Обеспечение эффективного функционирования организации в рисковых ситуациях

• Автор: Шишкина, Оксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Ведение
Глава 1. Исследование особенностей функционирования организации при росте рисковости в области предпринимательства
1.1. Специфика современных условий хозяйствования, определяемых ростом рисковости предпринимательской деятельности

1.2. Исследование областей рисковой деятельности организации

1.3. Выявление логики формирования рисковых ситуаций Выводы

Глава 2. Функционирование организации в рисковых ситуациях

2.1. Концепция эффективного функционирования организации

2.2. Основные теоретические положения по диагностике деятельности организации

2.3. Моделирование эффективного функционирования организации Выводы

Глава 3. Организационное и информационное обеспечение эффективного функционирования организации
3.1. Методические положения диагностики реального состояния функционирующей организации
3.2. Информационное обеспечение отслеживания формирования рисковых ситуаций
3.3. Экономическое обоснование разработанных положений диссертационного исследования
Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложения
Введение


Антиз заявлений экономистовпрактиков в средствах массовой информации показал, что для обеспечения эффективности функционирования организации в современных условиях предпринимателю необходимо понимать, что его деятельность не застрахована от внезапных возникающих вопреки ожиданиям проблем, не может избавиться от вероятности появления риска, но должен предотвратить формирование рисковых ситуаций. Его внимание должно быть направлено на ожидание и отслеживание возможных изменений ситуаций хозяйственных, финансовых, правовых и т. Наряду с этим чрезвычайное значение имеет его подготовленность и умение оценить риск и его последствия, своевременно разработать пакет альтернативных решений и уметь им воспользоваться. С учетом диаметрально противоположенных моделей поведения в настоящее время сформировались две также противоположенные формы предпринимательства, , реально существующие в нашей стране. К первой форме относятся организации, руководство которых старается культивировать старые хозяйственные связи, бывшие каналы фондового распределения ресурсами. В ситуации неопределенности они стараются избегать риска, приспособиться к рынку, потянуть время, делегировать полномочия. Им присущи черты консервативного поведения при осуществлении хозяйственной деятельности. Вторая форма представлена предпринимателями новой волны и новыми молодыми предпринимательскими структурами, характеризующимися развитыми горизонтальными связями, широкой специализацией, ориентацией на конечный результат. В свое деятельности они используют активное приспособление к меняющимся условиям хозяйствования, а также готовы идти на риск. В рисковой ситуации они маневрируют ресурсами, манипулируют партнерами, готовы к прямым контактам и обмену услугами. Эти формы проявляются на пракгике также в смешанном виде, в зависимости от условий хозяйствования, будь то наличие средств, воздействие факторов внешней среды, склонностей руководства. С учетом сказанного выше, предполагается более подробно рассмотреть роль
предпринимателя в процессе выработки решения в рисковых условий хозяйствования. Любая организации имеет в своем распоряжении разного рода ресурсы средства и предметы труда, персонал и прочее, однако для преобразования их в продукт и для успешной его реализации с целью получения дохода необходимо организовать функционирование организации, что достигается через управление подсистемами организации. Г Как сложное системное образование, управление связано со многими переменными, в том числе и психологическими, так как главным действующим лицом его является человек со своими способностями, интеллектом, мотивацией, личностными и другими особенностями, что способствует возникновению внутренних противоречий. Противоречия в управлении зависят не только от внутренних переменных, к которым, в частности, относится воздействие человеческого фактора, но и от внешних переменных деятельности организации, к которым могут быть отнесены изменения макросреды. Следует отметить, что в настоящее время много внимания уделяется оценке человеческих возможностей в ситуациях нарастающей напряженности, связанной с неопределенностью деятельности, особенно в экономической сфере. Автор считает, что необходимо более подробно рассмотреть проблему поведения предпринимателей и людей, чья деятельность связана с бизнесом, с точки зрения их отношения к возможным потерям вследствие рисковой деятельности, наличия возможностей для ее осуществления и возможности страхования своих результатов. Возможности хозяйствования, следует понимать наличие у предпринимателя ресурсной базы материальной, финансовой, информативной и т. Условия внешней Среды, условия окружающей среды, в рамках которых функционирует организация, задающие предпосылки действиям руководства на внедрение в жизнь рисковых мероприятий. Возможные варианты складывающихся ситуаций приведены в таблице 1. Матрица поведения предпринимателя в рисковых ситуациях. В матрице представлены возможные исходы событий взаимодействия описанной выше триады факторов. Следует учесть, что наивысшая степень выражения одного из них обозначена , а наименьшая степень их проявления . Таблица 1. Матрица поведения предпринимателя в рисковых ситуациях. Далее раскроем содержание пояснения каждой ситуации, прогнозируя возможные исходы и грозящие отрицательные последствия. Ситуация .