Формирование организационных структур адаптивного типа : На примере предприятий машиностроения

• Автор: Кочеткова, Алла Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ковров
• Количество страниц: 224 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур адаптивного типа для предприятий машиностроения

1.1 Предпосылки формирования организационных структур адаптивного типа

1.2 Классификация функций машиностроительного предприятия

1.3 Современные требования и принципы рационализации организационных структур предприятий

1.4 Этапы работ по проектированию организационных структур адаптивного типа

Глава 2. Анализ состояния организационного проектирования на отечественных машиностроительных предприятиях

2.1 Исследование типа организационных структур,

получивших распространение на предприятиях машиностроения

2.2. Анализ организационных структур машиностроительных предприятий

Глава 3. Основные направления оптимизации организационных структур машиностроительных предприятий
3.1 Проектирование организационных структур машиностроительных
предприятий с использованием методологии б ЛОТ
3 2 Эффективность организационных изменений
Заключение Список литературы ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют серьезного пересмотра принципов и механизмов управления на уровне каждого предприятия Открытие российского рынка для иностранных конкурентов, геополитические изменения сделали внешнюю среду предприятия гораздо более сложной, динамичной и неопределенной. Указанные обстоятельства смещают акценты при формировании стратегии предприятия с оптимизации его экономикофинансовых показателей на обеспечение адаптивности, гибкости и оперативности.
Происходящие изменения требуют приспособления предприятий к выживанию в новых условиях. При этом существующий дефицит финансовых ресурсов заставляет предприятия мобилизовать свои внутренние ресурсы. Пересмотрены должны быть не только цели и стратегия предприятия, но и приведены в соответствие с новыми требованиями его организационная структура и система управления Следовательно, возникает необходимость создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей наиболее полно реализовать возможности современного предприятия.
Практика формирования организационных структур
машиностроительных предприятий опирается на годами сложившуюся в производстве структуру функциональных обязанностей специалистов и руководителей, то есть на традиционно устоявшийся типовой состав подчиняющихся им отделов, подразделений и служб. Состав этих отделов и служб годами не пересматривается, хотя внутри них часто наблюдается отсутствие единства и согласованности действий В результате многие решения принимаются стихийно, носят разобщенный характер. Отсутствует
четкая регламентация координационных связей управленческого персонала. Большинство решений на предприятиях принимается только при участии первых руководителей. Такая организация труда требует коренного пересмотра. Соответственно, требует изменения и совершенствования организационная структура машиностроительных предприятий, работающих в новых рыночных условиях. Проблема перестройки организационных структур перестает быть проблемой отдельного предприятия и приобретает массовый характер.
Таким образом, в экономике складывается ситуация, при которой опережающее формирование конкурентной экономической среды требует ускоренной адаптации фукциональносгруктурной организации предприятий к условиям, требованиям и запросам субъектов рыночных отношений.
Но процесс адаптации организационных структур промышленных предприятий к меняющимся условиям внешней среды не должен осуществляться хаотично, на основе волюнтаристских решений высшего руководства, а должен базироваться на научно обоснованных методах проектирования организационных структур. Основным недостатком современных подходов к совершенствованию организационных структур является преобладание неформальных приемов, отсутствие формализованного инструментария организационного проектирования.
В последние годы к качеству систем управления предприятий и их организационных структур предъявлялось много претензий. Большинство исследователей указывают на громоздкость и статичность аппаратов управления, кризис принципов формирования организационных структур, отсутствие методик построения организационных структур адаптивного типа. Особую значимость решение этих вопросов приобретает в условиях динамично меняющейся, нестабильной внешней среды.
В связи с этим разработка вопросов теории и практики построения и реорганизации организационных структур предприятий приобретает особую
актуальность


Наиболее актуальной эта проблема является для предприятий машиностроительного комплекса, в частности, для крупных машиностроительных предприятий г. Коврова. Эти предприятия раньше играли ведущую роль в промышленности, но в результате осуществления задачи конверсии военного производства совмещенной по времени, и по существу с приватизацией собственности, отменой госзаказа, геополитических изменений, потеряли рынки сбыта и, как следствие, резко снизили объемы производства. Приспосабливаясь к новым внешним условиям, предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск поставщиков и потребителей продукции. Непременным условием существования предприятий становится максимизация контактов с поставщиками и потребителями, что требует внесения изменений в функциональную и организационную структуру предприятий. В первую очередь подвергаются изменениям подразделения организационной структуры предприятия, непосредственно осуществляющие контакты с внешними рынками сырья, продукции, капитала, рабочей силы. Открытость национальных границ для зарубежных производителей усиливает конкурентную борьбу во многих отраслях промышленности и ставит предприятия в совершенно новые условия существования, в которых происходит смещение акцентов при формировании стратегии предприятия с оптимизации экономикофинансовых и производственных показателей на обеспечение гибкости, оперативности и адаптивности 1. Следует отметить, что наряду с указанными факторами внешней среды, одним из главных объективных факторов, предопределяющих необходимость формирования новых организационных структур управления, является низкая эффективность деятельности предприятий машиностроения в современных условиях. Анализ индексов физического объема производства промышленной продукции по Российской Федерации и показателей объема производства промышленной продукции Владимирской области и городу Коврову выявил тенденцию снижения объема промышленной продукции, в том числе и продукции предприятий машиностроительного комплекса табл. Данные таблицы 4 позволяют утверждать, что объемы производства в промышленности в том числе и в машиностроении в период гг. Промышленность 2 ,8 8,1 1 . Динамика макроэкономических показателей в к уровню г. Сопоставление текущего состояния экономики с предкризисным табл. Динамика промышленного производства с учетом неформальной деятельности более неблагоприятна, чем динамика ВВП. Другими словами, до конца столетия преодолеть двукратное сокращение промышленного производства не удастся. Если же учесть, что доля неформального сектора в промышленности, по данным Госкомстата России около , легальная экономическая активность в промышленности являющейся основным источником бюджетных доходов сокращается еще в большей степени . При двукратном спаде промышленного производства за последние годы многие предприятия машиностроения находятся в стадии кризиса и банкротства, и для них до сих пор не удалось разработать комплексной и эффективной программы стратегического управления, что делает актуальным разработку вопросов, связанных с формированием структуры управления предприятием, отвечающей современным требованиям. Традиционно сложившиеся подходы к формированию организационных структур управления сыграли в свое время определенную положительную роль. Однако в современных условиях, они становятся неприемлемыми прежде всего потому, что в них недостаточно полно отражены вопросы методологии совершенствования структур управления в условиях изменения и нестабильности внешней среды. Основным недостатком существующих подходов в совершенствовании организационных структур предприятий является преобладание неформализованных методов и технологий проектирования, неформальных приемов. Отсутствие формализованных методов проектирования которые в лучшем случае используются для оценки экономических показателей и в задачах планирования и прогнозирования не позволяет получить целостную и непротиворечивую организационную структуру предприятия. Результативность применения данных методов во многом непредсказуема, затраты ресурсов, особенно временных, значительны, а правомерность применения чаще всего недостаточно обоснована .