Состояние и приоритеты развития инновационного потенциала предприятий в современных российских условиях

• Автор: Лебедев, Андрей Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 230 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки инновационного потенциала организаций
1.1. Основные категории управления инновационной деятельностью предприятия
1.2. Сущность инновационного потенциала организации
1.3. Методология и методика оценки инновационного потенциала предприятий
Глава 2. Анализ инновационной деятельности и инновационного потенциала промышленных предприятий региона
2.1. Инновационные проекты и их влияние на инновационный потенциал промышленного предприятия
2.2. Анализ инновационной активности предприятий региона
2.3. Анализ показателей деятельности и инновационного потенциала предприятия (на материалах ООО «Цемент плюс»)
Глава 3. Приоритеты развития инновационного потенциала предприятия (на материалах ООО «Цемент плюс»)
3.1. Проблемы внедрения инноваций на предприятиях. Взаимосвязь менеджмента компании и источников инноваций
3.2. Совершенствование мотивации инновационной деятельности
3.3. Развитие организационной и финансовой основы внедрения инноваций
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации экономики и возрастающей динамики внешней среды, когда обновление информации, продукции, техники и технологий происходит высокими темпами, перед ; Россией стоит задача изменить качество экономического роста, стать страной, обеспечивающей его за счет наукоемких факторов, сформировать экономику инновационного типа. Создание и внедрение инноваций в таких условиях превращается в важнейший фактор конкурентоспособности организаций. Все это предъявляет повышенные требования к инновационной подсистеме управления предприятием, поскольку освоение нововведений сопровождается увеличением хозяйственных рисков, для предупреждения или снижения которых целесообразно опираться на принцип опережающего отражения в менеджменте, предусматривающий выявление угроз в деловой среде организации с их погашением за счет превентивного обновления структурнофункционального механизма и роста инновационного потенциала предприятия.
В сложившейся ситуации особый интерес представляют исследования состояния инновационно активных организаций, имеющих способности к созданию и практическому использованию инноваций, что характеризует их как компании с развитым инновационным потенциалом, высокий уровень которого является необходимым условием качественно нового экономического роста, научно-технического и общественного прогресса. Объективно необходимыми становятся систематизация новых явлений в управлении инновационной подсистемой предприятия, исследование сущности и факторов роста инновационного потенциала и разработка предложений по улучшению 'его использования в условиях трансформации целей и изменения факторов развития российской экономики, что и обусловило актуальность выбранной темы, направление и логику
диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы изучения инновационных процессов, развития и использования инновационного потенциала отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых. Общеметодологические основы исследования инноваций, инновационной деятельности представлены в трудах таких зарубежных исследователей, как И. Ансофф, П. Друкер, Э. Мэнсфилд, X. Риггс, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, Й. Шумпетер и др.
В работах отечественных ученых С. Валдайцева, В. Горфинкеля,
С. Глазьева, А. Дынкина, П. Завлина, С. Ильенковой, А. Казанцева, Л. Оголевой, А. Пригожина, К. Пузыни, И. Туманян, Ю. Яковца и др. дано широкое представление о различных аспектах управления инновациями.
Более узкому предметному теоретическому и прикладному исследованию сущности инновационного потенциала посвящены публикации И. Афонина, Л. Бляхмана, В. Гончарова, Г. Доброва, С. Ермасова, Г. Жиц, А. Когута, Б. Лисина, В. Медынского, П. Михайлушкина, А. Румянцева,
А. Савельева, А. Трухляевой, Ф. Янсена и др.
Однако, несмотря на большое число работ по управлению инновационной деятельностью, активизацию в современных условиях исследований в области оценки величины инновационного потенциала, многие теоретико-методические проблемы еще не решены. Так, в частности, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании инновационного потенциала в стратегическом аспекте; не обоснованы критерии для оценки уровня его развития; не выработаны стратегии его роста. Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы настоящей работы, обусловило ее цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является развитие научно-методических положений по оценке состояния инновационного потенциала предприятий, установление тенденций роста и проблем его

Однако вышеуказанное определение структуры инновационного потенциала не раскрывает полностью его сущность. На рисунке 4 представлена иная концепция структуры инновационного потенциала [93,123].
Бизнес-процессы предприятия формируются с целью решения конкретных задач и проектов. При использовании бизнес-процессов, с конкретным описанием методов действия, при многократном повторении действий результативность увеличивается. Использование бизнес-процессов предприятия подходит для выполнения или решений одной задачи, ее применения в других направлениях оказывается неэффективным. В отличии от ресурсов предприятия бизнес-процессы не являются взаимозаменяемыми.
Ортэивашмнш-
Ч1р;«леич<нм1«
ресурсы
Ресурс 2 Ресурс
Шнввщионжя
кушура
Рисунок 4 - Структура инновационного потенциала
Следующим немаловажным фактором инновационного потенциала предприятия являются ценности организации. Под ценностями предприятия понимаются определенные критерии которые использует персонал и руководство предприятия при расстановке приоритетов в выполняемой работе.
Чем больше и многограннее становится организация, тем более важным является необходимость развития у сотрудников практики принятия независимых решений, входящих в их компетенцию, на всех уровнях иерархии управленческой структуры, которые бы соответствовали основной