Формирование адаптивной организационной структуры системы управления промышленным предприятием

• Автор: Куликов, Андрей Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава I Теоретические основы структурных преобразований в системе управления промышленным предприятием
1.1 Представление структуры системы управления предприятием с позиции теории систем.
1.2 Теоретические аспекты адаптивного развития организационных структур системы управления предприятиями.
1.3 Методические основы проектирования организационной структуры системы управления предприятием в процессе ее адаптивного развития
Глава II Методические основы анализа организационных структур систем управления промышленными предприятиями
2.1 Системный подход к анализу организационной структуры системы управления предприятием.
2.2 Анализ динамики адаптивного развития организационных структур систем управления промышленными предприятиями.
2.3 Оценка эффективности проектов организационных структур систем управления предприятиями
Глава III Разработка инструментов адаптивного развития организационной структуры системы управления предприятием
3.1 Модель адаптивного развития организационной структуры системы управления предприятием.
3.2 Моделирование процесса адаптивного развития организационной структуры системы управления предприятием
3.3 Разработка системы поддержки принятия решений в процессе формирования адаптивной организационной структуры системы управле 6 ния предприятием
Заключение
Список использованных источников


Основные задачи совета разработка предложений по структурной перестройке промышленности области, формирование ее приоритетных направлений и стимулирование развития производства, а также реализация Закона О промышленной политике в Орловской области . Данным законом, в частности, предусматривается координация разработки и реализации региональной программы по подготовке руководителей и специалистов для промышленности с целью совершенствования и развития менеджмента на предприятиях региона. Повышение динамичности условий функционирования российской промышленности потребовало наличия у систем управления отечественными предприятиями нового качественного свойства, отсутствовавшего ранее, а именно, адаптивности. Данное понятие характеризует процесс целенаправленного изменения параметров структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения во внешней среде. Таким образом, сегодня остро стоит проблема повышения адаптивности систем управления предприятиями на основе их реструктуризации с учетом уточнения теоретических и методических подходов к процессам обновления и выработки механизма адаптивного развития организационных структур систем управления в условиях современного кризиса отечественной промышленности. Основополагающим в системной методологии является представление реального объекта в виде системы устойчивой динамической совокупности взаимосвязано функционирующих относительно автономных элементов 3. Система не тождественна явлению объекту, процессу. Объективно существующие явления обладают бесконечным множеством свойств и неисчерпаемы в своих проявлениях. Объект исследования представляется как та или иная система в зависимости от поставленных в исследовании задач. С точки зрения теории систем предприятие представляется как целостная организационная система и для определения категории организационная система необходимо выявить ее структуру, элементы, способы связей между ними и цель. В настоящее время ученые пришли к единому мнению, что элементами организационной системы являются люди, так как только человек может принимать решения по организации действий. Гак как элемент это предел расчленения системы с точки зрения аспекта рассмотрения системы, решения конкретной задачи, поставленной цели , то элементарным звеном целостной организационной системы, сохраняющим свойства самоорганизации и способным реализовать подцели данной системы является работник, обеспеченный всеми необходимыми ресурсами для решения поставленной перед ним задачи. Однако человек может не принять цели системы, если они не совпадают с его интересами, а также вводимые изменения в структуре связей, не соблюдать регламентирующих инструкций и пр. Наконец, будучи активным элементом системы и обладая широкой валентностью, человек, руководствуясь собственными соображениями, может создавать неформальные связи социального и даже производственного характера, которые могут не совпадать с целями данной системы, нарушать ее нормальное функционирование. Таким образом, наличие субъективного элемента в системе и возможность его произвольного поведения являются своего рода дестабилизирующим фактором. Это обстоятельство было давно замечено теоретиками и практиками управления. Именно в связи с этим делались попытки, особенно в нашей стране, создания жестко регламентированных систем, где человеку отводится лишь роль бездумного исполнителя. История показала бесперспективность этого направления. Эволюция многих зарубежных школ управления привела к признанию важности человеческого фактора в организации и концепции управления социальноэкономическими системами, основанного на гармонии интересов. Проводимая в стране радикальная экономическая реформа создает для этого благоприятные условия. Задачей развития организационной структуры системы управления на современном предприятии является изучение личных и общественных мотивов поведения человека в системе для установления и обеспечения таких трудовых координационных, экономических, социальных и управленческих связей, которые в наибольшей степени приводили бы в согласование интересы личности и трудового коллектива с социальноэкономическими целями данного предприятия.