Мотивационная политика в управлении организацией на современном этапе

• Автор: Лигидов, Рамазан Муаедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 158 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
введение.
ГЛАВА 1. МЕСТО И РОЛЬ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ
В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Мотивационные концепции .
1.2. Вопросы развития и регулирования
мотивационной политики в Российской Федерации
ГЛАВА И. ЭКОНОМИКООРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
2.1. Реализация политики мотивации в странах
с развитой рыночной экономикой
2.2. Анализ использования мотивационного
механизма на современном этапе.
ГЛАВА 1. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ .
3.1. Региональные аспекты формирования и совершенствования мотивационной политики организации .
3.2. Реализация принципов социального партнерства как основа совершенствования организации трудовой деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ПРИМЕЧАНИЯ .
БИБЛИОГРАФИЯ


Современный руководитель менеджер должен не приказывать своим подчиненными, а ориентировать их на решение проблем, стоящих перед организацией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытию способностей людей, концентрировать на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников. Мотивационные средства, активизирующие, направляющие и поддерживающие самостоятельное поведение работника, позволяют значительно повысить его отдачу. Свидетельство тому рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система. В целях эффективного хозяйствования, система управления организацией в настоящее время характеризуется заменой принудительного административного подхода к руководству посредством использования мотивационных механизмов, направленных на мобилизацию человеческого потенциала. Сказанное означает путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что побуждает человека к деятельности, что движет им и какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему средств и методов управления человеком. Понимание сущности глубинных процессов мотивационных механизмов должно опираться, в первую очередь, на раскрытие сущности понятия мотивация. Правильное понимание сущности данной категории станет основой принятия конкретных экономических и социальных решений по вопросам развития социальнотрудовых отношений. Итак, что представляет собою мотивация и как она влияет на поведение индивида в организации На сегодняшний день единого, жесткого определения понятия мотивации не существует. Каждый исследователь посвоему трактует данное понятие. Чаще всего, в управленческой литературе мотивация определяется как структура мотивов поведения и деятельности субъектов. Психологический словарь дает следующую трактовку Мотивация побуждения, вызывающие активность организации и определяющие ес направленность 4. Здесь следует оговорить, что данное определение недостаточно конструктивно, и не может рассматриваться в качестве инструментария исследования. В ряде отечественных работ по менеджменту мотивация представляется исключительно как процесс стимулирования трудового поведения, при котором предлагаются соответствующие материальные стимулы в обмен за предлагаемые усилия. Некоторые зарубежные исследователи определяют мотивацию как процесс, направленный на достижение целей организации, например, мотивация процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации Мескон, Альберт, Хедоури, 0. Примерно такое же определение дает Ж. Кийко Мотивация это процесс такой ориентации побудительных стимулов работника, при котором он стремится к достижению целей организации цит. Кийко, . Мотивация это состояние личности, которое определяет, насколько активно и с какой направленностью. Управление по результатам, 2. Отечественные же исследователи в области менеджмента склонны связывать мотивацию трудового поведения индивида с его особенностями. К примеру, по мнению Р. С.Лкиева мотивация это процесс, который определяет причины, направленность и силу влияния определенного тина трудового поведения индивида на конечные результаты его деятельности Акисв, 8. Мотивация, утверждает В. И.Герчикова это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей Герчикова, . Созвучно данному и определение В. П.Пугачева. По его мнению мотивация это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов Пугачев, 6. По мнению В. К.Потемкина, правомерным представляется утверждение, что мотивация это механизм побуждения или стимулирования работников к реализации своих социальных резервов, ориентация их трудовой деятельности на успех и заранее заданный результат Потемкин, .