Организация оперативного управления на птицеводческих предприятиях

• Автор: Завгородний, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Научные основы оперативного управления сельскохозяйственным производством
1.1. Сущность и функции оперативного управления
1.2. Организация оперативного управления
1.3. Особенности развития оперативного управления на птице
водческих предприятиях в условиях рыночных отношений
Глава 2. Анализ и оценка фактического состояния оперативного управления птицеводством Московской области
2.1. Характеристика объекта управления
2.2. Анализ функций оперативного управления птицеводческими
предприятиями
2.3. Информационное обеспечение оперативного управления птицеводческими предприятиями.
Глава 3. Приоритетные направления развития функций оперативного управления птицеводством Московской области в условиях рыночной экономики
3.1. Основные пути выхода птицеводческих предприятий из кризиса
3.2. Приоритетные направления совершенствования оперативного управления.
3.3. Организационноэкономический механизм оперативного
управления
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Игнорирование необходимости календарного планирования обуславливает значительные трудности на последующих этапах оперативного управления производством, требуя необоснованно больших затрат времени и средств для ликвидации возникающих диспропорций в ходе производства простоев оборудования, несвоевременного выпуска продукции и другое. Задача оперативного планирования состоит в разработке по каждому цеху и подразделению конкретных производственных заданий по номенклатуре работ и исполнителей на короткие периоды времени декаду, неделю, пятидневку, сутки, рабочую смену, час. Оперативное планирование способствует обеспечению слаженной, четкой сопряженной работы всех подразделений предприятия, необходимой для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель должна достигаться путем согласования и обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работой всех подразделений, планомерной загрузкой оборудования, сокращением производственных циклов и размеров незавершенного производства. В целях совершенствования оперативного планирования производством должно быть наличие обоснованной нормативной базы, куда входят календарноплановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности предприятия. В совершенствовании оперативнопроизводственного планирования важную роль имеет расчет наиболее рациональной загрузки оборудования и производственных площадей. Существенное значение имеет организация работы как функция управления производством. Она представляет собой совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и высококачественному материальнотехническому обеспечению работы цехов подразделений, мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределением, с тем чтобы обеспечивалось эффективное выполнение всех функций в соответствии с программой производственного процесса. Эффективное управление невозможно без информации о фактическом состоянии объекта. С помощью функции контроля реализуется важнейшее требование управления замыкается контур управления, то есть осуществляется обратная связь. Главное назначение контроля должно состоять в . Контроль должен отличаться особой оперативностью, потому что после реализации управленческого решения возможна лишь констатация фактического положения. Оперативный контроль необходим в управлении для выработки корректирующих воздействий. В.И. Ленин подчеркивал, что главная задача контроля не только ловить, изобличать это задача суда . Организация контроля должна отличаться последовательностью. Н.Г. Рак отмечает, что сущность оперативного контроля выявление соответствия фактического хода работ плановой программы и причин возможных отклонений 5. По мнению Б. В. Смирнова, контроль основан на принципах организации обратных связей и включает единство таких стадий, как получение информации, критическая ее оценка и принятие решений 5. Осуществление оперативнотехнического контроля за состоянием и использованием оборудования на птицеводческих предприятиях и проведение стоимостной оценки производственных потерь, вызванных отказами и неисправностями в работе оборудования дают возможность руководителям подразделений и специалистам инженерной службы разрабатывать и обосновывать мероприятия для совершенствования плановопредупредительных форм технического обслуживания технологического оборудования . Функция контроля состоит в непрерывном наблюдении, анализе, оценке реального хода функционирования системы и сопоставлении с установленным в программе плане, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Эффективное управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее деятельность надежно и непрерывно контролируется и обеспечивает прямую и обратную связь. Цель оперативного контроля выявление отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства, неполадок в работе различных подразделений и цехов предприятия. Оперативный контроль должен проводиться непрерывно во всех звеньях основного производственного процесса, начиная с производства продуктов и кончая их реализацией.