Методология комплексной оценки адаптационного потенциала предприятий нефтегазовой отрасли

• Автор: Зяблицкая, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 320 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ
1.1 Структурные преобразования и особенности модернизации экономики
страны
1.2 Стратегические ориентиры функционирования и развития топливно-
энергетического комплекса страны
1.3 Проблемы функционирования и перспективы развития предприятий нефтегазового комплекса ХМАО-ЮГРЫ
1.4 Пути повышения эффективности использования и развития потенциала предприятий нефтегазового комплекса ХМАО-ЮГРЫ
Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
КОМПЛЕКСА
2.1 Современные концепции и положения теории адаптивного управления
2.2 Функции и задачи адаптивного управления потенциалом предприятия
2.3 Отраслевые особенности оценки использования и управления развитием потенциала предприятий нефтегазового комплекса
2.4 Сравнительная оценка использования и эффективность управления потенциалом предприятий нефтегазового комплекса ХМАО-ЮГРЫ
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ АДАПТИВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОТЕНЦИАЛОВ НЕФТЕГАЗОВЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Принципы и методические положения комплексной оценки
адаптационного потенциала нефтегазового предприятия
3.2 Показатели и критерии комплексной оценки потенциала нефтегазового предприятия
3.3 Методология комплексной оценки использования и развития потенциала нефтегазовых предприятий
3.4 Формализация социальных, экономических, организационных и производственно-технологических условий использования и развития потенциала нефтегазового предприятия
Выводы по 3 главе
ГЛАВА 4. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
4.1 Методические рекомендации по сбору и мониторингу оценочных показателей
4.2 Пример оценки адаптационного потенциала нефтегазодобывающих предприятий ХМАО-ЮГРЫ
4.3 Социально-экономическая эффективность адаптивного управления потенциалом нефтегазодобывающих предприятий
4.4 Совершенствование адаптивного управления предприятиями нефтегазодобывающего комплекса
Выводы по 4 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертации. В современных условиях хозяйствования весьма актуальной проблемой является разработка теории и методологии адаптивного управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности, их оживления и подъема как основы экономического роста. В связи с этим перед российской экономической наукой стоят задачи теоретического обоснования и научно-практического решения региональных проблем путем управляемой адаптации и развития промышленных хозяйствующих субъектов, ориентированных на модернизацию существующей системы народно-хозяйственного комплекса на инновационной основе. В полной мере это относится к предприятиям нефтегазовой отрасли Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.
Актуальность исследования эффективности их развития вызвана, во-первых, стержневой определяющей ролью предприятий топливно-энергетического комплекса в обеспечении жизнедеятельности всех отраслей национальной экономики и населения страны, не только путем удовлетворения потребностей в топливе и энергии, но и посредством формирования существенной части внутренних и валютных доходов государства, консолидации интересов регионов, стран СНГ и дальнего зарубежья. Топливно-энергетический комплекс выступает в качестве важного фактора социально-экономической стабильности общества и экономической безопасности страны, как в условиях нормального функционирования экономики, так и при возникновении чрезвычайных обстоятельств, связанных, например, с последствиями мирового финансово-экономического кризиса.
Во-вторых, нефтегазодобывающая промышленность является базовым сегментом как мировой, так и российской экономики, а также регион образующей отраслью Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, от ее состояния и развития зависит уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики, уровень и качество регионального развития.

- создание центров глобальной компетенции в обрабатывающих отраслях, включая высокотехнологичные производства и экономику знаний;
- содействие повышению конкурентоспособности ведущих отраслей экономики путем использования механизмов частно-государственного партнерства, улучшения условий доступа российских компаний к источникам долгосрочных инвестиций, обеспечения отраслей экономики высокопрофессиональными кадрами менеджеров, инженеров и рабочей силой, поддержки экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью и рациональной защиты внутренних рынков с учетом международной практики в данной области.
Достижение целей развития, успешная модернизация экономики и социальной сферы предполагают выстраивание эффективных механизмов взаимодействия общества, бизнеса и государства, направленных на координацию усилий всех сторон, обеспечение учета интересов различных социальных групп общества и бизнеса при выработке и проведении социально-экономической политики. Поэтому необходимо обеспечить подъем экономики, повышение уровня и качества жизни людей, сохранение общественно-политической стабильности во всей стране, в ХМАО-Югре, в каждом его муниципальном образовании.
Инновационный тип экономического развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции, поскольку именно частный бизнес является основной движущей силой экономического развития. Государство может создать необходимые условия и стимулы для развития бизнеса, но не должно подменять бизнес собственной активностью [681.
Первостепенной задачей является мобилизация всех возможностей для выполнения основных направлений структурных преобразований. Структура