Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием

• Автор: Трифилова, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 144 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ 8 СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Особенности стратегического управления в микроэко

номике в современных условиях хозяйствования

1.2. Продуктовые и технологические инновации, их место в

экономической теории и роль в стратегической деятельности предприятий

1.3. Состояние научнотехнического комплекса РФ и Ниже

городской области

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕ ГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА

2.1. Методика использования инновационного подхода в

стратегическом менеджменте предприятия
2.2. Инструментарий выработки инновационноориентиро
ванной стратегии
2.3. Механизм интеграции стратегического и инновационно го менеджмента
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИН ТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Разработка стратегии АООТ Нижегородский масло жировой комбинат на основе инновационного подхода
3.2. Оценка эффективности разработанной модели освоения 3 инноваций
3.3. Использование новых научных результатов в процессе 0 подготовки кадров для производственнотехнической сферы
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА


Несмотря на существование различных взглядов в отношении последовательности этапов по выработке стратегии, есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщающих принципах формирования и осуществления стратегического управления. Речь идет о том, что процесс стратегического управления принято 2 подразделять на четыре ключевых этапа анализ, планирование, реализацию и контроль. Содержательная сторона этих этапов, как правило , 2, 1, включает оценку и анализ внешней и внутренней среды, определение миссии и целей, планирование и выбор стратегии, ее реализацию, оценку, контроль и корректировку. В основе стратегического управления лежат стратегические решения, которые характеризуются тем, что они ориентированы на будущее и служат основой для принятия оперативных управленческих решений сопряжены с неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие связаны с вовлечением средств и являются решающими для перспективного развития организации . Термин стратегическое управление имеет множество возможных толкований. В экономической теории, под стратегией, длительное время подразумевалось управление ресурсами 9. В современной методологии долгосрочного управления , 2 существуют различные толкования стратегии. Наиболее общий подход отражает следующее определение стратегия фирмы это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения 2. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внешней среде организации 0. В развитии методологии стратегического менеджмента принято выделять несколько этапов. Появление непосредственно инструмента стратегического управления произошло путем эволюционного развития из стратегического планирования которое составляет его сущностную основу. Рассмотрим более подробно, причины возникновения потребности в разработке стратегии с тем, чтобы понять суть стратегического управления и сделать вывод о его влиянии на повышение эффективности функционирования организации в конкурентной и постоянно меняющейся среде. Анализ литературы , , 9, 9 по управлению хозяйствующими субъектами показывает, что авторы делают акцент на эволюционном становлении приемов стратегического управления, в силу того, что изменялись условия ведения бизнеса и перед фирмами вставала задача поновому решать вопросы достижения своих целей. Методы планирования совершенствовались наряду с изменениями условий ведения бизнеса. Современная теория стратегического планирования и управления была развита в своей основе американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами. Разработанные методики со временем стали частью внутрифирменного планирования других стран. В эволюции планирования принято выделять четыре этапа развития от финансового к долгосрочному, затем к стратегическому, которое в настоящее время развивается в стратегическое управление. Первые системы планирования в мировой практике гг. Их главная задача состояла в управлении издержками, В этот период развития хозяйственных отношений, осуществление финансового планирования считалось достаточным условием для эффективного функционирования экономических субъектов. В развитии методологии стратегического менеджмента этот этап называют управлением на основе контроля над исполнением, при этом возможная реакция организаций на изменения определялась после совершения событий 0. В i. Чтобы повысить конкурентоспособность в новых условиях, они перешли к долгосрочному планированию, которое быстро доказало свою полезность и было принято большинством крупных и значительным числом средних фирм. На данном этапе методология процесса управления базировалась на основе экстраполяции прошлых тенденций. По мере нарастания кризисных явлений энергетический кризис г. Финансовое и долгосрочное планирование интегрировались в стратегическое, назначение которого заключалось в определении будущей рыночной позиции, с тем, чтобы компания могла адекватно отреагировать на ее изменения. Новый метод получил название управление на основе предвидения изменений. В гг.