Оценка стратегических маркетинговых возможностей субъектов рынка : На примере рынка молочной продукции Омска и Омской области

• Автор: Артамонов, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Содержание
Содержание
Введение

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Маркетинговое стратегическое планирование в деятельности предприятия.

1.2. Факторы внешней маркетинговой среды, учитываемые при стратегическом планировании.
1.3. Модель со свободами движений как теоретическая основа оценки стратегических приоритетов хозяйствующего субъекта
Глава 2. КОМПЛЕКСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ОМСКА И ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. ..

2.1. Анализ конъюнктуры рынка молочной продукции

Омска и Омской области.

2.2. Исследование потребительских предпочтений на

молочную продукцию.
2.3. Изучение фирменной структуры рынка молочной
продукции Омска и Омской области.
Глава 3. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРИОРИТЕТОВ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ РЫНКА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ОМСКА И ОМСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
3.1. Методика построения плоскостных схем маркетингового поведения предприятия с учетом влияния факторов внешней среды
3.2. Использование активной качественной модели стратегического поведения применительно к ситуации на рынке молочной продукции Омска и Омской области для перерабатывающих предприятий
Заключение
Список литературы


Основные примы и правила, по которым фирма ведт свою повседневную деятельность. Процесс выработки стратегии не завершается какимлибо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит организации рост и укрепление е позиций. Сформулированная стратегия необходима для разработки стратегических проектов, так как помогает сосредоточиться на определнных участках и возможностях, а также отбросить все другие возможности, несовместимые со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желаемые события. При формулировании стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий, поэтому приходиться пользоваться сильно обобщнной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи, потому что как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация, но она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Так как для отбора проектов используются и стратегии и ориентиры, то нужно уметь отличать их. Ориентиры это цели, а стратегии средство их достижения. Ориентиры более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Стратегии и ориентиры взаимозаменяемы, как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности например, доля рынка в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой станут е стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри фирмы, возникает их иерархия то. Ещ одно отличительное свойство стратегии это то, что она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени. Все выше перечисленное откладывает свой отпечаток на процесс стратегического управления, особенностями которого являются , с. Организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей, следовательно, коммерческие организации могут вырабатывать различные виды стратегий, определяющие границы их возможных действий. Основные стратегии, которые достаточно чтко предопределены фактической позицией, занимаемой стратегической хозяйственной единицей СХЕ и представляющие собой определнный путь перехода от фактического состояния к желаемому. Данные стратегии называют также ключевыми направлениями развития организации. Стратегия ограниченного роста предполагает установление целей от достигнутого, скорректированных с учтом инфляции. Е придерживается большинство организаций, так как это наиболее удобный и наименее рискованный способ действия, при котором руководство основывает свои решения на том, что если предприятие было прибыльным в прошлом, придерживаясь данной стратегии, то, скорее всего, положение не ухудшится, если оно будет следовать ей и в будущем. Стратегия роста часто применяется в динамично развивающихся отраслях с быстроизменяющимися технологиями. Для не характерно установление ежегодного существенного превышения уровня развития по сравнению с предыдущим годом. Стратегия сокращения к данной стратегии прибегают, когда показатели деятельности фирмы приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Стратегия сочетания комбинация всех вышеназванных вариантов. До середины х годов в связи с благоприятной рыночной ситуацией постоянно растущий спрос, незначительный уровень конкуренции, изобилие ресурсов под стратегией подразумевалось управление ресурсами. Наиболее популярной в тот период была портфельная стратегия. Она заключалась в формировании набора хозяйственных объектов и управлении им путм инвестиций. Именно тогда появилось понятие синергизм, суть которого заключалась в том, что соединение двух и более предприятий в одних руках дат значительные стратегические преимущества. Для распространнных в то время корпораций данный вид стратегии был наиболее приемлем.