Согласование стратегии специализации и диверсификации на промышленном предприятии

• Автор: Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 123 с.

Глава 1. Специализация производства - основной фактор повышения эффективности

1.1. Специализация производства

1.2. Технические мероприятия, направленные на

повышение уровня специализации предприятия

1.3. Организационные методы повышения уровня специализации

Глава 2. Диверсификация деятельности - одна из наиболее эффективных стратегий роста предприятия

2.1. Стратегические альтернативы роста предприятия

2.2. Диверсификация: цель, причины, виды, выгоды и недостатки

2.3. Подход к согласованию специализации и

диверсификации

Глава 3. Согласование стратегии специализации и

диверсификации на примере НПО «ЭЛСИБ» ОАО
3.1. Краткое описание НПО «ЭЛСИБ»
3.2. Направления диверсификации НПО «ЭЛСИБ» ОАО
3.3. Оптимизационная модель, согласование стратегии диверсификации и специализации на НПО «ЭЛСИБ»
Заключение
Список литературы
Актуальность темы исследования. Машиностроение и металлообработка занимают особое место в общей системе комплексных специализированных отраслей промышленности. Экономическое значение этих важнейших отраслей заключается в том, что они призваны обеспечивать разнообразными машинами, технологическим оборудованием, средствами механизации, автоматизации и запасными частями почти все отрасли народного хозяйства. Их развитие оказывает непосредственное влияние на техническую оснащенность производства, применение прогрессивной технологии, а, следовательно, на темпы, масштабы и уровень развития экономики страны в целом.
Особенности машиностроения как отрасли предопределяют возможности значительной диверсификации деятельности и специализации отдельных предприятий и производств. Это объясняется:
во-первых, тем, что производство является самой многогранной формой предпринимательской деятельности, а машиностроение - одной из самых сложных отраслей промышленности;
во-вторых, тем, что отрасль производит сложные изделия, состоящие из многих тысяч различных деталей;
в-третьих, что машиностроение может быть расчленено на большое количество производственных процессов, каждый из которых можно выполнять на специализированном предприятии.
В России на протяжении длительного периода времени специализация считалась одной из наиболее рациональных форм организации промышленного производства. Постепенно стратегия диверсификации получила признание и заняла одно из ведущих мест в ряде конкурентных стратегий в России. В связи с этим представляет интерес возможность существенного повышения эффекта при реализации не какой-то одной, а одновременно двух этих стратегий на предприятии машиностроения, путем создания диверсифицированного холдинга, состоящего из дочерних

специализированных предприятий. Проблема недозагрузки производственных мощностей, нереализованность потенциала диверсификации и специализации на машиностроительных предприятиях России определяют актуальность диссертационного исследования.
Основная идея работы заключается в объединении эффектов от диверсификации деятельности машиностроительного предприятия, выделении направлений в самостоятельные дочерние предприятия (бизнес-единицы) и их специализации. В результате бизнес в целом становится диверсифицированным, гибким, повышаются финансовые потоки, увеличивается мощность предприятия, снижаются рыночные, инвестиционные и другие виды рисков. В то же время производство каждого вида продукции или комплектующих осуществляется в рамках самостоятельного специализированного предприятия, что позволяет выпускать продукцию с максимальной эффективностью использования всех видов ресурсов (эффект специализации). Кроме того, расчеты, приведенные в работе, свидетельствуют о повышении эффективности инвестиционной деятельности, осуществляемой в рамках диверсифицированного предприятия-холдинга, за счет взаимного финансирования направлений деятельности. При таком подходе используются возможности сразу двух противоположных стратегий: диверсификации и специализации.
Степень разработанности проблемы. Теоретическая основа исследования. Так как в России на протяжении длительного периода времени специализация считалась наиболее рациональной формой организации промышленного производства, вопросам повышения уровня специализации и обоснования ее эффективности посвящено большое количество работ отечественных авторов. Вопросам диверсификации посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов.
Теоретико-методологическую базу исследования составили работы в области стратегии, специализации, диверсификации и реструктуризации зарубежных и российских авторов: Ансофф И., Друкер П., Карлоф Б.,

классическим примером является «Зингер». Американская компания по производству швейных машин, которая в один из периодов своей деятельности осуществляла весь цикл производства - от добычи и обработки первичных сырьевых ресурсов (леса и железной руды) до выпуска готовых швейных машин [48, с. 162]. Вертикальная интеграция дает производителю следующие преимущества:
-улучшения качества конечной продукции путем улучшения контроля технологической дисциплины и выходного и входного контроля на каждой стадии производства;
- предприятие защищает собственную технологию производства на всех стадиях от получения первичного сырья до выхода конечной продукции.
Однако по общему наблюдению, рыночные сделки гораздо более эффективны, чем внутрифирменные, что приводит к проявлению отрицательных моментов вертикальной интеграции:
- вертикальная интеграция увеличивает издержки, если компания использует свое входное производство при наличии внешних более подходящих (по ценовым, техническим и др. характеристикам) источников снабжения. Это происходит из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее дочерние производства снижать издержки и себестоимость продукции;
- при резком улучшении потребительских и ценовых характеристик продукции предприятий - конкурентов вертикально интегрированная компания остается привязанной к технологически отсталым «дочкам» и вместо оперативного внедрения современных технологий и переключения на других поставщиков материалов и комплектующих вынуждено переоснащать все предприятия производственной цепочки, входящие в вертикально интегрированный холдинг.
При колебании спроса на продукцию, выпускаемую специализированным предприятием, его устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализированных предприятий. Поэтому особое внимание