региональным полиграфическим предприятиям конкурентное преимущество в борьбе за местного потребителя, обеспечив тем самым возможность для выживания и развития этих предприятий.
Однако региональный спрос ограничен и часто имеет свои специфические особенности, соответственно при принятии управленческих решений возникает потребность в оценке, прогнозировании и эффективном использовании имеющихся у предприятий возможностей в существующих рыночных условиях. Необходимо отметить сложность рассматриваемой проблемы. В. А. Богомолова пишет: «Полиграфические предприятия располагаются по всей террито-
рии Российской Федерации. Следовательно, их деятельность осуществляется под воздействием не только общефедеральных, но и региональных факторов. На результаты их деятельности влияют также внутрипроизводственные факторы, характеризующие силу и слабость самих предприятий - объектов и субъектов конкуренции, специфика производимой ими продукции, уровень их технико-экономического и организационно-экономического развития» [17, с. 15].
Для того, чтобы учесть и комплексно оценить влияние всех перечисленных факторов в работе предлагается использовать сравнительно новое в экономической науке понятие «рыночный потенциал (РП) предприятия», характеризующее взаимоотношения между предприятием и рынком. По нашему мнению, рассматриваемое понятие в сложившихся условиях может быть использовано региональными полиграфическими предприятиями в качестве одного из инструментов управления, что позволит эффективно и своевременно адаптировать деятельность предприятия к требованиям рынка.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты оценки, развития и использования рыночного потенциала нашли отражение в исследованиях многих ученых. В зарубежных источниках вопросам стратегического управления потенциалом предприятия посвящены работы ученых: И. Ансоффа [6], Дж. Гэлбрейта [31], П. Друкера [34, 104], Ф. Котлера [42], Ж.-Ж. Ламбена [48], М. Мескона [60], М. Портера [70, 71], П. Самуэльсона [82] и других ученых [33, 38, 91, 99, 102, 103, 105, 106, 107, 108]. Среди отечественных авторов можно выделить: Баранчеева В. [11], Валова И. И. [20], Гончарука
В. А. [29], Попова Е. В. [68], Рогового А. И. [76], Стрижова С. [12], Фомина П. А. и Старовойтова М. К. [89], Ханжину С. [69] и других ученых [16, 19, 28, 36, 40, 41, 88, 94, 95, 96, 101]. Применительно к полиграфии отдельные аспекты проблемы рассматривали: Богомолова В. А. [17], Воронов Е. А. [23], Голинков Ю. П. [27], Исаева О. Г. и Кондрашова В. К. [37], Кривко И. В. [45], Марголин Е. М. [46, 47, 49, 50, 52, 53, 56], Марушков Р. [57], Мерзликина Е. М. [59], Миронова Г. [62], Никольская Э. В. [59, 63], Сорочинский Н. Н. [87] и др.

Таблица 1.3.3.
Вид и тип оборудования Уд. вес в общем количестве, % Уд. вес машин в возрасте свыше 10 лет, %
Наборное оборудование 24,7 81
Формное оборудование 11,5 66
Брошюровочно-переплетное оборудование 37,9 89
Печатное оборудование высокой печати 12,2 99
Печатное оборудование офсетной печати 9,9 81
Прочее печатное оборудование 3,6 34
И все же большей части региональных полиграфических предприятий не хватает прибыли и амортизационных отчислений, чтобы купить новое оборудование. В результате они либо продолжают работать на старых, уже изношенных машинах, либо покупают более современное, но уже бывшее в употреблении полиграфическое оборудование. Еще одним способом «сэкономить» является покупка нового оборудования, произведенного в Индии или Китае, которое наряду с меньшей стоимостью имеет и худшие показатели надежности, производительности и качества получаемой продукции. Если рассмотреть структуру парка печатного оборудования предприятий федерального сектора в 2005г., то картина имеет следующий вид (рис. 1.3.2). Наибольшее распространение имеют машины несуществующей уже ГДР (35.8%), второе место занимают машины Индии и российского производства (СССР, РФ) - по 24.5%, машин производства Германии только 11,3%. Доля остальных производителей полиграфического оборудования незначительна, всего 3,9% [55, с. 34].
Кроме износа фондов важной проблемой является недостаточность у региональных полиграфических предприятий оборотных средств, но с расширением в стране в последнее время возможностей для получения кредитов эти вопросы постепенно разрешаются.