Эффективность использования и управление оборотным капиталом торгового предприятия

• Автор: Пирогова, Оксана Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1.2. Классификация оборотного капитала торгового предприятия
1.3. Структура оборотного капитала торгового предприятия
1.4. Источники формирования оборотного капитала торгового предприятия
Выводы но главе 1.
Глава 2. Оценка эффективности использования оборотного капитала
торгового предприятия.
2.1. Эффективность использования оборотного капитала и показатели е оценки.
2.2 Факторы, влияющие на эффективности использования оборотного капитала юртового предприятия.
2.3. Система показателей эффективности использования оборотного капитала торгового предприятия.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Управление оборотным капиталом торговой предприятия
3.1 Сущность управления оборотным капиталом торгового предприятия
3.2. Функции и методы управления оборотным каШталом торгового
предприятия
3.2.1. Функции управления оборотным капталом торгового предприятия .
3.2.2. Управление элементами оборотного капитала торгового предприятия
3.2.3. Управление оборотным капиталом в процессе его оборота
3.3. Механизм управления оборотным капиталом торгового предприятия
3.3.1. Сбор, подготовка и обработка информации.
3.3.2. Анализ функционирования оборотного капитала торгового предприятия
3.3.2.1. Анализ показателей функционирования оборотного капитала торгового предприятия
3.3.2.2. Анализ модели управления оборотным капиталом
3.3.2.3. Методика определения постоянной части оборотного капитала
3.3.2.4. Матрицы экспрессанализа ликвидности и модели управления оборотного капитала торгового предприятия
3.3.3. 1 Лланирование оборотного капитала торгового предприятия.
3.3.3.1. Планирование объема и структуры ОК.
3.3.3.2. Планирование источников финансирования оборотного капитала
3.3.3.3. I Панирование движения оборотного капитала в процессе оборота
3.3.4. Риски в управлении оборотным капиталом
3.3.5. Контроль при управлении оборотным капталом торгового предприятия
3.3.6. Принятие управленческого решения
Выводы по главе 3.
Заключение. Литература риложения
Введение


Анализ функционирования ОК начинается с анализа эффективности использования ОК, который подразумевает под собой сравнение рассчитанных показателей с плановыми и нормативными. Важным этапом анализа является оценка модели управления ОК, которая определяется в зависимости от величины покрытия варьирующей части ОК краткосрочной задолженности. При этом отмечается, что в современной ли тературе существуют разночтения в понятии основная часть ОК, а также отсутствуют конкретные рекомендации по определению постоянной част ОК, поэтому предложен подход к определению модели управления ОК тортового предприятия с использованием производственной функции и разработан алгоритм расчета постоянной и варьирующей частей ОК. На основе выбора модели управления ОК предлагается построение матрицы экспресс анализа ликвидности и матрицы экспресс анализа модели управления ОК. Матрицы позволяют определить зону ликвидности и тип моделей управления ОК, а также отслеживать динамику их изменения и регулировать текущую деятельность предприятия. Представление данных о модели управления ОК в виде матрицы более наглядно. Важным элементом механизма управления ОК торгового предприятия является планирование ОК. В работе показано, что планирование ОК является элементом общей системы планирования хозяйственной деятельности торгового предприятия, при этом планирование ОК осущеовляется на основе планируемых значений прибыли и товарооборота, которые являются основными показателями хозяйственной деятельности. Целью планирования ОК является обеспечение необходимого по величине непре
рывного оборота ОК соответствующими как по объму, так и но структуре финансовыми источниками. Этап планирования включает в себя планирование структуры и объема ОК, планирование источников покрытия планируемого ОК, планирование движения ОК в процессе его оборота. Б главе рассмотрены основные методы, применяемые для расчета потребности в отдельных видах ОК, расчета планируемой величины ОК в целом, а также планирования источников финансирования необходимой величины ОК. При планировании общей величины ОК в работе предлагается использовать производственную функцию, которая была разработана для оценки модели управления ОК. Функционирование ОК торгового предприятия сопряжено с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты деятельности предприятия существенно возросла с переходом к рыночной экономике. Риски, связанные с функционированием ОК являются одними из важных в общей сисгеме рисков предприятия. Анализ различных рисков, возникающих при управлении деятельностью торговым предприятием позволил выделить риски, связанные с управлением ОК. По финансовым нослслсгвиям наиболее опасным риском является риск неплатежеспособносги, который возникает в результате разбалансированности поступления и оттока денежных средств во времени. В работе предложен способ определения величины риска неплатежеспособности. Величиной, характеризующей движение ОК в процессе оборота, а также отражающей нехватку денежных средств в текущем периоде может служить сумма остатка денежных средств и других высоко ликвидных активов на начало периода и чистого денежного потока, представляющего собой разницу между поступлением и расходованием денежных средств, на конец рассматриваемой периода. Возможность оценки степени риска позволяет обоснованно принимать решения, связанные со снижением риска, а также проверять эффективность этих мероприятии. В соответствии с целью управления ОК торгового предприятия основным управленческим решением при управлении ОК является решение, связанное с определением необходимою объема ОК, и выбором ИСТОЧНИКОВ его финансирования. В работе предложен алгоритм принятия решения, который позволяет принимать решения по формированию ОК в планируемом периоде, обеспечении ею источниками финансирования, при обеспечении развития торгового предприятия на условиях самофинансирования. Анализ экономической сущности и условий функционирования ОК торгового предприятия, его элементов и источников финансирования позволил разработать механизм управления ОК торговою предприятия. ОК торгового предприятия.