Организационно-экономический механизм развития консалтингового предприятия

• Автор: Тюнякин, Михаил Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 219 с.

Содержание
Введение
Глава I. Проблемы разработки методик консалтинга 1 Классификация основных направлений консалтинговых услуг 2 Характеристика процесса разработки консультационного проекта 3 Пути совершенствования некоторых видов консалтинга Глава II Вопросы менеджмента консалтингового воздействия для оптимизации экономического состояния предприятия 1 Особенности организации системы консультирования в сфере общего управления и администрирования
2 Анализ некоторых форм и методов оказания консультационных услуг в области производства

3 Проблемы оказания консалтинговых услуг в финансовом управлении

4 Консалтинг специализированных видов менеджмента Глава III Проблемы консалтинга как вида предпринимательской деятельности

1 Вопросы организации консалтингового предприятия

2 Формирование бизнесплана консалтингового предприятия

3 Ценообразование на консалтинговые услуги

4 Апробация консалтинговых услуг по вопросам управления и

экономики промышленного предприятия на примере ОАО

Сибэласт
Заключение
Приложения
Библиография


Таким образом, мы с полным основанием можем идентифицировать консалтинг с торговлей средствами производства и, следовательно, распространять на эту сферу действенность общих экономических законов, в том числе и категорию стоимости, определяемой вложением живого и овеществленного высококвалифицированного труда, и потребительной стоимостью, характеризующей его полезность и т. В каждом конкретном случае эти вопросы решаются индивидуально, но в качестве общих моментов консалтинга, как экономического товара являются уникальность услуги единичность, штучность и локальность по месту, времени, сложности ситуации и т. Предметом нашего конкретного исследования мы выбрали такую отрасль промышленности, без которой практически невозможно машиностроение. Это предприятие резинотехнической промышленности, продукция которого широко потребляется в хозяйстве страны, и которая, наряду со всеми его положительными качествами имеет множество отрицательных моментов, в том числе для среды обитания человечества. Соответственно при осуществлении консалтинга в таком случае должны быть учтены проблемы экологии, как природной среды обитания, так и экологии личности. Это позволит консультанту выявить взаимосвязь производственных, социальных и экологических вопросов, эффективность решения которых определяется уровнем управления предприятия. Рост производства и ужесточение конкурентной борьбы будет способствовать необходимости увеличения экономической эффективности отрасли и, следовательно, необходимость в консультационных услугах будет возрастать. Размещение и развитие крупных промышленных комплексов на территории ВосточноСибирского региона будет способствовать становлению такого вида предпринимательской деятельности, как консалтинг. Красноярском крае может выступить СанктПетербургский Государственный университет экономики и финансов, в частности разработав для экономических факультетов ВУЗов Красноярска учебные программы курсов и семинаров по основам консалтинга, тематику коллективных и индивидуальных стажировок для специалистов и т. Информация об основных аспектах функционирования предприятия позволяет в общем определить проблемы в оказании консультационной помоищ руководителям хозяйствующих субъектов. Вышеприведенный перечень пунктов наглядно иллюезрирует, как логично они объединяются в тематические группы консалтинговых услуг и могут детализироваться с учетом специфики рассматриваемой отрасли промышленности и конкретных проблем предприятия. Следовательно, при консультировании следует учитывать не только проблемы непосредственно потребителя консалтинговых услуг, но и его контрагентов. Связь консалтинга с контрагентами при оказании услуг в этом случае должна иметь место, но формы ее могут быть разнообразны напрямую, но от имени клиентапотребителя или вместе с клиентом, как и методы. В последнем случае консультационные услуги в машиностроении более эффективны, если будут оказываться на всех стадиях производственного процесса. В машиностроении это особенно важно не только изза сложности ситуации в промышленности, но и многомерности взаимосвязей каждого предприятия в общей экономической системе. Таким образом, консалтинг более эффективен, когда носит комплексный характер, но решающим в выборе объема и проблемы консультирования является решение клиентазаказчика. Глава I. Консультирование тесным образом взаимосвязано с менеджментом, недаром часто их объединяют в одно словосочетание менеджментконсалтинг, в котором даже последовательность перечисления подчеркивает причинноследственную связь. Но прежде чем определять ее параметры консультанту следует выяснить общие представления о менеджменте у клиента с тем, чтобы целенаправленно соответствовать его запроса. Это могут быть наука и практика управления, организация управления фирмой, самостоятельная профессиональная деятельность, процесс принятия управленческих решений и другое, либо в совокупности тех или иных позиций. Кроме того, менеджментконсалтинг в силу своего широкого поля деятельности тесно связан с другими видами профессиональных услуг, например аудитом, информационными технологиями, юридическим обеспечением и др.