Реформирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации предприятия

• Автор: Негреба, Денис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 153 с. : ил

Введение

1. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, условия,

особенности

1.1 .Анализ структуры и содержания процессов реструктуризации

1.2.Методические основы оценки эффективности процессов реструктуризации

1.3. Особенности реструктуризации промышленных предприятий в современных российских условиях

♦ 2. Анализ и проблемные вопросы реструктуризации ОАО «Кубаньэнерго»

2.1. Анализ и обоснование необходимости реструктуризации ОАО «Кубаньэнерго»

2.2.Основные проблемные вопросы реструктуризации ОАО

«Кубаньэнерго»
3. Основные направления формирования эффективного механизма
реформирования бизнес-процессов в условиях реструктуризации
# промышленного предприятия
3.1.Стратегические направления совершенствования организационной структуры предприятия
3.2.Совершенствование системы информационных связей на предприятии
3.3.Основные направления управления персоналом при реструктуризации
предприятия
-4 Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение №
Приложение №
Приложение №
Введение
Актуальность темы исследования. Движение от административно-командной системы к рыночной экономике предполагает осуществление ряда глубоких макро и микроэкономических реформ. Одним из необходимых важнейших компонентов промышленной политики в переходный период является структурная перестройка. Она происходит как на макроуровне, когда меняется структура отрасли в народнохозяйственном комплексе, так и на уровне хозяйствующих субъектов, когда процессы затрагивают внутрипроизводственные отношения.
На микроуровне такой реформой системного характера выступает реструктуризация предприятий, которая является высшей степенью реформирования предприятия для комплексного приведения условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.
Несмотря на то, что приватизационные инициативы успешно изменили структуру собственности многих российских предприятий, они не привели к успешной реструктуризации большинства действующих предприятий.
Интеграция России в мировое экономическое пространство, постепенное снижение административных барьеров и рост производительных сил в нашей стране обуславливают рост конкуренции, которая, в свою очередь, приводит к новой волне реструктуризации предприятий. Однако, это волна другого поколения, другого качественного уровня. Если первая волна реструктуризации предприятий была проведена насильственно и "сверху" и выражалась в смене собственника предприятием, зачастую не самым эффективным, то новая волна реструктуризации, обусловленная новыми экономическими условиями, созданными не только властью, заставит предприятия повышать внутреннюю эффективность для выживания в новом конкурентом поле.
При проведении реструктуризации предприятия, главное внимание необходимо обратить на изменение бизнес-процессов организации, в силу того,
что они являются основными носителями эффективности, либо наоборот убытков предприятия. Деятельность компании образуется совокупностью различных бизнес-процессов. Существенным отличием бизнес-процессов от других объектов управленческого воздействия заключается в том, что бизнес-процесс обладает логически законченной сущностью. В бизнес-процессе однозначно и четко можно определить исходное и конечное состояние, а также результат выполнения бизнес-процесса.
Степень изученности проблемы. На современном этапе развития экономики России в результате стремительного снижения барьеров для конкуренции, как со стороны государства, так и со стороны бизнес-сообщества, наступает новый этап развития российского менеджмента. На этом этапе предприятия, неспособные и не придающие особого значения, изменениям внешней среды не только не смогут развиваться, а просто обанкротятся. Таким образом, особое значение приобретают не справочные материалы по менеджменту с описанием накопленного опыта решения проблем, описывающие "что" необходимо делать, а конкретные приложения использования методик менеджмента, доказавших свою эффективность на практике.
Научный менеджмент опирается на богатое классическое и теоретическое наследие, отраженное в трудах западных авторов (У.Тейлора, А.Файоля, М.Вебера, К.Гудрича Г.Форда, У.Оучи и др.). Исследования отечественных авторов вопросов реформирования и реструктуризации предприятий отражено в работах Шапиро В.Д., Мазура И. И., Тренева В.Н. Крыжановского В.Г. Ойхмана Е.Г., Попова Э.В. и др.
Рассмотрение проблем комплексного повышения эффективности функционирования предприятия было бы невозможно без изучения трудов таких исследователей бизнес-процессов и организационных структур как П.Друккер, Х.Виссема, М. Робсон , Ф. Уллах. и Г. Минцберг, исследователей в области мотивации труда (Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, Старобинский Э.Е.,

инвестиционных средств (НИОКР) - 0,8 млн. рублей, средств РАО «ЕЭС России» - 30.2 млн. рублей, средств дольщиков - 4,5 млн. рублей.
Однако техническое состояние Краснодарской ТЭЦ, подстанций, электрических сетей, ГЭС требует привлечения на их реконструкцию и техническое перевооружение значительно больших средств. Степень износа основных производственных фондов ОАО «Кубаньэнерго» составила на конец 2001 года 65,4%.
Потребность в капитальных вложениях, которая в настоящее время составляет около 900 млн. руб. удовлетворена лишь на 27%, Программа технического перевооружения и реконструкции на 18,5%.
Основными причинами недостатка средств и невыполнения инвестиционной программы является наличие финансовых проблем, связанных с обслуживанием кредиторской задолженности, остающейся на уровне трёх миллиардов, недостаток чистого потока амортизации, особенно на Краснодарской ТЭЦ, имеющей высокую долю полностью самортизированных основных фондов.
В 2001 году освоенные объемы инвестиций профинансированы на 167 млн. рублей или на 73,9 %. Низкая реализация инвестиционной программы вызвана нестабильным поступлением денежных средств от потребителей электрической и тепловой энергии, наличием на начало года долговых обязательств по капитальным вложениям прошлых лет, прежде всего по строительству ВЛ-500.
В 2001 году кредиторская задолженность перед подрядчиками снижена на
44,1 % . На начало года она составляла 286,5 млн. рублей, на конец года -160 млн. рублей. Дебиторская задолженность снижена на 14,3% (на начало года
1.44,2 млн. рублей, на конец года 123,6 млн. рублей).
Недостаток инвестиционных средств не позволил в 2001 году начать работы по реконструкции Краснодарской ТЭЦ, продолжить работы по корректировке ТЭО Сочинской ТЭЦ.