Организационно-экономическое обеспечение процессов управления предприятий (фирм) с привлечением реинжиниринга

• Автор: Городнов, Андрей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 193 с.

Содержание.
Введение.

Глава I. Теоретические аспекты управления предприятиями.

1.1. Проблемы, объективная необходимость реформирования и задачи управления предприятием фирмой в условиях кризиса экономики.

1.2. Сущность и принципы реинжиниринга.

Глава II. Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями фирмами.

2.1. Исследование практики управления на промышленных предприятиях фирмах.

2.2. Традиционные схемы и методы управления промышленными предприятиями фирмами.

Глава III. Совершенствование организации систем управления на предприятиях фирмах.

3.1. Организационно экономическое обеспечение процессов управления предприятий фирм с привлечением реинжиниринга.

3.2. Совершенствование процедур управления материальными и финансовыми потоками.

3.3. Экономико математическая модель оптимального управления с привлечением реинжиниринга.
Заключение.
Литература


С другой стороны, образовавшиеся в результате разукрупнения самостоятельные предприятия в целях получения нужных ресурсов могут быть заинтересованы в сохранении определенных отношений с материнским предприятием, в состав которого они входили. Поэтому процесс разукрупнения должен проходить, вероятно, через стадию, когда крупное предприятие будет выступать в роли переходной дезинтегрирующейся структуры. В целом процессы разукрупнения носят неизбежный характер и вполне укладываются в рамки антикризисной стратегии деятельности промышленных предприятий. Подобные преобразования, в конечном счете, направлены на обеспечение жизнеспособности предприятия в условиях кризиса за счет отсечения неэффективных звеньев, выявления и поддержки отдельных перспективных частей предприятия. Разделение затрат и доходов по отдельным видам продукции. Выделение рентабельности и нерентабельности частей предприятия. Создание условий для эффективного инвестирования. Раздельное существование производств не допускает списания затрат по одному виду деятельности за счет другого и создает благоприятные условия для диверсификации предприятия. Выделение таких центров и отслеживание финансовых потоков, проходящих через них, позволяет бороться с неожиданным всплеском платежей, затратным ростом привлекаемых кредитных ресурсов кредитная ловушка и т. Однако в наших условиях такой подход связан с большими трудностями. Дело в том, что технологическая организация отечественных предприятий в отличие от западных фирм затрудняет предметное отнесение затрат отдельно на разные виды продукции. Выделяемые самостоятельные подразделения, как правило, представляют собой набор специализированных производств с достаточно низким уровнем внутренней кооперации и высокой долей кооперации с другими подразделениями. Причем кооперация в большинстве случаев предполагает не получение продукции, прошедшей обработку, например, в нескольких цехах самостоятельного подразделения, а лишь использование продукции или услуг одного из его цехов. В связи с этим усложняется система экономических взаимоотношений, как между самостоятельными подразделениями, так и внутри каждого из них. Данная цель связана с ориентацией на выживание не всего предприятия, а отдельных его конкурентоспособных частей. При этом предполагается, что нерентабельные подразделения должны будут выйти из состава предприятия или обанкротиться, чтобы успешно работающие подразделения могли выжить. Исследованы случаи, когда расчленение предприятия на несколько юридических лиц оказывается вынужденной мерой, при которой отдельные из них подставляются под Закон о банкротстве ради спасения основной части предприятия. Такие радикальные решения еще не являются массовыми. Однако в большинстве случаев анализ приводит к выводу о необходимости совершенствования организационной структуры предприятия с целью позволить самостоятельным подразделениям изыскивать возможности реструктуризации своей деятельности. Тем не менее технологическая организация производства затрудняет предметное выделение на предприятии конкурентоспособной и неконкурентоспособной частей. В целях привлечения инвестиций из предприятия стремятся выделить подразделения, способные обеспечить требуемый инвестором доход. Имеется в виду, что предпочтительнее осуществлять инвестиции не в целом, а создать и поддерживать конкретные технологические цепочки от проектирования до выпуска, продажи, предоставления реальных услуг. Например, московский завод им. Хруничева, известный производитель военной техники, по лицензии зарубежной фирмы начинает выпуск гагазобаллонной аппаратуры. В процессе перехода к производству принято решение о выделении прибыльной для завода деятельности в отдельное производство. Создана новая, формально независимая коммерческая структура. При этом материнское предприятие выступает как холдинг, состоящий из ряда коммерческих фирм, использующих ресурсы предприятия. Достижение цели, связанной с созданием условий для эффективного инвестирования, также наталкивается на ограничения, обусловленные технологической организацией отечественных предприятий.