Методы исследования резервов снижения затрат на материальное обеспечение строительного производства

• Автор: Мокроусова, Анастасия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание.
Введение.

Глава 1. Структуризация целей и функций управления строительным

предприятием с целью улучшения конкурентных позиций

1.1 Методы структуризации целей и функций управления предприятием

1.2 Конкурентоспособность как стратегическая цель строительного предприятия и роль материальнотехнического обеспечения в ее достижении

Глава 2. Формирование системного подхода к исследованию резервов и

методы выявления резервов планирования снабжения

2.1 Понятие и классификация резервов

2.2 Формирование системного подхода к исследованию резервов

снижения затрат на материальнотехническое обеспечение строительною производства.

2.3 Выявление резервов при исследовании процесса планирования
снабжения по функциям и операциям.
Глава 3. Выявление и использование резервов, возникающих в процессе
движения материалопотоков. исследование затрат и потерь I К
3.1 Методы исследования резервов, возникающих в процессе
движения материалопотоков.I
3.2 Анализ и классификация затрат, позволяющих количественно
оценить резервы.
Заключение
Литература


В работе показано, что этим определениям соответствуют два способа представления системы управления процедурное, которому соответствует структуризация системы по циклу управления планирование, организация, учет, контроль, анализ, регулирование факторное, при котором выделяются основное производство, вспомогательное производство, трудовые ресурсы, материальнотехническое обеспечение и другие объекты управления на предприятии. В работе определено, что каждый из этих способов представления системы в отдельности дает неполное описание системы управления, а шя полноты структуризации необходимо один способ представления дополнять другим, двойственным ему, т. Такое требование на практике реализуется путем формирования и анализа матрицы цикл управления объекты управления. Главное достоинство методики состоит в выявлении необходимости совместного использования процедурного разбиения системы, при котором выделяются основные функции управления, и факторного, то есть элементного разбиения системы. Определение системы, данное В. Г. Сагатовским стало основой еще одной методики, сформированной на основе философской концепции . Методика, учитывающая среду и целеполагание методика Перегудова Саратовского предполагает анализ взаимодействия системы со средой. Однако следует отметить, что учет целеполагания, указанного в названии данной методики, осуществляется в любой методике, так как структуризируется сама цель, то есть определяются пути се достижения. Основные этапы методики соответствуют уровням структуризации. Уровень 1. Формирование глобальной цели системы. Цель должна описывать конечный продукт, для получения которого существует или создается система. Конечным продуктом может быть любой результат деятельности продукция, новый научный результат, научная информация, управленческие решения и т. Уровень 2. Декомпозиция по признаку Пространство инициирования целей. Формируются подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями внешней и внутренней среды, влияющей на производство конечного продукта. Объекты внешней среды заказчики, подрядчики, поставщики, другие предприятия формируют требования к конечному продукту. Влияние внутренней среды исследуемой системы проявляется в форме ограничений на свойства конечного продукта, связанных с возможностями самого предприятия. Уровень 3. Декомпозиция по признаку Виды конечного продукта. Осуществляется в тех случаях, когда система производит разные виды конечного продукта. Виды конечного продукта зависят от того, для чего строится структура целей. Вели рассматривается система производства, то конечным продуктом является выпускаемая продукция, а если строится структура целей аппарата управления, го это планы, решения и другие нормативнометодические документы, обеспечивающие выпуск соответствующих видов продукции. Уровень 4. Декомпозиция по признаку жизненный цикл. Определяются различные функции, необходимые для получения конечных продуктов. Состав функций зависит от видов конечного продукта . Уровень 5. Декомпозиция по основным элементам составу системы. Осуществление потребностей основных элементов системы реализуется через функции. Функции должны быть сформированы с учетом организационной структуры и направлены на реализацию процесса производства конечного продукта. Уровень 6. Декомпозиция по признаку Управленческий цикл. На этом уровне выделяются основные функции управления. Методика нашла наиболее широкое практическое применение при разработке дерева целей как на уровне микроэкономики, так и на уровне макроэкономики В данной методике отсутствует процедурное и факторное представления системы. Разбиение по функциям и по элементам используется не только на различных уровнях, но и в пределах одного уровня, то есть элементы процедурного и факторного расчленений смешаны, в пределах одного уровня выделяются и элементы и функции. Такое представление системы, по нашему мнению, не может обеспечить выявление полного состава функций для всех элементов. Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации, однако особенностью мепюоики.