Адаптация конверсионного предприятия к рыночным условиям

• Автор: Рязанов, Евгений Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки адаптации конверсионного предприятия к рыночной среде
1.1. Системный подход к конверсионному менеджменту
1.2. Организационноэкономические проблемы адаптации предприятия к рынку
1.3. Инвестиции как базовый элемент процесса адаптации конверсионного производства
Глава 2. Система управления конверсионным процессом на производственном предприятии
2.1. Конверсионное предприятие как Л системный объект антикризисного менеджмента.
2.2. Современные тенденции в конверсии промышленных предприятий
2.3. Технология конверсионных преобразований
Глава 3. Формирование и реализация стратегии адаптации конверсионного предприятия
3.1. Инвестиционный менеджмент конверсии
3.2. Пути рационализации производственно сбытовой стратегии в ходе конверсии
3.3. Оптимизация структуры антикризисного менеджмента Заключение
Список использованной литературы


Значительное ослабление распорядительных функций со стороны вышестоящих организаций, характерное для экономики рыночного типа, управленческая свобода хозяйствующих субъектов требуют активного проявления механизмов саморегуляции, роль которых особенно важна на уровне крупных производственных предприятий. Если централизованная экономика опирается на непосредственное управление материальновещественными объектами и хозяйственными процессами, то рыночная экономика тяготеет к управлению при помощи принципа воздействия на финансы и денежное обращение. Основное свойство экономики рыночного типа состоит в распространении рыночных отношений на все хозяйственные сферы, проникновение их во все отрасли, охват всех территорий. Хотя глубина проникновения рыночных отношений, широта охвата ими процессов и явлений различны в разных отраслях и секторах экономики, практически ни один из них не оказывается вне зоны воздействия рынка. Таким образом, вся экономика становится как бы совокупностью многообразных рынков, различающихся только степенью, мерой, глубиной проникновения рыночных отношений в отдельные части хозяйственной системы. Главным объектом рыночного регулирования выступает производственное предприятие. С одной стороны, производственное предприятие являет собой элемент экономической системы страны. С другой стороны, такое предприятие само по себе представляет собой сложную систему внутренних экономических взаимоотношений. Все это обусловливает необходимость системного подхода к анализу экономических процессов производственных предприятий, рассмотрения каждого из них как структурированного элемента экономической системы страны в совокупности ее территориальных анклавов и отраслевых образований. При переходе к рынку усиливается неопределенность состояния внутренней и внешней среды, что особенно губительно для таких сложных инерционных систем, как крупные производственные предприятия. В этих условиях от их руководителей требуется не только доскональное знание особенностей действия конкретных факторов или элементов что важно для оперативного менеджмента, но и понимание общих экономических проблем и процессов с учетом их взаимодействия и взаимовлияния. Одним из важнейших принципов антикризисного управления является постоянный мониторинг параметров внешней и внутренней среды любой производственной системы. К таким факторам мы можем отнести конъюнктуру рынков сырьевых, материальных, финансовых и трудовых ресурсов параметры состояния родственных и обеспечивающих отраслей параметры конкурентной среды деятельность государственных структур налоговая, таможенная и кредитнофинансовая политика, правовая среда, политика цен случайные явления форсмажорные обстоятельства, внешняя политика других стран, научнотехнические прорывы, демографические процессы. Положение усугубляется значительной нестабильностью действия данных факторов. С другой стороны, негативное влияние на положение предприятия могут оказывать многочисленные и разнообразные по характеру и силе воздействия экономические явления, вызываемые факторами внутренней среды параметрами технических, технологических, трудовых, финансовых, информационных ресурсов. Механизм влияния факторов макро и микросреды на производственную систему представлен в приложении 1. Указанные факторы оказывают воздействие на все стороны деятельности предприятия. Стратегические управленческие решения инвестиции в перестройку производства и освоение новых видов продукции изменение структуры производственного аппарата позиционирование продукции в конкретных сегментах рынка участие в холдингах, консорциумах, акционерных обществах крупные займы приобретение ценных бумаг и др. Такие решения требуют вовлечения большого количества разнообразных ресурсов, активизации значительного числа участников, мобилизации денежных и иных средств из различных источников. В то же время требования к уровню новизны, оригинальности этих решений возрастают, а издержки, связанные с неверно выбранным направлением развития событий или необоснованными оперативными тактическими действиями, могут быть непоправимыми.