Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии

• Автор: Чикунова, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Введение
Глава 1. Организационно методические аспекты процесса реализации стратегии организации

1.1. Эволюция систем управления

1.2. Структура процесса реализации стратегии

1.3. Проблемы реализации ранее выработанной стратегии и существующий инструментарий их решения.

Глава 2. Методические основы обеспечения реализации стратегии

2.1. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию анализа стратегической ситуации

2. 2. Методический подход к решению конфликтных ситуаций.

2.3. Методические основы анализа стратегических разрывов

Глава 3. Интеграционные процессы как необходимое условие реализации в стратегии

3.1. Интеграционные процессы в стратегическом управлении .

3.2. Интеграция планирования и управленческого контроля
3.3. Интеграция культуры и структуры организации с другими системами
Заключение .
Основные термины и понятия научноисследовательской работы
Библиографический список использованной литературы .
Приложения
Введение


Второй класс составляют функции управления по изменению механизма управления или, как их еще называют, функции развития. Необходимость таких изменений возникает при невозможности обеспечения эффективного развития системы на основе использования существующего механизма управления. Такое происходит, например, при серьезных изменениях в условиях поведения внешней среды, наблюдаемых, в частности, и в настоящее время. Выше сказанное позволяет сделать вывод, что основной является функция развития, так как ее реализация позволяет обеспечить условия для выживания фирмы на нынешнем этапе исторического развития нашего общества. Непринцева Е. Фирма в рыночной экономике российский экономический журнал. С 8. Таким образом, только этим путем добиться серьезного улучшения деятельности фирм в настоящее время не представляется возможным. Поэтому особые усилия должны быть направлены на создание новой системы управления, которая явилась бы базисом для ее дальнейшего совершенствования по мере наступления стабильности в сфере экономики. От того, насколько удачно построена система управления, зависит конечный результат деятельности фирмы в современных условиях. Совершенствование системы управления является главным резервом повышения эффективности функционирования фирм. Следует констатировать факт, что на сегодняшний день теория создания и управления фирмой является совершенно не разработанной для условий переходного периода, поэтому особый интерес, на наш взгляд, должны вызывать микроэкономические исследования западных экономистов. А.Д. Чандлером и нашла отражение в исследованиях основоположника стратегического менеджмента И. Ансоффа. Он учитывает степень привычности изменений, их темп и предсказуемость будущего. Систематизация накопленных знаний по этому вопросу позволит нам понять место и роль стратегического планирования в управлении фирмой в переходной экономике. А.Н. Мельника . Однако, появляется все больше литературы в области стратегического менеджмента и компилируется знаний относительно правильности построения рыночной экономики в нашей стране. Резюмируя выше сказанное, можно сделать вывод, что еще многие понятия требуют дополнительного разъяснения и углубления. Как отмечает А. Н. Мельник В связи с потребностью решения все новых и новых проблем на различных этапах исторического развития, периодически возникала необходимость в эволюции систем внутрифирменного управления, которые развивались в направлении перехода от управления на основе контроля, когда решение принимается после выявленных результатов, к управлению на основе экстраполяции, а затем и к управлению предпринимательского типа3. В составе управления на основе экстраполяции выделяется четыре типа систем, используемых фирмами в своей практической деятельности. Еще пять типов систем выделяется в составе предпринимательского управления квазистратегическое планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление, управление стратегическими задачами и стратегическое управление в реальном масштабе времени. Как показывает практика, широко применимы в организациях системы управления на основе контроля и все разновидности систем управления на основе экстраполяции, к системам же предпринимательского типа интерес неуклонно растет , привлекая все больше внимания. Обратимся к рассмотрению этапов становления систем управления в нашей стране, они представлены в таб. Этапы Характеристика Система управления
Начиная с образования СССР, включая военный период и до начала х годов. Перемены во внешней среде происходили достаточно плавно и острой потребности в предвидении не возникало, так как будущее было повторением прошлого. Будущее является привычным, а уровень нестабильности характеризуется стабильностью и реактивностью, то есть наличие запоздалого Управление на основе контроля за исполнением или как отмечает И. Ансофф, соответствует принципу закрыть дверь конюшни после того, как украли лошадь 2. Мель них АЛ. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Спб. Изд. СПБУЭФ, .