Проектно-ориентированный подход к организации инвестиционной деятельности нефтяной компании : На примере ОАО "НК "РОСНЕФТЬ"

• Автор: Хиврин, Роман Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

1.1. Роль нефтегазового сектора в социально-экономическом развитии РФ

1.2. Проектный подход как резерв управления развитием нефтяных компаний в условиях исчерпания сырьевой базы
1.3. Исследование методологических основ управления развитием экономических субъектов
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИНЦИПАХ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Методика инициации инвестиционного проекта в системе стратегических целей развития нефтяной компании
2.2. Формирование текущей производственной программы инвестиций в рамках системы сбалансированных показателей

2.3. Жизненный цикл стратегической инициативы, его показатели

и проектный инструментарий

2.4. Разработка модели управления инвестиционными проектами

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
3.1. Инициация стратегических инициатив и инвестиционных проектов ОАО «НК «Роснефть»
3.2. Структуризация и оценка эффективности портфеля инвестиционных проектов стратегической инициативы
3.3. Регулирующая роль функции обратной связи на этапе планирования прединвестиционной фазы проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ

Актуальность темы исследования
Первоначальный этап формирования крупных холдингов близится к своему логическому завершению. Вертикально-интегрированные нефтяные компании способны осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла: поиски, разведка, освоение, эксплуатация, переработка и сбыт
углеводородного сырья и продуктов переработки, и устойчиво функционировать без государственной поддержки. Некоторые российские нефтяные компании по масштабу своей производственной деятельности и обеспечения запасами сопоставимы с транснациональными корпорациями. Однако, процесс слияния и поглощения еще себя не исчерпал.
Экономическая жизнь за последние несколько лет демонстрировала примеры крупных слияний и приобретений - «ТНК-ВР», «Сибнефть-Славнефть» и готовящееся «ЮКОС-Сибнефть», приведшие к значительному пересмотру стратегических инициатив основных субъектов нефтегазового сектора. Нефтяной сектор подвержен непрерывным, нередко
скачкообразным изменениям экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. В условиях сильно нестабильной среды четкое формулирование конкурентных преимуществ стратегического развития и их трансформация в текущие цели является залогом успешного выживания компаний. Поэтому важными факторами успеха сегодня являются формализация процедур управленческих решений и время их реализации. С другой стороны, с разработкой эффективной системы принятия оперативных решений связано много трудностей. Если усилия по разработке стратегии составляют приблизительно 20%, то ее осуществление 80% [18]. Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие компании - отсутствие эффективной системы принятия долгосрочных инвестиционных решений, сводящих к минимуму риски текущих конъюнктурных колебаний.

Часто экономическая целесообразность направления инвестиций на реализацию той или иной стратегической инициативы продиктована желанием решить текущие задачи акционеров в целях достижения заданного годового уровня прибыли, общего объема добычи, повышения текущего кредитного рейтинга компании и др. Автором предлагается подход, в рамках которого инвестиционный проект рассматривается как инструмент оперативных управленческий воздействий, направляющий решения руководства в нужное русло для достижения показателей, заложенных в стратегию развития, а не показателей годовой инвестиционной программы, ориентированной, как правило, на максимизацию текущих финансовых результатов отчетного периода.
Цель и задачи исследования
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по инициации, планированию, регулированию и комплексной оценке эффективности проекта в рамках инвестиционных приоритетов стратегического развития корпорации. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
■ изучена предметная область инвестиционной деятельности нефтяной компании и разработаны критерии обоснованного ее отнесения к сфере, где применение методологии управления проектами целесообразно;
■ разработан подход к реализации долгосрочных инвестиционных планов нефтяной компании через механизм сбалансированного развития на принципах проектного управления;
■ предложена классификация ключевых показателей основной деятельности и методов проектного управления с учетом жизненного цикла стратегической инициативы;

В этом смысле наряду с целевыми показателями, характеризующими текущую деятельность в области разведки, добычи, транспортировки, поставок и сбыта углеводородного сырья и продуктов переработки, требуются дополнительные критерии по оценке и обоснованию инвестиционной привлекательности нефтегазового проекта. Необходим многоаспектный подход, базирующийся на системе сбалансированных КР1, позволяющий всесторонне подойти к анализу проекта, а не только на основе производственных или финансово-экономических показателей.
На рисунке 2.1.1 представлен порядок формирования внешней по отношению к проектам системы целевых установок. Процедура оценки привлекательности инвестиционного предложения должна учитывать один из основополагающих принципов кибернетики: цели функционирования системы определяются системой более высокого порядка.
оптимизация
текущей
деятельности
компании
оптимизация вертикальных цепочек производственноматериальной базы дивизиона | оптимизация структуры фонда скважин добывающих ^предприятий
Рис. 2.1.1. Проектно-ориентированный подход в системе сбалансированного стратегического развития компании