Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку

• Автор: Федорова, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. СИСТЕМНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность организационных сфуктур управления, их типизация
и адаптационные возможности
1.2. Принципы построения и развития организационных
структу р управления.
1.3. Основные тенденции развития организационных ст руктур управления отечественных предприятий.
ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Выявление факторов, влияющих на эффективность организационной структу ры управления
2.2. Выбор показателей эффективности организационной
струкгуры управления.
2.3. Методика оценки эффективности организационной
структуры управления.
ГЛАВА III. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1. Анализ организационной структуры управления предприятием
на примере ОАО ТЭФТО
3.2. Основы совершенствования организационной структуры
структуры управления предприятием .
3.3. Построение прогнозной модели организационной структуры управления па основе критериев ее эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В отечественной литерату ре по управлению существует такое понятие как система ограниченного функционализма, которая может быть двух типов система концентрированного руководства, когда функциональные службы могут выходить только на нижестоящих линейных руководителей и система собственно ограниченного функционализма, когда они выходят на нижестоящие функциональные службы 7, с. Однако регламентация прав функциональных служб в сторону распорядительства и контроля без соответствующей регламентации ответственности может привести к потере управляемости. Поэтому одним из основных вопросов при проектировании линейно функциональной структуры яв. Многолетий опыт использования линейнофункциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологии е производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций. Отсутствие четких горизонтальных связей между функциональными службами порождает проблему межфункциональной координации. Фактически такие рекомендации попытка выхода за рамки формальной структуры, которая неспособна адекватно реагировать на изменяющиеся условия функционирования. Но самым большим недостатком линейнофункциональной структуры является слабая инновационная и предпринимательская активность. Для эффективного функционирования линейнофункциональных структур управления необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей. В связи с развитием малого предпринимательства при устойчивом производстве узкого ассортимента однородных продуктов может иметь ограниченное применение и функциональное построение организации, для которой характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности функций. Высокая компетеггность руководителей функциональных служб, наделенных властными полномочиями, позволяет свести до минимума численность аппарата управления, что обеспечивает экономичность такой структуры. Наибольшие изменения в понятийном плане претерпела линейноштабная структура управления. Вплоть до начала х годов в научной литературе по теории управления не было чтких разграничении между линейнофункциональной и линейноштабной структурами, то дало основание ряду авторов считать их одним видом . Иногда линейноштабная структура выделялась в отдельный вид механического типа структур . На Западе также шла дискуссия о месте и значении этих органов управления в структуре предприятия. Дж. Работая на регулярной основе, они как бы наслаиваются на структуру управления, уже обеспечивающую выполнение всех функций управления. Не обладая, как правило, правами принятия решений, эти органы участвуют в их подготовке. По определению американского ученого К. Киллена комитет это группа лиц. Если круг вопросов, решаемых коллегиальным органом, требует серьзных исследований, появляется необходимость в создании на его базе проблемноцелевой или программноцелевой структуры, но как только штабные службы наделяются функциональными полномочиями и моут принимать решения по вопросам, относящимся к конкретным функциям организации, структура становится линейнофункциональной. Появление дивизиональных структур связано с наметившейся в е годы тенденции к диверсификации производства. Огход от использования линейнофункциональной структуры управления в пользу дивизионально организованной по отделениям прослеживается по мере увеличения размеров предприятий, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. В современной рыночной Экономикс диверсифицированные фирмы стали одним из основных видов промышленных организаций. Дивизиональные структур, ДСЯЛЫЮС1 и. Управляющие такой структуры наделяются всем комплексом властных полномочий в рамках отделения, относящихся к оперативной деятельности и несут ответственность за реализацию целей, установленных для отделения по плану стратегического развития компании в целом.