Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий : На примере пищевой промышленности

• Автор: Аксененко, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 191 с.

Введение

1. Теоретические основы исследования конкурентных преимуществ

1.1.Сущность и источники конкурентных преимуществ.

1.2.Конкурентоспособность на разных уровнях конкурентных отношений.

1.3. Механизм формирования конкурентных преимуществ в транзитивной экономике

2. Анализ конкурентоспособности российской пищевой промышленности

2.1. Особенности структуры рынка

2.2. Факторы конкурентных преимуществ отрасли.

2.3.Конкурентные стратегии и модели экономического

поведения предприятий.

3. Ключевые направления формирования конкурентных

преимуществ предприятий пищевой промышленности1 1
3.1 .Совершенствование методического обеспечения оценки
конкурентоспособности.1 1
3.2. Формирование конкурентоспособных кластеров в продовольственной
сфере Саратовской области
3.3.Особенности и роль субъективного восприятия конкурентных
преимуществ
Заключение.
Список литературы


Сфокусированные стратегии также эффективны на депрессивных рынках, когда существует необходимость поиска отдельных ниш, сохраняющих высокий или стабильный потребительский спрос. Однако здесь возрастает вероятность усиления конкуренции изза повышенной привлекательности выбранного целевого рынка. Может ли предприятие одновременно формировать и использовать оба типа конкурентного преимущества Теоретически это возможно и даже необходимо в условиях развитых отраслевых рынков, когда дифференциация продукта становится нормой, а для покупателей важны как его цена, гак и особая потребительская ценность. Гибридная стратегия оптимальных издержек, ориентированная на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции, требует высокого уровня менеджмента на предприятии, мобилизации всего конкурентного потенциала. Успешность реализация такой стратегии несмотря на сс потенциальную эффективность связана с большими трудностями. Напротив, во многих отраслях прекрасно сочетается несколько стратегий. Кроме того, возможны варианты типовых стратегий с разными способами дифференциации или фокусирования. Таким образом, на уровне отрасли предприятие достигает высшей прибыли либо за счет более высоких цен, либо за счет снижения издержек по сравнению с конкурентами. Формирование конкурентных преимуществ обусловлено в первую очередь операционной эффективностью предприятия как метода организации производственных работ. Вместе с тем, различия в ценах или издержках на отдельном отраслевом рынке зависят не только от нее, но и от позиционирования как определения такой позиции предприятия в отрасли, где оно будет наименее уязвимо для конкурентных сил. Основополагающим моментом в понимании сути конкурентного преимущества является представление деятельности предприятия в виде определенной цепочки ценностей рис. Предприятие, конкурирующее с другими в какомлибо бизнесе, выполняет некоторую совокупность отдельных, но взаимосвязанных друг с другом экономических действий. Все эти действия, как правило, заключаются в выполнении определенных процедур, наличием человеческих ресурсов и физических активов, задействованием определенных технологий, а также созданием и использованием соответствующей информации. Цепочка ценностей позволяет разделить всю деятельность предприятия на несколько категорий. Маркетит и продажи торговые агенты, продвижение, реклама, торговые выставки. Рис. Определенные виды деятельности зависят, по крайней мере частично, от конкретного бизнеса. Все эти действия предприятия образуют фундамент конкурентного преимущества либо в стоимости продукции, либо в дифференцировании цен установление различных оптовых, закупочных и рыночных цен на одинаковую продукцию в зависимости от природных, территориальных и других не зависящих от предприятия различий в затратах на ее производство и реализацию, а также в зависимости от различий в качестве продукции. Способность создавать потребительскую ценность зависит, в свою очередь, от того, как предприятие влияет на деятельность своих каналов и конечных пользователей. Конкурентное преимущество понятие относительное, определяемое по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Ж.Ж. Ламбен всю совокупность конкурентных преимуществ разделяет на внешние и внутренние2. К первым он относит те, которые создают ценность для покупателя и увеличивают рыночную силу фирмы, позволяющую заставить рынок принять более высокую цену продаж. К внешним преимуществам в первую очередь относятся маркетинговое ноухау, знание ожиданий покупателей. Преимущества второй группы создают ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у изготовителя. Внутреннее конкурентное преимущество это следствие более высокой производительности, которое обеспечивает фирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией. К таким преимуществам относятся специапизация, масштабы производства, опыт, операционная эффективность.