Совершенствование системы управления крупным аэропортом на основе регулирования имущественных отношений

• Автор: Уймина, Татьяна Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Концептуальные основы совершенствования системы управления аэропортом в условиях преобразования форм собственности

1.1. Методические подходы к исследованию системы управления крупным аэропортом.

1.2. Сущность и экономический смысл понятия имущество

1.3. Особенности понятия собственности как экономической категории.

Глава 2. Анализ системы управления крупного аэропорта в условиях формирования имущественных отношений

2.1. Обоснование структурных элементов акционерного капитала аэропорта.

2.2. Анапиз и формирование структуры имущественного комплекса аэропорта.

2.3. Исследование основных элементов системы управления федеральным имуществом аэропорта.
Глава 3. Разработка методологических основ управления крупным аэропортом со смешанной формой собственности
3.1. Формирование системы отношений между субъектами собственности аэропорта на основе договора аренды Ю
3.2. Совершенствование механизма управления акционерным капиталом крупного аэропорта.
3.3. Обоснование порядка расчета стоимости права пользования объектами федерального имущества аэропорта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Он направлен на проникновение в глубь явления и расчленяет его на простейшие составляющие, изменение которых поддается конкретному воздействию. Расчленяя крупные подсистемы и блоки управления на их элементы, учитывают, что сумма элементов не представляет собой простого целого. Общая система всегда богаче, многограннее, чем элементы ее составляющие. Анализ системы управления предполагает изучение состояний и тенденций развития основных элементов системы управления методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники изучение разработки принятия и реализации управленческих решений. В процессе реализации первой задачи проводится анализ содержательной стороны управления. Особым объектом анализа при изучении системы управления является структурное и динамическое соответствие ее простых и комплексных элементов. Оценка сложившегося соответствия, выявление диспропорций и несогласованности отдельных элементов системы позволяют разработать конкретные меры и предложения по обеспечению целостности и комплексности систем управления. Исследование систем управления необходимо для построения эффективных систем управления. Методам построения эффективных систем управления посвящены работы зарубежных и отечественных ученых. Организационная система управления предопределяет эффективность производства. Следовательно, чтобы производство функционировало эффективно, надо создать эффективную организационную структуру, образующую определенную систему управления. В связи с этим неизбежно возникают потребности в определении эффективности самой организационной системы управления. Это весьма сложная проблема, так как каждая отрасль, фирма имеет специфические особенности. Кроме того, организационная система должна отвечать требованиям внешней среды, поэтому создать универсальную модель управления не представляется возможным. Она может носить концептуальный характер для ориентира при создании конкретной прикладной модели к тому или иному управляемому объекту. Эта проблема поставлена в начале XX века в США в период зарождения и формирования науки менеджмента. Основоположниками были М. Вебер, Г. Барнард, Ф. Тейлор, Э. Майо и другие. Они и их последователи стремились сформулировать понятие эффективной организации управления, принципы и методы ее определения. Однако недостатком было то, что при определении эффективности они не уделяли внимания установлению и изменению критериев ее оценки. Майо, Барнарду и др. Для них главное установить принципы построения и достижения идеальных характеристик1. Таким образом, проблема определения эффективности организационных систем управления ограничилась общими рассуждениями, не продвинулась она и в х годах XX века. В обзорах исследований Д. Псрайс, Р. Стыра, Кэмпбелл и других наблюдается разноплановость концепций и показателей эффективности организационных структур. До сих пор в американской науке преобладают частные, ограниченные, нередко слабо обоснованные в научном плане подходы к оценке эффективности организаций. Однако это не умоляет заслуг американских ученых. Вопервых, сама по себе постановка проблемы оценки организационных структур дала импульс для разрешения ее на современном этапе развития. Вовторых, внимательный анализ их работ позволяет обнаружить черты системного последовательного подхода к поставленным проблемам. В анализе современных американских теорий организационных систем главной в большинстве концептуальных построений признается внешняя среда организации, обычно при исследовании внешней среды вводится и социальноэкономическая среда, что может быть менее важно для прикладного исследования, но необходимо для теоретического. Для практического осуществления оценки системы управления американские ученые на первом этапе раскрыли сущность и организационную структуру управления, детально описали элементы системы и их взаимодействие. Бовыкнн В И. Новый менеджмент управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления. М ОАО Издательство Экономика. С. 8.