Стратегии интенсивного роста предприятия: методология, оценка, выбор

• Автор: Казаросян, Мартирос Оганесович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 132 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМУЛИРОВАНИЯ И

ВЫБОРА СТРАТЕГИЙ РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ РОСТА

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ

ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ

СТРАТЕГИИ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ 5

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.2 РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТ 92 ПО ОЦЕНКЕ И ОТБОРУ СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 АЛГОРИТМ ОЦЕНКИ И ОТБОРА СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО
РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования
Развитие рыночных отношений в отечественной экономике требует пересмотра и переосмысления основ управления деятельностью промышленных предприятий в соответствии с изменившимися условиями ведения хозяйственной деятельности. В этой связи, не являются исключением вопросы, связанные с обеспечением развития промышленных предприятий, особое место, среди которых занимает разработка и реализация стратегий, так как именно в стратегиях закрепляются цели и способы их достижения, предопределяющие направления развития. Во многом от того, насколько будут проработаны теоретические вопросы, связанные с эффективным осуществлением процесса выработки и реализации стратегий, будет зависеть эффективность их осуществления на практике, а как следствие, развитие как отдельных предприятий, так и всей экономики в целом. Кроме того, на современном этапе развития отечественной экономики, когда все отчетливее проявляются закономерности рыночной системы ведения хозяйственной деятельности, предприятия и организации все острее ощущают потребность в стратегическом управлении своей деятельностью, с тем, чтобы «заглянуть в будущее» и определить направления своего развития.
Об увеличении интереса к проблемам стратегического управления свидетельствует возрастающий поток публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых. Однако, в силу воздействия целого ряда объективных причин, основы теории стратегического менеджмента были заложены в работах зарубежных исследователей, таких как Акофф Р., Ансофф И., Лоранж П., Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д., Друкер П.Ф., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. и многих других.

Становление рыночных отношений в отечественной экономике и обусловленные этими изменениями потребности в стратегическом управлении побудили многих отечественных ученых обратиться к исследованию этих проблем. Проблемы стратегического менеджмента находят свое отражение в работах следующих отечественных исследователей: О.С. Виханского, B.C. Ефремова, А.П. Градова, В.М. Архипова, B.C. Бабинцева, В.А. Богомолова, Т.В. Бондаренко, Л.Л. Высоцкого, Г.П. Гагаринской, P.A. Фатхутдинова, B.C. Кабакова, Е.В. Шатровой и многих других.
Вместе с тем анализ литературы, посвященной проблемам стратегического управления, показывает, что если основные этапы процесса разработки и реализации стратегий, виды стратегий, модели стратегического планирования достаточно полно исследованы, что подтверждается числом и глубиной публикаций, то проблемы оценки, отбора и повышения обоснованности стратегий не находят должного отражения. В этой связи, чрезвычайно важно восполнить этот пробел, создать не только теоретическую базу для решения этих проблем, но и выработать рекомендации, позволяющие повысить обоснованность отбираемых для реализации стратегий промышленных предприятий.
Таким образом, возрастающая актуальность проблем стратегического управления для промышленных предприятий на современном этапе развития отечественной экономики, а также нерешенность целого ряда теоретических вопросов и практических проблем, связанных с оценкой и отбором стратегий промышленных предприятий, обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационной работы является получение рекомендаций в ходе проведения исследование, направленных на повышение эффективности процесса оценки и отбора стратегий промышленного предприятия деятельности промышленных предприятий. В соответствии с указанной целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

который отмечает, что «стоимость освоения чужой разработки (на основании лицензионного соглашения) составляет в среднем 65% от расходов, сделанных корпорацией первой освоившей выпуск данной продукции... Период, необходимый для имитации, как правило, достигает 70% от срока, затрачиваемого на создание товара»13. Безусловно, в долгосрочной перспективе необходимо учитывать, что происходит постоянное снижение экономической эффективности освоения уже имеющихся новшеств, вследствие непрерывного сокращения жизненных циклов продуктов, циклов создания инноваций, усиления конкуренции, повышения скорости информационного обмена и т.д.
Однако подобный подход сохраняет актуальность для отечественных предприятий, у которых зачастую не хватает средств для проведения самостоятельных НИОКР и борьбу за лидерство на рынке, но которые вполне могут наладить выпуск импортозамещающих товаров. В качестве примера эффективного использования подобной стратегии можно привести опять же японские фирмы в послевоенные годы, которые преодолели технологическую отсталость и обеспечили экономическое развитие путем приобретения лицензий на производство «перспективных» товаров и непрерывной работой, направленной на улучшение выпускаемой продукции. В то же время следует отметить, что главной проблемой на пути осуществления подобной стратегии отечественными предприятиями является отсутствие адекватной современным требованиям информационной системы в рамках отечественной экономики. Так, например, В.Фридлянов и Н.Нарушкина отмечают, что отечественная система научно-технической информации настолько устарела морально и физически, что не может обеспечить информационную базу для ретроспективного поиска14. Еще более негативные выводы делают С. Виталиев, В.Белов и Г. Денисов, которые отмечают, что «сейчас гораздо проще при помощи ИНТЕРНЕТа провести поиск в Патентном фонде США, чем
13 Mansfield Ed. Technology transfer. Productivity and Economic Policy. N.Y, 1982.P. 152.
14 Фридляков В., Нарушкина М. Интеграция инновационной сферы // Экономист, 1997, № 2. с. 25.