Конверсия как фактор реструктуризации предприятий оборонного комплекса

• Автор: Белов, Евгений Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические аспекты, модернизации военнопромышленного производства в условиях конверсии И
1. Социальноэкономическое содержание конверсии оборонных предприятий в период реформирования
ЭКОНОМИКИ .

2. Развитие конверсии в российском оборонном

комплексе при переходе к рыночной экономике

и ее проблемы.

3. Социальные последствия конверсии

военнопромышленного комплекса

Глава II. Основные направления воздействия конверсии на структурное обновление оборонных предприятий .
1. Роль государства в реструктуризации оборонного
комплекса .
2. Необходимость системного подхода к конверсии
оборонной промышленности
3. Модификация структуры оборонных предприятий
на основе технологии двойного назначения
4. Перспективы совершенствования организационной структуры конверсируемых предприятий с учетом
использования зарубежного опыта
Заключение .И
Список использованных источников


Обосновано положение о необходимости особого системного подхода к конверсии оборонного машиностроения, как одной из сложных интегрированных отраслей, производящих наукоемкую системную продукцию. Системного подход, прежде всего, следует использовать для обеспечения органической взаимосвязи таких структурных частей промышленного и машиностроительного производства, как его отрасли, региональные интегрированные структуры. Предложена методика модификации структуры оборонных предприятий в процессе их конверсии по производству конечной продукции, связанному с применением технологий двойного назначения для выпуска как военной, так и гражданской продукции. На основе этой методики осуществлен сравнительный анализ удельного веса каждого вида продукции военной и гражданской в общем объеме произведенной продукции на каждом оборонном предприятии и, соответственно, определено изменение его структуры. На основе изучения опыта США и стран Западной Европы разработаны рекомендации по перспективам совершенствования организационной структуры конверсируемых предприятий оборонного комплекса Российской Федерации. При выборе организационной структуры и этапов сс трансформации в ходе конверсии следует дифференцированно подходить к отдельным предприятиям и их совокупностям, исходя из доли оборонного заказа в объемах производства, удельного веса в нем экспортной продукции, обладания критическими технологиями. Практическая значимость работы заключается в том. Рекомендации и предложения автора могут быть использованы как в масштабе республики, так и на местном уровне. Они помогут представительным и исполнительным органам власти более полно использовать имеющиеся у них экономические и правовые рычаги в решении проблем конверсии ВПК. Апробация работы. Администрации г. Коврова с руководителями предприятий ВПК города. Государственной Технологической Академией, а также в опубликованных работах. Материалы диссертационной работы обсуждены на проблемной научной группе и заседании кафедры теории и практики государственного регулирования рыночной экономики Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Структура диссертации предопределена логикой исследования. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и источников. Глава I. Проблема конверсии военнопромышленного комплекса весьма многоплановая. Поэтому в отечественной и зарубежной научной литературе имеются различные подходы к определению ее сущности. Некоторые отечественные авторы 1 считают, что в России при проведении конверсии одно предприятие за другим прекращают свое существование, а в странах Запада этого не происходит. Там главным направлением конверсии стала не ликвидация предприятий ВПК хотя, оговаривается автор, и наблюдалось в течение последних лет некоторое сокращение численности их аппарата, а скорее их структурная реорганизация для более эффективной работы, но на меньших площадях с меньшим числом работающих. Поэтому, по его мнению, российский опыт нельзя назвать конверсией, которая по своему определению есть не разорение и уничтожение производства, а перевод предприятий на создание новой продукции, продукции невоенного назначения. Снегове кии В. Я Конверсия со шиком минус и конверсия со шаком паюс. Журнал Конверсия в машиностроении. По существу такой же петиции, как и В. Я. Снеговский. Толкачев С. Хруцкий В. Ссылаясь на зарубежный опыт, некоторые авторы считают, что при проведении конверсии в зарубежных странах прямое перепрофилирование оборонных предприятий на выпуск альтернативной невоенной продукции проводится очень редко, за исключением производств, выпускающих продукцию электронной промышленности, приборостроительную и некоторых других видов. Как видно, по существу все авторы, на мнение которых мы ссылаемся, считают, что в российском военнопромышленном комплексе конверсия на практике не осуществляется. С такой позицией диссертант не может согласиться в полной мере. Толкачев С. А. ВПК новые рычаги и новая стратегия. Журнал США комомика. Хруцкий В. Конверсия концептуальные варианты. Российский экономический журнал. Ермаков В Кузнецова Г. Риск.