Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля

• Автор: Дмитриев, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ
1.1. Содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента
1.2. Характеристика экономико-правовых взаимоотношений между участниками жилищно-строительной сферы

1.3. Классификация типов организационных структур управления и

рациональная область их применения в жилищном строительстве

1.4 Методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления предприятий жилищного

строительства

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1 Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления строительного предприятия
2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия
2.3 Разработка механизма адаптивного развития организационной
структуры управления предприятия жилищного строительства
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ
3.1. Методика разработки стратегии управления строительного предприятия жилищного профиля

3.2 Методика разработки программы адаптации организационной
структуры управления предприятия жилищного строительства
3.3. Совершенствование организационной структуры управления ЗАО
«Петротрест»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ!

ВВЕДЕНИЕ
Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.
На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной

модель процесса подрядных торгов; контур интересов подрядчика;
I 1 - контур интересов заказчика;
! - модель процесса выбора заказчиком подрядчика;
“► - информационные потоки;
- экономическое обоснование решения;
- экономическое регулирование;
- интеграция процессов заказчика и подрядчика.
Оферта - предложение заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых тендерной документацией. Далее необходимо сказать несколько слов о составе тендерной документации:
1. Общие сведения об объеме и предмете торгов;
2. Проектная документация;
3. Требования по составу документов оферты;
4. Инструкция оферентам;
5. Условия и порядок проведения торгов;
6. Проект контракта;
7. Форма заявки на участие в торгах.
Основным документом, регламентирующим порядок и условия подготовки,
организации, проведения и регулирования подрядных торгов, является «Положение о подрядных торгах в РФ». Специально выделены отношения, связанные с выполнением подрядных работ, предназначенных для удовлетворения потребностей РФ или ее субъектов и финансируемых за счет средств их бюджета или внебюджетных источников, которые регламентируются «Основными положениями порядка организации и проведения подрядных торгов (конкурсов) на строительство объектов для государственных нужд».