Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса

• Автор: Фомченкова, Лариса Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1. Роль и знамение стратегического планирования в антикризисном управлении предприятием.
1.1. Гносеологические и методологические аспекты экономическою кризиса деятельности предприятия

1.2. Анализ причин возникновения экономического кризиса предприятия .

1.3. Направления преодоления кризисного состояния предприятия

2. Основные теоретические и методологические положения стратегического планирования бизнеса в условиях экономического кризиса предприятия

2.1. Исследование традиционных подходов к стратегическому планированию.

2.2. Преимущества стратегического планирования на основе динамического моделирования

2.3. Оценка стратегических позиций бизнеса кризисного предприят ия

3. Методические положения антикризисного стратегического планирования деятельности предприятия на основе динамического моделирования.

3.1. Описание имитационной динамической модели предприятия.

3.2. Обоснование логической схемы стратегического анализа кризисного предприятия

3.3. Формирование антикризисной стратегии деятельности предприятия
на базе динамического моделирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Виблиографичсский список использованной литературы
I риложения
ВВЕДЕНИЕ


На этом этапе также существует опасность экономического кризиса, который чаще всего возникает изза изменения рыночной конъюнктуры, экономических или политических условий бизнеса. В рыночной экономике владельцы предприятий в стремлении к расширению производства, к завоеванию возможно большего рынка, который в каждый данный момент имеет пределы, периодически сталкиваются с перепроизводством товаров. Сущность перепроизводства проявляется в превышении предложения над спросом. В результате того, что выпускаемые товары не находят сбыта, происходит сокращение производст ва. Лнпкршсмос управление Учебник Под рсл. Э М. Короткова. М ИНФРЛМ. С. 1 Экономика УчебникПол род АС Булата М. Ичлво ГГК. Ч5 С. Предприятие сталкивается с ситуацией, при которой у него пет возможности платить но своим счетам и продолжать нормальную производственнохозяйственную деятельность. Как показывает практика, количество неудач у фирмпа I иен юв колеблется от до . На зретьем этапе развития фирмавиоленг достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, которое может длиться десятилетиями. Однако, и на этом этапе жизненного цикла существует опасность кризиса. Эю связано с тем, чю подобная фирма начинает обрастать бесчисленными второстепенными производствами, становится мало управляемой, окончательно утрачивает динамизм, а вместе с ним и прибыльность. По ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, избавлении от убыточных производств и снижении издержек в сохраняемых предприятиях. В кризисной ситуации оказались многие крупные российские иредприятиявиоленты. Их реакцию на ухудшающееся положение в условиях реформирования экономики можно подразделить на следующие типы , с. Использование монополистических преимуществ, позволяющих завышать цены и снижать объемы производства. Этот тип поведения на начальных этапах проведения реформ испробовали почти все крупные предприятия. Пассивная утрата позиций под натиском конкурентов главным образом иностранных и ухудшившихся условий бизнеса. Укрепление позиций за счет лоббирования интересов в органах власти на федеральном и региональном уровнях. Лшикрнчнснос управление Учебник Мол рслМ Коротков. М ИНФРЛМ. ХМ С. Четвертый этап жизненного цикла фирмы это период старения, упадка, когда происходит заметное ухудшение всех показателей деятельности предприятиякоммутанта. Такие фирмы занимаются выпуском продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограниченный спрос в рамках только национальною или регионального рынка. Это и предопределяет возможность наступления кризисной ситуации, выход из которой связан с диверсификацией деятельности. На пятом этапе появляются фирммлеталенты, которые распадаются в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или диверсифицируют деятельность, частично или полностью заменяя прежние технологические процессы. Такие глубокие процессы сопровождаются экономическим кризисом. Реформирование российской экономики, начавшееся в е годы, затронуло все стороны этого сложнейшего организма, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия оказались готовы работать поновому. Либерализация внешней торговли привела к тому, что на дефицитный российский рынок устремился поток импортных товаров, в основном, недорогих, среднего и низкого качества. Вследствие политики Центрального банка РФ, направленной на стабилизацию обменного курса рубля в целях сдерживания инфляции, конкурентоспособность российских товаров по цене снизилась в г. Резкое относительное удешевление и без того недорогих импортных товаров привело к смещению в их пользу массового потребительского спроса. В структуре потребления доля импортных товаров значительно возросла и достигла в г. При новом соотношении цен предложение отечественных производителей превысило спрос, производство оказалось избыточным. Загрузка производственных мощностей стала снижаться и в г. Вследствие углубления кризиса ликвидности и нарастания неплатежей быстро ухудшалось финансовоэкономическое положение российских производителей. В и г. Рентабельность по всем отраслям экономики снизилась с в г.