Повышение конкурентоспособности предприятий лесопромышленного комплекса Республики Коми

• Автор: Ситкарев, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Сыктывкар
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки

конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

1.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности на различных уровнях экономики

1.2. Содержание понятия конкурентоспособность предприятия

1.3. Методические инструментария оценки конкурентоспособности предприятия

Глава 2. Анализ конкурентоспособности отраслей промышленности

Республики Коми

2.1. Кластерный анализ конкурентоспособности предприятий промышленности региона

2.2. Оценка конкурентоспособности ООО «Сыктывкарский фанерный завод»

2.3. Маркетинговая оценка конкурентоспособности продукции предприятия

Глава 3. Основные пути повышения конкурентоспособности

лесопромышленного комплекса Республики Коми
3.1. Управление повышением конкурентоспособности предприятий лесопромышленного комплекса Республики Коми
3.2. Улучшение стратегических конкурентных преимуществ предприятия
3.3. Повышение потенциала маркетинга - внедрение СЯМ-технологии
на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Республика Коми относится к регионам с ресурсной направленностью, что обуславливает специфический набор отраслей народного хозяйства, условия конкуренции и положение предприятий на рынках сбыта конечной продукции. Экономическое и территориальное разделение труда, возникшее в советские годы, не обеспечивает паритета уровня рентабельности между сырьевой продукцией и продукцией вторичной или глубокой переработки региона. Эффективное функционирование экономики субъекта федерации в значительной степени будет определяться развитием отраслей специализации, ориентацией их на глубокую переработку сырья, интеграции в единый хозяйственный комплекс. В современных экономических условиях становиться необходимым создание конкурентного механизма развития региона, отрасли, предприятия.
Для решения глобальной задачи повышения конкурентоспособности на всех уровнях управления необходимо выявить сильные стороны (кластеры) того или иного региона и через их развитие решать проблемы эффективного развития производства, введение инноваций, привлечение инвестиций.
Кластерный подход к анализу структуры экономики нашел широкое распространение в западно-европейской экономической системе, где в условиях ограниченности ресурсов, высокой конкуренции на рынках сбыта, открытости границ и локализованное отраслей требовался новый подход к управлению микро- и мезоэкономическими процессами. Для России наиболее актуально выделение кластеров в пределах административно-территориальных единиц (республик, областей, краев). Это обусловлено относительно высокой управляемостью отраслями народного хозяйства на региональном уровне по сравнению с общенациональным. Опыт развития кластеров имеет особое значение для экономики Северо-Запада России. В этом регионе эволюционно сложились предпосылки для формирования аналогичных кластеров, которые по своим масштабам и потенциалу
способны превосходить зарубежные. Использование зарубежного опыта является полезным для выстраивания собственных приоритетов экономической политики и стратегий развития конкурентных преимуществ не только предприятия, но и региона в целом. Для всей экономики региона кластеры могут выполнять роль точек роста внутреннего рынка и базы внешней экспансии.
Сложившаяся система народного хозяйства Республики Коми, ее географо-экономическое положение и существующие производственные взаимосвязи создают возможности для развития системы кластеров именно здесь. В качестве одного из потенциальных кластеров, на базе которого необходимо формировать систему конкурентной региональной экономики Республики Коми, является лесопромышленный комплекс, спецификой которого является его сильная диверсифицированность в смысле производства самой разнообразной в функциональном отношении продукции (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция конечного спроса), используемой как для производственных нужд, так и в качестве товаров потребительского спроса. С этим связано многообразие видов рынков, на которые выходит продукция лесопромышленного комплекса, а также условий проявления конкуренции, в частности степени ее жесткости.
Предприятия лесопромышленного комплекса республики все более остро чувствуют конкуренцию на внутренних и внешних рынках как со стороны зарубежных, так и отечественных предприятия ЛПК. Формирование потенциального преимущества хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе требует поиска научно-обоснованных концепций развития конкурентоспособности предприятия. Разработка таких концепций обуславливает необходимость проведения исследования как самой экономической категории, ее особенностей и признаков, так и методов ее оценки.
Это все определило выбор темы, цели и задачи исследования.
руководства фирмы. «Дойные коровы» - единицы предприятия, которые на слабо растущих рынках завоевали хорошую позицию;
• «знаки вопроса» подлежат специальному изучению. Эти единицы предприятия представлены на растущем рынке малой долей рынка, в связи, с чем они имеют хорошие потенциальные возможности, но для расширения своей доли на рынке им необходимы значительные инвестиции.
Общую ситуацию, таким образом, нужно улучшать ликвидацией выборочных «знаков вопроса» и «бедных псов», а также использованием освободившихся средств для финансирования «звезд» и избранных «вопросительных знаков».
Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.
Однако опыт использования показал, что матрица БКГ имеет некоторые недостатки и применима лишь при очень специфических условиях:
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин
происходящего и осложняет выработку управленческих решений. Матрица не всегда правильно оценивает возможности бизнеса [130, с. 25-30].
2. Параметрический анализ Конкурентоспособность является основным фактором успешного развития бизнеса предприятия. Под “конкурентоспособностью” понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что “рыночная сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами (“сильными сторонами”) по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации