Разработка методов формирования информационной системы финансово-экономического управления промышленным предприятием

• Автор: Сорокин, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ПРОБЛЕМ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Анализ потребностей системы управления предприятием в информации и состояния учета в российской промышленности .
1.2. Анализ концепций информационной поддержки принятия управленческих решений на предприятии.
1.3. Формирование требований к информационной системе финансовоэкономического управления предприятием, постановка цели и задач исследования
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Стоимостной подход к управлению и место информационной системы финансовоэкономического управления в системе управления стоимостью.
2.2. Анализ и классификация факторов, влияющих на формирование струкзуры информационной системы финансовоэкономического управления.
2.3. Исследование и формирование структуры информационной системы финансовоэкономического управления
2.4. Выбор метода формирования информационной системы финансовоэкономического управления
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Методика формирования информационной системы финансовоэкономического управления
3.2. Разработка модели оценки эффективности внедрения информационной системы финансовоэкономического управления
3.3. Организационные особенности функционирования информационной системы финансовоэкономического управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Уже в октябре года только предприятий считали избыточной численность своею персонала и производственные мощности. Во второй половине года прогнозы изменения занятости впервые стали положительными в промышленности обозначилась потребность в дополнительных трудовых ресурсах 8. Устойчивый экономический рост отразился на потребительских настроениях россиян соответствующий индекс ИНН в январе г. Все эти причины являются внешними, имеют макроэкономическую природу и не вызваны непосредственно качественными сдвигами в менеджменте предприятий или конкурентоспособности их продукции. Предприятия лишь воспользовались благоприятными условиями для экстенсивного наращивания объемов производства. Этот факт несет в себе серьезную угрозу для дальнейшего развития промышленности. Уже к середине года цены на сырье и энергоносители подтянулись к ценам конечной продукции, ликвидируя благоприятную для отечественного производителя конъюнктуру рынка импортзамешение нивелируется изза продолжающегося удорожания рубля. Этих причин оказалось достаточно для прекращения промышленного подъема в неэкспортном секторе . Напрашивается вывод о гом, что для закрепления положительной динамики объема промышленного производства внешние конъюнктурные факторы должны быть дополнены и внутренними. Адаптационные изменения накапливались на предприятиях с начала х годов. За это время произошли серьезные сдвиги на уровне ценностей и философии высших менеджеров предприятий. Именно эти эволюционные изменения в управлении предприятиями и явились той почвой, на которой смогли реализоваться выше перечисленные макроэкономические процессы. Теперь воплощение в жизнь исторической возможности перевода экономики на рельсы динамичного роста зависит от того, насколько успешно будет продолжаться в промышленности эволюция менеджмента. На наш взгляд, следующим этапом в эволюции менеджмента на промышленных предприятиях должен стать качественный переход от реактивного типа управления, при котором управленческие решения являются прямой реакцией на свершившиеся события, к стратегическому, который подразумевает последовательную реализацию заранее разработанной системы непротиворечивых программ. Исследователи систем управления видят сейчас в этом основной потенциал и одновременно дефицит топменеджеров промышленных предприятий. Вот как характеризуют эту ситуацию Е. Авраамова и И. Турков . Вместо этого ограниченные ресурсы вяло размазываются по различным, зачастую прямо противоречащим одно другому направлениям деятельности 1. При переходе к стратегическому типу управления, несомненно, должны быть востребованы все позитивные изменения последних лет, накопленные в менеджменте предприятий. Для долгосрочного комплексного развития компании необходимо, чтобы по каждому компоненту стратегии была сформулирована хотя бы одна цель, и на ее достижение ритмично выделялись ресурсы. Под ресурсами здесь понимаются не только финансовые, но также временные и информационные ресурсы. Пример комплексной стратегии промышленного предприятия приведен на рис. Для того чтобы добиться оптимального использования всех имеющихся ресурсов, как минимум необходимы сведения об их наличии, которые и явятся информационной основой для разработки и принятия тех или иных управленческих решений. Как видно из схемы, стратегия системы, включающая в себя политику учета и анализа, политику планирования, политику контроля и бизнеспроцессирование, связывает и поддерживает все остальные компоненты стратегии. Первые три составляющие стратегии системы, по сути, формируют систему информационной поддержки принятия управленческих решений по всем направлениям функционирования предприятия. Таким образом, система информационной поддержки принятия управленческих решений является базой и неотъемлемым компонентом стратегического типа управления. Традиционно в российской практике системой, призванной поставлять данные для принятия управленческих решений, считалась система бухгалтерского учета. Стратегическое управление в условиях изменений. Институт Тренинга. Рис.