Разработка методов оценки конкурентоспособности предприятия

• Автор: Хасанов, Ринат Хамитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентного преимущества.
1.1.Структура современной теории стратегии.
1.2. У правление конкурентными стратегиями.
1.3.Концепция ценностной цепи основа понимания источников конкурентного преимущества
Глава 2. Факторы конкурентоспособности.
2.1. Лидерство в издержках.
2.2.1. Система факторов конкурентоспособности для лидерства в издержках
2.2. Дифференциация
2.2.1. Типы покупательских критериев
2.2.2. Система факторов конкурентоспособности для
дифферен циации.
Глава 3. Анализ конкурентоспособности предприятия.
3.1. Критика существующих методик.
3.2. Авторская методика оценки и повышения конкурентоспособности фирмы
3.3. Практическое применение методики оценки и повышения конкурентоспособности1
3.4. Общие выводы по исследованию конкурентоспособности омских предприятий
Заключение
Литература


Теоретикометодологической основой и информационной базой работы послужили произведения классиков экономики и управления, современные труды по проблеме конкурентоспособности, официальные документы государственных органов управления, а также публикации по исследуемой теме других авторов. Методы исследования включают использование логики, системного и ситуационного подходов. Осуществление основной цели и задач исследования потребовало обработки материалов политикоэкономического и социологического характера. Были использованы статистические и информационные материалы как западные, так и отечественные. В частности, разработана матрица рисков, характерных для общих конкурентных стратегий разработана модель структуры компании на основе ценностной цепи дополнена роль внутрифирменных и внешних связей, а также введена новая классификация ценностных действий, разделяющая их на прямые, непрямые и действия поддерживающие качество. Автором разработана система факторов конкурентоспособности предприятия, использующего стратегию лидерства в издержках. Десять факторов конкурентоспособности включают в себя следующие 1 выбор производственной стратегии 2 эффект масштаба 3 знания и опыт фирмы 4 связи 5 синергизм 6 время на рынке 7 местоположение и климат 8 институциональные факторы 9 Соответствие целей высшего руководства с целями предприятия Квалификация персонала. Предложена и логически доказана не применяющаяся ранее концепция покупательских критериев. Мы выделяем два вида покупательских критериев реальные и виртуальные. Реальные покупательские критерии это факторы, отражающие присущие продукту качества, показывающие, реальную ценность, которую они приносят потребителю. Реальной ценностью может быть 1 снижение затрат потребителя после покупки товара или услуги фирмы 2 принесение потребителю дополнительных удобств, качества, имиджа или статуса, т. Виртуальные покупательские критерии критерии выбора товара основанные на восприятии покупателем ценности продукции фирмы. Покупатель на основе собственных взглядов, уровня образования, влияния рекламы, торговой марки и т. Автором разработана система факторов конкурентоспособности предприятия, использующего стратегию дифференциации, в основе которой используется ценностная цепь предприятия и концепция реальных и виртуальных покупательских критериев. Всего выделено факторов, связанных с использованием человеческого капитала, продуктом, методами маркетинга и менеджмента. Разработана и проверена на практике авторская методика оценки и повышения конкурентоспособности, использующая ценностную цепь предприятия в качестве основы конкурентного анализа. Данная методика может с успехом использоваться на предприятиях разных отраслей и форм собственности, поскольку обладает возможностью трансформироваться и не требует привлечения высококлассных экспертов. Практическая значимость диссертационной работы обусловлена возможностью использования ее результатов как в управленческой и предпринимательской практике, так и в учебном процессе высших учебных заведений. Полученные в диссертационном исследовании результаты использованы в преподавании курсов Маркетинг и Стратегическое управление для студентов факультета экономики и управления ОмГТУ. Расчет конкурентоспособности с использованием авторской методики проведен на девяти предприятиях Омской области, различного размера и формы собственности. Полученные результаты отражают реальное положение дел на данных фирмах, заполнение таблиц экспертами и высшими управленцами не вызывало сложностей или непонимания. ОмГТУ, положения диссертации получили одобрение на всероссийском форуме молодых ученых СанктПетербург, СпбУЭФ, , диссертация рекомендована к защите. Основные положения диссертации отражены в публикациях автора. ПубдшшцЩд По материалам диссертации опубликованы четыре печатные работы в том числе монография. СхржВД9Д10. ХИ, Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений. Основное содержание работы наложено на 5 страницах. Работа включает 7 рисунков, таблиц, библиографический список использованной литературы из 6 наименований.