Организация стратегического управления текстильными предприятиями

• Автор: Ингман, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание.
Введение.
1. Роль и значение стратегического управления на предприятиях в современных условиях.
1.1. Управление на предприятии.
1.2. Менеджмент как процесс поиска эффективного управления.
1.3. Стратегическое управление управление в быстроменяющихся условиях.
1.4. Состояние легкой и текстильной промышленности в условиях современной российской экономики.
1.5. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия ЗАО Реутовская мануфактура.
1.6. Оценка уровня стратегического управления на предприятии.
2. Система стратегического управления текстильными предприятиями.
2.1. Структура стратегического управления текстильными предприятиями в рыночных условиях.
2.2. Методы анализ внешней и внутренней среды организации.
2.3. Определение миссии и целей предприятий в современных условиях.
2.3.1. Модель выбора стратегической цели предприятия из множества альтернатив.
2.3.2. Модель выбора приоритетных направлений работы в рамках ор
ганизации стратегического управления по обеспечению достижения выбранных целей.
2.4. Выбор стратегии развития предприятия.
2.4.1. Существующие методы выбора стратегии предприятия.
2.4.2. Экспертный метод выбора альтернативной стратегии развития.
2.5. Выполнение стратегии развития предприятия.
2.5.1. Организационноэкономические аспекты реализации стратегии
развития текстильных предприятий.
,

I V 2.5.2. Модель выбора мероприятий для реализации стратегии с целью
максимизации эффекта при ограничениях на финансовые ресурсы.
2.5.3. Модель определения календарного плана мероприятий по реализации выбранной стратегии.
2.6. Оценка и контроль выполнения стратегии развития предприятия.
3. Маркетинг главный инструмент стратегического управления на современном этапе развития рыночных отношений.
3.1 .Выбор стратегического пути развития предприятия.
3.1.1. Определение маркетинговой позиции на основе стратегии интенсивного роста.
3.1.2. Определение стратегии маркетинга на основании жизненных циклов товаров.
3.2.Рекомендации по организации службы маркетинга в рамках реализации стратегии развития предприятия.
Выводы.
Приложения.
Список используемой литературы


Школа науки управления использовала достижения математики, статистики, инженерные науки и связанные с ними области знания в качестве основы своей теории. Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и описательног о анализа моделями, символами и количественными значениями. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления. Однако, эти авторы были склонны рассматривать функции менеджера как зависимые друг от друга. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа но достижению целей с помощью других это не какоето единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называют управленческими функциями. Функции процесса управления планирование, организация, мотивация и контроль. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Планирование это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей. Планирование является непрерывным процессом. Организовать значит создать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достичь своих целей. Концепция внесения систематического начала в организацию работы и деятельности людей расширяется до создания структуры предприятия в целом. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Мотивация, то есть создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы мотивировать работников эффективно, необходимо определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Контроль это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Управленческий контроль предполагает установление стандартов это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени измерение результатов и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами действия по коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Системный подход в управлении рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Система это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого . Все организации являются системами. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. Все организации являются открытыми системами. Крупные составляющие сложных систем называются подсистемами. Посредством подразделения организации на отделы, руководством намеренно создаются подсистемы внутри организации. Модель организации как открытой системы предполагает, что организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эти продукция или услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.